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　這個季節(jié)，葉子極不情愿的離開了讓她牽伴一生的樹。從翠綠，泛黃，直至飄落，它終結了自己并不浪漫的一生，因為在她離開的時候，是一年中最美的季節(jié)。也許樹并不會為此感傷吧，對于它來說，這只不過是生命的重...

管理中提到木桶原理，大家皆知。木桶理論認為一個桶裝水的多少，不取決于木桶的長板，而取決于木桶的短板，如果存在短板，水就會從短板處流失，水最多裝到短板高度�！　∪绻�說，木桶原理是對現(xiàn)狀的描述和概括，...

　　設想一幕發(fā)生在你公司管理者和雇員之間的交流場景：　　比爾（雇員）：戴夫，現(xiàn)在的工作狀況讓我很失望。一切都不如我的預期�！　〈鞣颍ü芾碚撸�：看來你對此已經(jīng)有不少想法了。說來聽聽！　　比爾：噢，生...

　在公司里，在一個組織，除正常的工作溝通以外，小報告也是一種客觀存在的現(xiàn)象；不管你老板喜歡吧，還是不喜歡吧；不管是書面形式，還是口頭形式，它是客觀存在的現(xiàn)實。如何處理？是擺在老總面前的實際工作問題...

　　企業(yè)為什么會失敗，分公司、市場部為什么有的運作良性發(fā)展，而有的虧損失敗。95%是經(jīng)理自已錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了。5%還是經(jīng)理錯了，因為他的執(zhí)行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)...

　技能五：適時激勵 　　加薪、晉升等等是激勵員工的主要手段�？墒墙^大多數(shù)經(jīng)理人是無權決定員工加薪、晉升等問題的，那么作為職業(yè)經(jīng)理人，在自己的領域里能做些什么？　　激勵一般分為制度性激勵和非制度性激...

人力資源是近年來職業(yè)市場的明星職種，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來，企業(yè)競爭升級為人力之爭。受市場需求大環(huán)境的影響，越來越多的職業(yè)人和畢業(yè)生把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃到了人力資源這個職種...

成功的企業(yè)在一定程度上通過改變員工的工作方式來建立高績效的組織。這些公司不僅僅重視短期成效，他們還通過創(chuàng)建內(nèi)部靈活的組織 ——隨著業(yè)務的發(fā)展能不斷學習、發(fā)展和變革——為企業(yè)的長期成功奠定基礎�！　�...

我們經(jīng)�？吹竭@樣的例子，XX國際咨詢公司給國內(nèi)XX著名公司做咨詢，以解決企業(yè)的瓶頸問題，價值幾百萬甚至上千萬，然而咨詢的結果卻往往令企業(yè)出乎意料，原本希望拯救企業(yè)，尋找新的制高點與如何維持高速增長等，...

實際情況總是復雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生，自然要具體情況具體分析�？墒且灿行┗�本不變的道理：　　　坐標一：打基礎步步為營　　盡管不是...

　大約在2003年前后，素質(zhì)模型在國內(nèi)刮起了一陣旋風，從理念到實踐，在咨詢機構和企業(yè)人力資源主管的合力下，大有一起而上之勢，更有人提出以基于素質(zhì)的人力資源管理體系取代傳統(tǒng)的人力資源模型的主張，不少人甚...

　摘要： 如何留住核心人才，降低員工流失率成為國內(nèi)企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，不少企業(yè)對此進行了探索，其中對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們建立職業(yè)發(fā)展通道這種方式取得了一定的成效。為員工建立職業(yè)發(fā)...

　通過對公司離職員工的訪談，我們總結出當員工認為自己在企業(yè)中的個人發(fā)展停頓的時候更不容易被激勵，而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來看，如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的關系，那企業(yè)的風險也就...

　員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對企業(yè)會是一種損失，嚴重的會影響到企業(yè)的運營，正如本節(jié)開篇案例中所列舉的大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一時近乎癱瘓。　　一位受訪的企業(yè)老板訪...

　　微觀管理并不一定是件壞事，但是，如果不能把握好度而走了極端，就可能使員工的工作表現(xiàn)受到影響�！　∫粋�朋友對我說：他總是喜歡插手自己手下員工的日常工作。最近，一個同事告訴他說，他是一個微觀管理者...

最近有個消息大概會讓中國的HR們都感到歡欣鼓舞。據(jù)媒體報道，中國人力資源管理者的薪酬持續(xù)看漲。不過HR的薪水漲幅還存在著地域、行業(yè)和職位的不平衡。假如上海地區(qū)、金融行業(yè)、人力資源經(jīng)理這三個關鍵字能同時...

　對于人力資源管理咨詢來說，在中國從事此項業(yè)務的公司可謂多如牛毛，但只有30多家公司是被廣泛認知的，其中包括戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫、人力資源咨詢公司美世等國外咨詢企業(yè)（見表1）。在本土的咨詢公司中，9...

負責定律：利益越大負責度越高　　在一個組織中，每一個成員都對自己的工作高度負責，這是管理的最高境界。　　在企業(yè)中，老板的主要煩惱都源自員工對工作缺乏責任心。當出現(xiàn)錯誤的時候，往往找不到愿意承擔責任...

　中國勞動爭議網(wǎng)總經(jīng)理 程向陽　　HR外包的出現(xiàn)，實際上是給大多數(shù)所謂的人力資源經(jīng)理敲了一個警鐘。真正的人力資源經(jīng)理不應只是發(fā)工資、算社保、做招聘……企業(yè)的人力資源經(jīng)理應該轉向宏觀戰(zhàn)略上的管理，竭力...

第一點，擺正自身位置　　中國大部分從業(yè)者，也包括我們從事人力資源管理的人，基本職業(yè)素養(yǎng)普遍較低�！　≡�因主要是當前從業(yè)者在成長階段的德育教育與人文環(huán)境的嚴重惡化，導致大部分國人根本沒得怕，沒得服，...