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企業(yè)高端人才管理是門活學(xué)問(wèn)，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個(gè)視角，多個(gè)層面來(lái)探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面...

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)與達(dá)成策略。從事后靜態(tài)評(píng)估轉(zhuǎn)向事前的動(dòng)態(tài)管理。三個(gè)角度看績(jī)效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人...

同樣的工具、方法和最佳實(shí)踐，甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件，為什么不同的企業(yè)和企業(yè)家制定出來(lái)的戰(zhàn)略高下不同，有的會(huì)很有效，有的又無(wú)效呢？戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識(shí)體系，...

在約菲和庫(kù)蘇馬諾看來(lái)，這是五條經(jīng)久不衰的戰(zhàn)略法則。不論高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)云如何變幻，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭雁都是像喬布斯、蓋茨、格魯夫那樣的大師級(jí)戰(zhàn)略家。當(dāng)喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋果、微軟、英特爾公司卸任，他們已...

《人力資本管理》 人力資源從業(yè)者們，十年后你們會(huì)在哪里，看著什么樣的風(fēng)景，訴說(shuō)著怎樣的過(guò)往？這個(gè)時(shí)代，不確定性處處存在，企業(yè)也面臨著多重挑戰(zhàn)：日新月異的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)邊界的日益模糊、消費(fèi)習(xí)慣的快速...

著名的心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)人能夠成為什么,他就必須成為什么,他必須忠實(shí)于他自己的本性。人需要傾聽(tīng)內(nèi)在的聲音，選擇在本質(zhì)上適合自己的東西，才能達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。相反，如果沒(méi)有發(fā)展和發(fā)揮一個(gè)人的才能...

本土管理學(xué)存在的可能和意義到底是什么？　　上個(gè)月，馬云攜手多位商界大佬宣布開(kāi)辦湖畔大學(xué)，28萬(wàn)元的學(xué)費(fèi)固然令人咋舌，湖畔大學(xué)所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫：商界大佬、學(xué)術(shù)大牛作為講師班底，所有學(xué)員...

希拉里宣布競(jìng)選美國(guó)第45任總統(tǒng)了，一系列聲勢(shì)浩大的競(jìng)選活動(dòng)又將陸續(xù)上演。玩政治在商界一直是個(gè)貶義詞，但是今天我們要賦予它新的含義：效仿一流政治家，為自己設(shè)計(jì)一個(gè)NB閃閃的職業(yè)規(guī)劃。你可能會(huì)猶豫，是否要...

要為全球化HR系統(tǒng)挑選供應(yīng)商，每位首席人才官都應(yīng)當(dāng)參考本文提到的10項(xiàng)要求。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的增長(zhǎng)，這個(gè)讓數(shù)字化企業(yè)大展拳腳的平臺(tái)每天都會(huì)迎來(lái)數(shù)量更多、差異更大的用戶。要順應(yīng)這一趨勢(shì)，企業(yè)就必須...

人職匹配不是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)、也不是憑專業(yè)與學(xué)歷，而是要依據(jù)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)。幾場(chǎng)高校宣講會(huì)結(jié)束后，人力資源部王經(jīng)理看著桌子上堆積如山的簡(jiǎn)歷頗有些發(fā)愁。由于公司屬于壟斷行業(yè)，品牌形象好，薪酬福利很具有...

　　短中長(zhǎng)期系統(tǒng)規(guī)劃　　高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。針對(duì)該企業(yè)...

最近在與人力資源從業(yè)人員探討時(shí)，部分同行對(duì)行業(yè)及個(gè)人的前景表示悲觀。因?yàn)閷?duì)這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進(jìn)行分析。哪個(gè)行業(yè)無(wú)埋怨？哪個(gè)職位容易做？國(guó)人有做一行、怨一行的說(shuō)法：剛?cè)胍?..

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一個(gè)透明的社會(huì)，人力資源管理已經(jīng)從價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)入幸福創(chuàng)造階段。開(kāi)放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了組織中心，公司的邊界也在被打破，在透明的社會(huì)里，如何更新你的人力資源管理？每天入睡前，或者剛剛醒來(lái)，許...

在裁員的過(guò)程中，HR作為當(dāng)事人，即代表了企業(yè)又代表了員工。需要了解雙方的真實(shí)訴求與底線，這相當(dāng)考驗(yàn)HR綜合平衡能力的。

管理學(xué)家拉姆•查蘭在自己的研究中建議管理層拆分HR部門——行政人力資源部門和領(lǐng)導(dǎo)力與組織人力資源部門，從而將人力資源與商業(yè)運(yùn)作相關(guān)的部分結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議。本文作者反駁了這一觀點(diǎn)，并提出了再造HR部門的理論。

戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來(lái)，都是反復(fù)研究管理到底能不能作為一門科學(xué)存在，盡可能用科學(xué)的方...

　　1.領(lǐng)導(dǎo)，我這個(gè)項(xiàng)目之所以失敗，是有原因的……　　不能被打斷指數(shù)：★★★★★　　理由：下屬說(shuō)這句話的時(shí)候之所以常被領(lǐng)導(dǎo)打斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者總是要求員工們要為成功找方法，不為失敗找理由。其實(shí)在很多時(shí)...

　　在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵(lì)機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶。　　成就激勵(lì)　　(1)組織激勵(lì).在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性。為每個(gè)崗位制定...

其實(shí)企業(yè)構(gòu)建人才儲(chǔ)備機(jī)制，不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量來(lái)打造企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)。

目前，小米所有產(chǎn)品的產(chǎn)品定義都要雷軍確定，目前看來(lái)，小米基本上是款款爆品。但是，提前1年甚至2年做預(yù)判，這還是一個(gè)壓力巨大的事情。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)情況每隔半年就是一個(gè)天翻地覆的變化...