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無(wú)論在生活中，還是在工作中，我們都會(huì)遇到各種改變。然而，對(duì)生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。我們自身的改變都那么難，更別說(shuō)讓他人按照我們的意愿發(fā)生改變了。然而，奇普 ? 希思、丹 ?...

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，他們不應(yīng)該進(jìn)行微觀管理，即便如此，有些人仍然在沿襲這種管理模式。雖然內(nèi)心明白微觀管理的弊端，也會(huì)采取措施去避免，但是仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)完全領(lǐng)悟到放棄微觀管理的益處。說(shuō)到不進(jìn)行微...

在HR的日常工作中，面試是花費(fèi)時(shí)間精力最多的版塊。那你會(huì)做有效的面試么？估計(jì)很多人都會(huì)不屑地白我一眼：誰(shuí)不會(huì)呢？負(fù)責(zé)任地告訴大家，很多人都不會(huì)，你們是真HR，但是你們可能一直在做假面試。不信，下面以在...

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理�；卮鸸芾硎鞘裁矗�這樣的問(wèn)題就是管理觀的問(wèn)題。應(yīng)該可以這樣說(shuō)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問(wèn)...

目前, 中國(guó)是福利措施做得最好的國(guó)家之一，特別是在新中國(guó)解放之后，人員享受的福利都很豐富。福利是員工的間接報(bào)酬，是一種激勵(lì)和撫慰形式。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期或退休金等形式。從管理層的角度看，...

無(wú)目標(biāo)，不管理。目標(biāo)管理不管對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要。本文將從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理三個(gè)維度，談?wù)勀繕?biāo)管理的重要性與方法論。干貨滿滿，敬請(qǐng)慢用~作者：彭先鋒 品牌顧問(wèn) 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家微信號(hào)：peng_xi...

一、候選人為啥不愿意理獵頭？1、跟獵頭的溝通沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)，既不懂自己的專業(yè)，又問(wèn)啥都不知道。誰(shuí)愿意跟這樣的獵頭聊呢。2、千篇一律的開場(chǎng)白：你考慮機(jī)會(huì)嗎？你想換工作嗎？我這兒有幾個(gè)職位給你介紹一下。10個(gè)獵...

在HR行業(yè)混了有幾年，經(jīng)過(guò)了前幾年屢屢碰壁觸灰，近幾年還算穩(wěn)中前進(jìn)，目前在北京一家還算知名的企業(yè)作人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工作，小事兒不再參與執(zhí)行，更多的是管理和指導(dǎo)的工作。也有了幾人的小團(tuán)隊(duì)，大家各司...

前幾天，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時(shí)候，他和我分享，他們的員工平均工作時(shí)間超過(guò)13小時(shí)，算很苦了，但是大家都心甘情愿，積極性非常高。這一點(diǎn)他從員工的日常狀態(tài)中能真實(shí)地感受到...

作為HR，我們時(shí)常會(huì)困惑于一個(gè)問(wèn)題，就是：為什么公司薪酬和各項(xiàng)福利都不錯(cuò)，員工依舊干著不高興，沒(méi)什么積極性？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，換個(gè)角度舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：假如你是一名員工，有甲和乙兩家公司，兩家公司在薪...

為了獲得一份向往的工作，需要在一群的面試者中過(guò)五關(guān)斬六將，最終通過(guò)面試決定去還是留。面試是許多求職者心中的魔怔，對(duì)它是又怕有期待。然而面試僅僅只是一個(gè)流程一個(gè)手段，一個(gè)可以細(xì)究套路的演習(xí)。實(shí)...

你問(wèn)10位HR，有9位HR會(huì)告訴你，他從事HR工作都是干招聘開始的。所有公司都有招聘這個(gè)職位或職能，而招聘能力已經(jīng)被視為一個(gè)組織是否能有效運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)還被標(biāo)舉為CEO的第一工作。但當(dāng)下招聘工作可能被...

【今日問(wèn)題】1.請(qǐng)問(wèn)大家，我們公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，需要對(duì)崗位有所調(diào)整，部分員工不是原有應(yīng)聘時(shí)的崗位，請(qǐng)問(wèn)員工有不同意的權(quán)利嗎？如果不同意會(huì)怎么樣？——匿名2.如果女性工人到了50周歲，但社保沒(méi)繳納15年無(wú)法...

企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此，無(wú)論你采用何種管理形式和管理行為，只要是能夠產(chǎn)生績(jī)效的，我們就認(rèn)為是有效的管理...

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過(guò)糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對(duì)于剛?cè)肼毦碗x職的員工行為，無(wú)疑增加了企...

作為一名久經(jīng)考驗(yàn)的面霸，我的看法是：事在人為。事，即項(xiàng)目;人，即團(tuán)隊(duì)。小公司招不到人，如果不是事的問(wèn)題，那一定是人的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，愿意來(lái)小公司面試的人，大多是對(duì)項(xiàng)目有點(diǎn)興趣的，如果事本身確實(shí)...

在日常的人力資源工作中，員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。在員工關(guān)系管理工作中，我們可以從以下四方面著手工作：制度——明確規(guī)章制度 ，明...

不論我們?cè)诠�司是某部門的主管、僅負(fù)責(zé)某些任務(wù)，或在教會(huì)中擔(dān)任服事的角色，我們都是上帝的工人，都將成為一個(gè)領(lǐng)域中的領(lǐng)袖。我們從一件事情開始受委托，到后來(lái)越來(lái)越多任務(wù)被賦予，讓上帝更大使用，其中，品格...

朋友圈曾經(jīng)流行過(guò)一個(gè)據(jù)說(shuō)很準(zhǔn)的測(cè)試，如果你在微信聊天記錄里搜索哈哈哈，記錄最多的那個(gè)人，要么是你喜歡的人，要么是喜歡你的人。叛逆如我，怎么會(huì)輕易相信光憑哈哈哈就能測(cè)出來(lái)親疏遠(yuǎn)近呢。于是，我去親身實(shí)...

很多企業(yè)都對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷有硬性要求不說(shuō)別的，很多招聘要求上的本科以上學(xué)歷或者本科在讀就已經(jīng)把一部分同學(xué)硬生生地篩出去了那些非本科的學(xué)生也因此連嘗試投遞簡(jiǎn)歷的想法都沒(méi)有了甚至對(duì)于人才的選拔很多公司明...