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　在對員工的投資上，人不能夠成為財，也就是人財機(jī)制是不是成立，責(zé)任也不完全由管理者承擔(dān)，道理很簡單，員工如果不懂回報，就是想當(dāng)天和尚撞一天鐘，不思進(jìn)取，這樣的環(huán)境下，任何對員工的投資都注定難以有效...

我的女兒在美國念書，聽她說在她們學(xué)校，學(xué)生成績的構(gòu)成與國內(nèi)大不相同。國內(nèi)基本上一刀切，不管平時在干嘛，只要最終考試時成績好就行。甚至平時考試如何也不緊要，只要關(guān)鍵的高考成績好就行。而在美國，學(xué)生成...

人員流失意味著企業(yè)成本支出，反過來說，留人則意味著節(jié)省成本，并能創(chuàng)造價值。因為，人是有差異性的，其所具備的知識/技能、以及所具有的創(chuàng)造力、溝通能力等潛能是不同的，其給企業(yè)創(chuàng)造的價值也會有大有小，甚至...

人力資源作為社會發(fā)展的推動力量，在促進(jìn)社會發(fā)展繁榮的過程中必然會受到極大的關(guān)注。集成和開發(fā)人力資源成為一種趨勢，因此必須要有高度的責(zé)任，重新認(rèn)識資源，為處理好人力資源的保護(hù)與發(fā)展、利用之間關(guān)系打下...

快樂是什么？快樂就是讓員工滿意。企業(yè)和員工之間的情感交流是相互的，當(dāng)企業(yè)從細(xì)微處關(guān)懷員工，以真摯的情感對待、打動員工時，員工才會以真情回報。企業(yè)軟實力權(quán)威專家鄧正紅先生指出，員工快樂與否是評價企業(yè)...

用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大，中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都...

在企業(yè)管理中，人力資源管理與運營管理，再加上營銷管理，構(gòu)成了企業(yè)管理的三大版塊。我們要理解的是，當(dāng)企業(yè)確定組織機(jī)構(gòu)，招募到合適的人才后，企業(yè)就可按部就班地運作起來，采購原材料，把原材料加工成半成品...

上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點：從全球來看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇�率成為阻礙...

一個聰明老板要做的，是不斷地推卸自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。員工很像彈簧，老板強(qiáng)他就弱，老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工...

早在1980年，凱利普的一項調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了人崗不匹配（Misemployed）的普遍性。當(dāng)我們談?wù)撊藣彶黄ヅ鋾r，倒不是在說70%的人都是失敗者，事情并沒有那么糟糕，只是表明，大約有七成的員工并不是真正待在最適合、最能...

人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師，熱愛是成就的動力...

人力資源管理系統(tǒng)不但能處理好日常瑣碎的信息，還能夠及時、準(zhǔn)確地收集人力資源信息，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。在實際操作中，ERP系統(tǒng)運用非常廣泛，本文就ERP在組織內(nèi)部的應(yīng)用以及未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了討論...

由于非薪酬激勵的管理成本低，管理效率高，靈活性強(qiáng)等優(yōu)勢，成為了人力資源非常規(guī)管理模式的首選。一、非薪酬激勵方式的優(yōu)越性1.制度的限制少。企業(yè)人力資源管理中的激勵形式一般主要是情感激勵與表率激勵。這種...

　面對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中放眼遠(yuǎn)望，尋找適應(yīng)這個時代的人才價值新模式。　　在美國失業(yè)率居高不下，世界經(jīng)濟(jì)形勢詭譎多變的大環(huán)境下，我國勞動力市場供求關(guān)系也出現(xiàn)了新...

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗非常重要。本文分析了本土企業(yè)海底撈的成功案例，總結(jié)提煉了值得學(xué)習(xí)借鑒的四點管理方法�！　∪说乃刭|(zhì)成為企業(yè)能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵，如何...

我是從事人力資源管理和企業(yè)跨國經(jīng)營的，從中國三個領(lǐng)域走勢來講，實際上我們可以看到幾大變化。一個是制度的變化，從高度計劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，第二是生產(chǎn)方式的變化，從中國制造、中國仿造到中國創(chuàng)造...

聽七零后領(lǐng)導(dǎo)們在我主持的《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目現(xiàn)場分享如何領(lǐng)導(dǎo)八零后，受到很大的啟發(fā)，有些啟發(fā)其實過去也知道，但很少系統(tǒng)地梳理，做這個節(jié)目是個好的機(jī)會。我把大家的精神總結(jié)為以下五點：一是幫助八零后明確方...

HR在多數(shù)中小企業(yè)中還是一種粗放式運營模式，要么組織架構(gòu)不完整，權(quán)職不落實，要么運作系統(tǒng)性不強(qiáng)，價值高度不夠，所以企業(yè)家更希望HR能更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，將HR效益最大化的體現(xiàn)，這樣才能有力保障企...

最近看到一篇報道，是關(guān)于年關(guān)的員工流動問題的。有位自詡為有著62年歷史的老國企的副總裁言之咄咄：……要用自己的企業(yè)文化去影響、改造、升級員工……所以，不融到文化中來……的員工企業(yè)不會挽留。我不知道這...

對許多企業(yè)來說，復(fù)雜性是一項重大挑戰(zhàn)：隨著員工規(guī)模的擴(kuò)大，人均利潤仍能保持較高水平的企業(yè)越來越少。公司規(guī)模越大，復(fù)雜性越高，達(dá)到高業(yè)績指標(biāo)的難度也就越大，大企業(yè)病、官僚文化就越盛行。大型企業(yè)的復(fù)雜...