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　職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的...

面對(duì)牛市對(duì)辦公室的沖擊，該如何對(duì)股民員工進(jìn)行管理也就成為很多管理者頭疼的問(wèn)題�！　」墒械倪B續(xù)走陽(yáng)引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯(cuò)過(guò)開(kāi)盤時(shí)間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線、擔(dān)心遭遇黑色星期二、擔(dān)心錯(cuò)過(guò)最新...

　嘗試著用以下的方法來(lái)解雇不稱職的員工，以避免影響所有人的情緒、給公司管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。　　在管理工作中，最令人感到困難的莫過(guò)于解雇員工了。如果采取行動(dòng)過(guò)于草率，那么會(huì)引起很多負(fù)面問(wèn)題。很...

管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度，就重要性來(lái)看，激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度，這些制度都是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)...

美國(guó)的人力資源管理模式　　一、美國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點(diǎn)　�。ㄒ唬┤肆�資源的市場(chǎng)化配置　　作為一個(gè)典型的信奉自由主義的國(guó)家，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)組織具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資...

從目前來(lái)看，人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì)，于是很多人力資源工者開(kāi)始擔(dān)心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后，人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行作外包工作呢還是到咨詢業(yè)去發(fā)展？　　事實(shí)上，HR...

　當(dāng)今社會(huì)，幾乎每一個(gè)戰(zhàn)略都涉及與人力資源相關(guān)的問(wèn)題，都需要人力資源的支持。同時(shí)，企業(yè)再造、結(jié)構(gòu)重組、規(guī)模精簡(jiǎn)的變革大潮要求企業(yè)的人力資源部門成為決策部門的戰(zhàn)略伙伴，幫助計(jì)劃實(shí)施組織變革。企業(yè)人力...

供應(yīng)鏈管理是一種基于競(jìng)爭(zhēng)—合作—協(xié)調(diào)機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。它通過(guò)供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（Cooperation Mechanism）、決策機(jī)制（Decision Mechanism）、激勵(lì)機(jī)制（E...

　幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說(shuō)道，經(jīng)他慧眼錄用的員工成百上千，但每當(dāng)離職時(shí)評(píng)估他們的表現(xiàn)時(shí)，感到他們表現(xiàn)最佳的時(shí)候競(jìng)是在當(dāng)初來(lái)公司應(yīng)聘面試的時(shí)候！除了驚訝以外，我...

　二十一世紀(jì)什么最寶貴？是人才！。當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財(cái)富，而占其中10%-20%的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員...

第一點(diǎn)不足：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來(lái)，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來(lái)一批斯斯文文的知識(shí)分子，上來(lái)就大談戰(zhàn)略，說(shuō)是要成為公...

　傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對(duì)企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能...

　世界首富比爾。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：拿走微軟20名關(guān)鍵員工，微軟將變得無(wú)足輕重。可見(jiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)有多么大的意義。　　人力資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為一個(gè)問(wèn)題而困惑不已，那就是人力資...

今年校園招聘中一個(gè)引人關(guān)注的現(xiàn)象是一些歐美大企業(yè)將某些層次的人員招聘工作外包給了專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)去做，雖說(shuō)事情本身沒(méi)有什么可爭(zhēng)議的，但一些思維敏捷的從事人力資源工作的人士開(kāi)始提出這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資...

虛擬人后面的人可以是電腦博士，可以是權(quán)威的心理咨詢師，可以是中科院院士。虛擬人可以提供他們一個(gè)自由選擇的時(shí)間和精力組合，把所有這些時(shí)間和精力的組合聚集在一起，就形成了一個(gè)超越現(xiàn)實(shí)專家的虛擬專家　　...

　眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問(wèn)題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問(wèn)題，從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財(cái)務(wù)審計(jì)專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場(chǎng)跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。　　跳槽...

　毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于想在中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，招聘、留住和激勵(lì)員工是發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。調(diào)查的結(jié)果顯示，超過(guò)400家的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，合格管理型人才、專業(yè)型人才及通用人才的匱乏是企業(yè)在華南地區(qū)謀求發(fā)展...

　在東莞太陽(yáng)誘電（廣東）有限公司的咨詢項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們?cè)诰唧w的咨詢過(guò)程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的沖突和矛盾時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)...

讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系，就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。研討會(huì)可以建立這些聯(lián)系，從而讓變革對(duì)參與者具有個(gè)人意義，藉此幫助員工改變行為�！　≌�如大家所知，執(zhí)行改善企業(yè)組織績(jī)效的計(jì)劃正在變得越來(lái)越困難。因?yàn)?..

一個(gè)人一生做不了多少事情，而一個(gè)人如果長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事情，一定可以取得卓越的成就�！　∵@句話每個(gè)人看似都明白，但實(shí)際工作中卻有很多人習(xí)慣急功近利地做事情，HR更不會(huì)例外�！　∑髽I(yè)的HR是護(hù)衛(wèi)型的工作崗...