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　經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的...

　最應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)底線是，解決現(xiàn)有的問題比重新招聘、雇用和培訓(xùn)一個(gè)替代性的雇員成本更低。　　那些擁有著消極行為和習(xí)慣的雇員，之所以成為企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，主要有兩個(gè)原因：他們有時(shí)是非常好的員工因而會(huì)很難...

　　和某HR溝通，聽到這樣一個(gè)辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。兩個(gè)觀點(diǎn)里都有人支持。按理說，一份有足夠競(jìng)爭力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目...

　當(dāng)下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當(dāng)我們那些理論一層層的剝開，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，背后其實(shí)都是簡單的常識(shí)，這些常識(shí)因?yàn)楹唵�，所�?..

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門（或稱組織發(fā)展部），一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人...

　忠誠度高的員工會(huì)帶來超乎管理者想象的工作熱情和業(yè)績，那么怎樣才能構(gòu)建員工的高忠誠度呢？　　員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問題，相對(duì)于過去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更...

新中國建立60多年來，前30年，中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六...

新一代的海歸年輕、優(yōu)越、驕傲，國外留學(xué)經(jīng)歷，讓他們視野廣闊，同時(shí)，也讓他們疏離了國內(nèi)基本國情。這樣一個(gè)特殊群體，國內(nèi)企業(yè)對(duì)他們?nèi)绾慰创�？他們又該如何在職�?chǎng)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？下面有請(qǐng)HR和各位專家來聊一...

　如何才能更有效地激勵(lì)員工，關(guān)鍵是把握從內(nèi)到外激勵(lì)和平衡運(yùn)用�！　�從職業(yè)人角度，作為生命連接的每一個(gè)階段，其過程總是希望些什么？需要點(diǎn)什么？要去做什么？說明是什么？若從謀生或職業(yè)角度來說，是指人力...

人是全部，人是唯一。人，不像其它資源，企業(yè)購買了就屬于企業(yè)的資產(chǎn)，人還有社會(huì)屬性，還屬于社會(huì)和家庭。只有人力資源組織化才能把人變成企業(yè)組織中的人，企業(yè)的人力資源管理才會(huì)真正有效。路線方針確定之后，...

　筆者認(rèn)為：工作過程是以人崗合一為出發(fā)點(diǎn)的，從橫向的遞進(jìn)到縱向延伸都能涵接和說明員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)與實(shí)際發(fā)揮的關(guān)聯(lián)性。進(jìn)一步說，其個(gè)人感受和工作維度與人際維度是密切關(guān)系的，最終著陸在知識(shí)與技能、成...

　到底什么和老虎伍茲的幸福相關(guān)，什么和他的勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)？令人頗有幾分驚訝的是，老虎伍茲最近的高爾夫球排名前10位的世界排名為14年來的首次下降。他的后裔已經(jīng)震驚了高爾夫世界，但它不應(yīng)該給任何人一個(gè)驚...

問：我們的公司是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，業(yè)務(wù)已走入正軌，但現(xiàn)在人才招聘卻成了一大問題。請(qǐng)問，企業(yè)用人的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何選擇合適的人才？　　答：我們認(rèn)為，企業(yè)用人應(yīng)考慮以下方面�！　〉赖率瞧髽I(yè)選人的基本...

　有人這樣描述三代員工：60后員工是頭低頭，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情；70后員工是背靠背，他們現(xiàn)在是社會(huì)的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)...

　本文是喻明先生在"中國人力資源3000強(qiáng)"2011年（第二屆）人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容，經(jīng)編輯整理摘錄�！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的，從三九的發(fā)展歷程看，對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的，當(dāng)時(shí)的...

員工是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心　　員工做為企業(yè)的核心價(jià)值，在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中應(yīng)上升為重要戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭中，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭就是人才與人才的競(jìng)爭。隨著中國加入WTO，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，也就是說，企業(yè)...

　近年隨著中國中小企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的經(jīng)營者與管理者對(duì)于企業(yè)管理也面臨著多種困擾：如何吸引各類人才、如何調(diào)動(dòng)員工積極性、如何提高企業(yè)凝聚力、如何降低員工流動(dòng)、如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事...

通過對(duì)戰(zhàn)略的明晰，梳理企業(yè)流程和組織架構(gòu)，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的HR管理體系（工作分析、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、績效、能力管理和企業(yè)文化建設(shè)），實(shí)現(xiàn)CHRO的價(jià)值�！　∫�、企業(yè)HR管理者角色的局限性：信息比較封閉...

　中國是個(gè)充滿人情的社會(huì)，因此，在中國社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域的人情味也顯得比較濃，在企業(yè)人才的錄用上也不例外。目前在中小企業(yè)里唯親是用、關(guān)系好就用的現(xiàn)象非常普遍。很多人都是通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，久而久之對(duì)企業(yè)...

　2011年卷兔而來的用工荒問題，不僅成為全國兩會(huì)重點(diǎn)討論的內(nèi)容之一，也確確實(shí)實(shí)成為目前困擾企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營的主要問題——用工荒正在演變?yōu)橐粓?chǎng)圍繞人才選、用、育、留的管理之慌�！　∮霉せ闹瓵面：人才全...