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　創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，創(chuàng)業(yè)是人在創(chuàng)造偉大的事業(yè)，人是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分�！　〈蠊�司招人容易，可以在報紙上整版整版刊登招聘廣告，自我吹噓什么世界500強(qiáng)啊，什么福利好哇，什么培訓(xùn)計(jì)劃...

　中國民營企業(yè)一般都沒有接班人規(guī)劃。如果有規(guī)劃，也僅僅是裝在企業(yè)創(chuàng)始人的腦袋里而已。說將來可能是我兒子接班，我要讓兒子去鍛煉，但這不會形成非常完整的規(guī)劃；說這個規(guī)劃還得到了家族同意，得到接班人自己...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家　　目的　　人事管理決策，主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的...

要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。 楊剛（化名）又跟我念起了他那本難念的經(jīng)。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，...

高失業(yè)率絲毫沒有減輕企業(yè)高管對于人才的焦慮，突然襲來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)則暴露了公司內(nèi)部人才管理流程的諸多問題�！　〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，大多數(shù)高管們將企業(yè)的經(jīng)營和人才戰(zhàn)略定義進(jìn)入新生存模式，眾所周知這種模式并非成...

在眼下的中國，一家企業(yè)上市，一夜之間涌現(xiàn)及格式億萬富翁、上百個千萬富翁的故事已經(jīng)屢見不鮮，甚至連公司前臺小姐的身價都上了百萬。然而，就在股權(quán)激勵帶來財(cái)富效應(yīng)，刺激人們的眼球、心臟和神經(jīng)的同時，為數(shù)...

70后敢想，80后敢說，90后敢做；70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時代，隔代人之間的差別可能不會太大，但進(jìn)入信息化時代的今天，即使10個年輪的差距，也會賦予人鮮明的時代烙印。因此，不是90后生...

管理工作能否圓滿完成，關(guān)鍵因素在于人。正如毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定因素。唐太宗說：為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。曾國藩也認(rèn)為：成大事者，以多得助手為第一要義人存而后政舉...

隨著市場規(guī)范化程度的提升企業(yè)的管理措施也在日益更新。市場環(huán)境的快速變化引發(fā)專業(yè)分工日趨完善，企業(yè)在人力資源管理方面的客觀需求隨即發(fā)生變化，迫使原有的人力資源管理方式進(jìn)行改變以滿足企業(yè)用人要求。憑借...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家　　作為激勵環(huán)路終點(diǎn)環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵兌現(xiàn)。在激勵環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承...

關(guān)于如何激勵80后，已經(jīng)有很多文章發(fā)表了，其中大多數(shù)文章關(guān)注的焦點(diǎn)在于，他們需要看到所做工作的要點(diǎn)，理解它如何導(dǎo)向更大的善。但是讓我們得到真正的理想主義或否，許多年輕人面臨著可以說是很嚴(yán)峻的金融現(xiàn)實(shí)...

天時不如地利，地利不如人和。這是古訓(xùn)，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學(xué)的研究也證明這一點(diǎn)，企業(yè)人交往和友情的表達(dá)是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關(guān)系和較高效率的集...

隨著生育高峰期出生的員工的大量退休，這不止會改變員工的平均腰圍、頭發(fā)顏色和對社交媒體的迷戀，他們還會帶走很多珍貴的個人聯(lián)系人、技術(shù)秘訣、企業(yè)文化和傳統(tǒng)。這就是為什么在未來幾十年內(nèi)獲得成功或者想要獲...

在滿足員工需要的時侯，應(yīng)把握一點(diǎn)：說到不如做到，要少說多做。即使做了也不要形成慣例，要給員工一種感覺：這是隨機(jī)的�！甲铍y辦的就是人！〗問100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么，有99位會回答：就是人。企業(yè)不僅尋...

2011的秋天對于中國制造企業(yè)來講，格外寒冷，鞋佬跳樓、跑路的各類消息，像風(fēng)一樣，穿梭在神州大地。表面看，鞋佬跳樓、跑路都是用工荒、錢荒、原材料漲價、利潤低惹的禍，但探究下去，都是人出了問題，可以說，...

筆者經(jīng)常在國內(nèi)企業(yè)中做輔導(dǎo)咨詢時，常聽到管理者或員工談到諸如此類的話語：1 我公司的績效考核制度都設(shè)計(jì)得很完整，但就是執(zhí)行不下去，績效考核流于形式；2 其實(shí)這件事看起來的確很簡單，大家也都懂，但卻就...

如何建立能力果效？彼得-德魯克發(fā)明的一個做法就是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，要建立良好的目標(biāo)管理制度，這是非常重要的。目標(biāo)管理制度要求讓每個員工都設(shè)立目標(biāo)，因?yàn)樽寙T工設(shè)立目標(biāo)是讓員工自我達(dá)成，去建立相互的信任感。...

前兩天與馬來西亞的朋友一起喝咖啡，大家聊起了企業(yè)人力資源成本的話題，談到了中外在對待員工的去留與培訓(xùn)問題上，有著比較大的差別，原因在于我的朋友準(zhǔn)備在中國拓展業(yè)務(wù)，考慮到對中國市場的不熟悉，所以選擇...

把人才的認(rèn)同感、成長價值和情感價值經(jīng)營好，就像經(jīng)營企業(yè)的盈利點(diǎn)一樣；把他們呵護(hù)好，就像時時不忘澆灌脆弱的花草一樣。　　在中國就業(yè)是買方市場。這是我前任雇主的一句在同事間私下流傳的名言�！　∵@恐怕是...

這些他們生命里的一天，是不是也是你生命里的一天？　　一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi)，公司將要面臨沒有領(lǐng)導(dǎo)人才的窘境，情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才...