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職業(yè)經(jīng)理人要當好“修桶工”
職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體,上有資產(chǎn)所有者家族,下有公司運營體系,對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點,如果是空降職業(yè)經(jīng)理人,往往在資產(chǎn)所有者和運營體系面前就手足無措了。經(jīng)常聽到一些職業(yè)經(jīng)理人...
閱讀(885)
2012-04-07
把“激情”傳遞給團隊八個法則
為什么幾個人做一個人的工作反而更忙? 為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端? 為什么公司制度越來越多,越來越健全,員工卻不知道該如何完成自己的工作? …… 當你更進一步思考上述現(xiàn)...
閱讀(892)
2012-04-07
員工經(jīng)驗究竟值不值錢?
一般來說,雇員的歲數(shù)越大,工作時間越長,其經(jīng)驗就越多,相應地,工作效率也越高,但是,年長員工的體力和精力卻不如從前,于是問題來了:是年輕的雇員工作更有效率還是年長的呢? 答案取決于行業(yè)。在傳...
閱讀(895)
2012-04-07
HR溝通術:一句話的魔力
你想避開無日不有的辦公室沖突?你想在錯綜復雜的工作中讓你的專業(yè)能力被了解?你想在部門分工中讓你的績效被看見?在這個日益復雜的現(xiàn)代職場中,掌握溝通的魔力正是讓我們工作愉快、職場升遷發(fā)展的關鍵!...
閱讀(887)
2012-04-07
HR:工作遭遇瓶頸怎么辦?
很多工作人都曾面臨能力遇到瓶頸的時候,但基層和中高階工作人所面臨的狀況是不太一樣的! ∪绻钱厴I(yè)3、5年的工作人,會覺得自己好象被掏空了,其實這是滿正常的。我認為上班了一段時間后,再回到學校,...
閱讀(890)
2012-04-07
HR:教你三種巧妙的談話技巧
有個女孩子告訴她同事,說她有口臭,聞起來像是死魚的味道。那位同事一時間臉漲的通紅,從此就敬她而遠之,態(tài)度冷淡。而這個女孩子還在一旁抗議:我只是開玩笑而已! 在現(xiàn)實生活之中,有很多時候往往因為一...
閱讀(896)
2012-04-07
關注:HR人員的職業(yè)發(fā)展軌跡
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,HR管理作為企業(yè)戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,HR人也一躍進入了人們視線焦點。 HR職位步入高薪之列 上海市勞動保障學會培訓中心宋崇高老師介紹,在一些新型企業(yè)和大型企業(yè)集團里,HR管理...
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2012-04-07
職業(yè)道德:一個容易被忽視的話題
職業(yè)道德是一個嚴肅而又容易被忽視的話題。在許多人眼里,職業(yè)道德顯得模糊且抽象,沒有企業(yè)制度的約束,全憑個人的素養(yǎng)與操守。因此,不乏有虧空公款、產(chǎn)業(yè)間諜、私收回扣、假公濟私等狀況的發(fā)生;而企業(yè)卻對此...
閱讀(887)
2012-04-07
輪崗經(jīng)理人如何揮舞權杖?
企業(yè)做到一定規(guī)模時,輪崗便會經(jīng)常發(fā)生——無論是各大業(yè)務區(qū)之間的輪崗,還是各管理中心的輪崗,抑或是管理中心與各業(yè)務群之間,以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個系統(tǒng)內(nèi),但有些人輪崗成功了,有些人卻輪崗...
閱讀(903)
2012-04-07
人才經(jīng)營:民企發(fā)展的基石
民營企業(yè)的人才結構是從未進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結構,并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調(diào)整,隊伍的建設應是多層次的,新的人才引進、培訓與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等,都必須是在民營企業(yè)文化沉淀...
閱讀(884)
2012-04-07
新任經(jīng)理溝通十忌
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書總結了十個語言表達方面的忌諱,提醒新經(jīng)理人注意: 不良的口頭禪。如你不懂或你們不懂,這件事是……;你有問題……;廢話少說…… 用過多的專業(yè)術語或夾雜英文。...
閱讀(884)
2012-04-07
木桶理論是天大的謊言?(1)
荒謬之一:木桶理論缺乏一定的基本哲學與邏輯概念常識! ∷麄兯^:木桶理論中的一個由若干木板構成的木桶,其容量取決于最短的那塊木板。什么是最短的呢?最大的容量是什么呢?他們這些概念經(jīng)常混淆,張冠...
閱讀(887)
2012-04-07
木桶理論是天大的謊言?(2)
舉例說明:說到形式主義,中國共產(chǎn)黨初期在反圍剿的第五次失敗和王明的單純軍事形式主義,就是選擇了蘇聯(lián)式的城市包圍農(nóng)村單純的軍事路線,照辦照抄地接受馬克思列寧主義的結果,最后吃了敗戰(zhàn),損傷慘重,也就...
閱讀(897)
2012-04-07
“末位”就應該被“淘汰”嗎?
末位淘汰曾經(jīng)作為一種激勵機制,曾被好多單位實行過,或者有的還在繼續(xù)實行著。日前有媒體報道說,某地有一名剛走上教育工作崗位的年輕教師只因自己所教的班級學生成績在期末考試中排在了末位,面臨淘汰,精神...
閱讀(886)
2012-04-07
工作分析“五步走”
步驟一:確定工作分析的目的 招聘、選拔、錄用 薪酬管理 人員的晉升與異動 人力資源開發(fā)與培訓發(fā)展 績效管理 步驟二:確定工作分析的程序 一、準備階段 1.明確進行工作分析的對象: ...
閱讀(887)
2012-04-07
一個人力資源從業(yè)者的情緒雜談
最近的工作竟有些紛亂不堪了,嘈雜著,尋不得方向。往日自詡能者多勞的心境也蕩然無存了,不再是什么英雄,只覺得的是個在掙扎的小丑,唯一能引人為笑的,那張五光十色的臉,也被汗水攪拌成難看的糨糊,交著的...
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2012-04-07
淺談如何提高會議管理水平
會議管理,看似簡單,但真正把它做好,卻是秘書或者其他行政辦公人員比較頭疼的事情。業(yè)界流行一句話,叫做:會而議,議而決,決而行,行而徹。這句話讀起來瑯瑯上口,簡明扼要,亦有一些企業(yè)將之張貼會議室一偶...
閱讀(893)
2012-04-07
職業(yè)經(jīng)理人要當好“修桶工”
職業(yè)經(jīng)理人是一族特殊的打工群體,上有資產(chǎn)所有者家族,下有公司運營體系,對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點,如果是空降職業(yè)經(jīng)理人,往往在資產(chǎn)所有者和運營體系面前就手足無措了。經(jīng)常聽到一些職業(yè)經(jīng)...
閱讀(885)
2012-04-07
管理咨詢學中的幾種常用分析方法(1)
管理咨詢中采用多種研究方法,從簡單的對比分析到抽象概括、推理總結;從數(shù)據(jù)分析到圖標表現(xiàn);從文字描述到模型分析。其目的無非就是為了使論證更加嚴密,分析更加科學理性,結論和建議更加有指導意義。本文介紹...
閱讀(893)
2012-04-07
管理咨詢學中的幾種常用分析方法(2)
如果公司所在的市場上購買這對價格很敏感,那么奮力成為行業(yè)中總成本最低的供應上就是一個很有力的競爭途徑。其目的在于:業(yè)務的經(jīng)營運作方式具有高度的成本有效性,獲取相對競爭對手的持久的成本優(yōu)勢。低成本...
閱讀(906)
2012-04-07
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