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走進(jìn)員工內(nèi)心世界

　全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過一次關(guān)于如何建立一個(gè)良好的工作場所的調(diào)查，所謂良好的工作場所必須是這樣的地方：　　1、員工對自己的工作感到滿意；　　2、員工還要有良好的業(yè)績。　　研究...

閱讀（889） 2012-04-02
“組織氣候”：用環(huán)境鍛造人

　認(rèn)識(shí)組織氣候　　組織氣候一詞源于1926年E 托爾曼有關(guān)認(rèn)知地圖的概念，1952年，K？勒溫發(fā)展了這一概念，從上世紀(jì)60年代開始，組織氣候成為西方組織研究的一個(gè)熱點(diǎn)。組織氣候?qū)M織員工心理和行為有重要影響...

閱讀（897） 2012-04-02
請把你的員工當(dāng)人看

BOSS們也許會(huì)面臨這樣的困惑：員工流動(dòng)性大，新進(jìn)的員工還沒有過試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴(yán)重影響正常工作開展�！　」P者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門疲憊于招人，天天為招人...

閱讀（891） 2012-04-02
人力資源管理的下一個(gè)價(jià)值點(diǎn)

一個(gè)稱謂代表一個(gè)時(shí)代，在中國人力資源管理行業(yè)亦是如此。很多業(yè)內(nèi)人力資源工作者常說，人力資源管理的水平與發(fā)展情況：全國看廣東，廣東看深圳。　　2000年以前，在深圳如果想找一份工作，你只要攤開深圳特區(qū)報(bào)...

閱讀（883） 2012-04-02
制定嚴(yán)格的繼任規(guī)劃流程

　董事會(huì)必做的最重大決策就是選拔新一任CEO，可是，大多數(shù)董事會(huì)成員花在這上面的時(shí)間少得可憐，對繼任候選人也缺乏了解。因此，公司找不到真正需要的領(lǐng)導(dǎo)人也就不足為怪了。近十年來，《財(cái)富》五百強(qiáng)企業(yè)CEO的...

閱讀（882） 2012-04-02
戰(zhàn)略規(guī)劃

高成長企業(yè)的人才策略

中國企業(yè)正經(jīng)歷著生產(chǎn)經(jīng)營大規(guī)�；�、產(chǎn)品和服務(wù)系列化等前所未有的高速發(fā)展過程。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高歌猛進(jìn)，高成長中的中國企業(yè)不會(huì)總是一路陽光和雨露，不時(shí)也會(huì)遭遇艱難險(xiǎn)阻。領(lǐng)導(dǎo)力短缺、高素質(zhì)人才匱乏等是...

閱讀（910） 2012-04-02
HR管理如何動(dòng)靜相宜？

企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)人事管理被動(dòng)反映的層面，人力資源管理真正著眼于員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全方位的開發(fā)與管理。因此，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種...

閱讀（890） 2012-04-02
報(bào)酬并非激勵(lì)和留住高管的動(dòng)力因素

　我相信你一定聽說過這一理論報(bào)酬不是最有利的刺激力量，而正如BNET的瑪格麗特赫弗南（Margaret Heffernan）所說，每個(gè)人都認(rèn)為它是最有效的刺激動(dòng)力。我會(huì)解釋為什么它不是，甚至算不上激勵(lì)和留住管理人才的前...

閱讀（891） 2012-04-02
HR要把握企業(yè)戰(zhàn)略脈搏

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　〗裉旄蠹曳窒淼氖荋R在招聘路上的心得。在快速發(fā)展的新興行業(yè)，我知道中山大學(xué)有太陽能研究所，而...

閱讀（890） 2012-04-02
HR：承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握潛在人才需求

　本文是林玲女士在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄。　　我記得有一件事情特別有意思，當(dāng)時(shí)老板把我叫到他的辦公室，他說林玲你要在市場上關(guān)注一下電磁片的...

閱讀（916） 2012-04-02
HR如何降低應(yīng)屆生的離職率

　　當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意...

閱讀（897） 2012-04-02
人力資源規(guī)劃的落地難題

「注定不能落地的規(guī)劃」　　有多大比例的企業(yè)做了人力資源規(guī)劃，而其中又有多大比例的企業(yè)切實(shí)落地執(zhí)行？這個(gè)數(shù)字應(yīng)當(dāng)不會(huì)讓人太樂觀。目前正是一個(gè)新的規(guī)劃期開始，很多企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）出于各種目的紛紛...

閱讀（904） 2012-04-02
人才，讓企業(yè)發(fā)展更美好

強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)...

閱讀（894） 2012-04-02
人力資源管理變革的著力點(diǎn)

通過管理提升提高效率，成為企業(yè)變革重點(diǎn)目標(biāo)。但很多企業(yè)在變革中，往往不能把握住關(guān)鍵著力點(diǎn)，最終導(dǎo)致變革的失敗。企業(yè)管理各模塊之間有著非常緊密的聯(lián)系與互動(dòng)，在變革的過程中，一定要充分考慮各管理模塊的...

閱讀（898） 2012-04-02
企業(yè)用人的5個(gè)原則，讓你的企業(yè)變成磁鐵

　招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。　　有沒有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價(jià)值觀相同...

閱讀（891） 2012-04-02
人才管理的策略

　人才是目前最稀缺的資源，有句話說：二十一世紀(jì)最貴的就是人才。然而我接觸到許多企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌同時(shí)存在。當(dāng)我們高喊千里馬難覓時(shí)，卻不知有多少身邊的人才給浪費(fèi)了，原因是把人財(cái)...

閱讀（895） 2012-04-02
高管離職潮涌高薪非留人萬靈藥

有這樣一群人，他們或身居要職、經(jīng)驗(yàn)豐富，或運(yùn)籌帷幄、手段老到，或?qū)ζ髽I(yè)有過顯著的戰(zhàn)功，他們有個(gè)共同的名字——高管。自然而然的，這些高管們的一言一行，一來一去對企業(yè)都有著或大或小的影響，因而也備受業(yè)...

閱讀（886） 2012-04-02
連鎖業(yè)終端留人的七大對策

　作為零售連鎖行業(yè)，終端人員至關(guān)重要，以下是個(gè)人這幾年有關(guān)如何降低終端人員流動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)的一點(diǎn)總結(jié)�！　�1、從招聘環(huán)節(jié)開始著手　　一個(gè)人的思維與心態(tài)決定他是否打算為企業(yè)長期并用心上作，如果一個(gè)人能力很...

閱讀（906） 2012-04-02
中國的人力資源挑戰(zhàn)

　吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)人員，被57％的調(diào)查對象確定為他們未來將面臨的最重大人力資源挑戰(zhàn)�！　∩蟼€(gè)月，美國商會(huì)在中華人民共和國出版了第13期年度商業(yè)環(huán)境調(diào)查報(bào)告，它基于來自在北京和中國全國各地從事業(yè)務(wù)活...

閱讀（898） 2012-04-02
人才管理：放手的智慧

　優(yōu)秀員工出走對企業(yè)而言是壞消息嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不假思索地回答當(dāng)然，并指出此舉帶來的種種惡果，諸如人才流失會(huì)影響企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)工作的整合；帶走公司無形而寶貴的資源；增強(qiáng)競爭對手的競爭力；打擊公司員...

閱讀（890） 2012-04-02

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