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癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大　　　　某公司有A、B兩名推銷員，能力相當(dāng)，銷售業(yè)績(jī)也差不多。年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)考慮到A家庭貧困，就在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上多發(fā)給A部分獎(jiǎng)金，而B(niǎo)知道后心中不快：我們兩個(gè)業(yè)績(jī)一樣，為何多發(fā)...

　蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，一個(gè)月后美國(guó)德克薩斯州會(huì)發(fā)生一場(chǎng)龍卷風(fēng)。寓意是：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不及時(shí)注意到并加以及時(shí)修正，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)非常大的危害�！　∧就袄碚摚耗就暗膬�(chǔ)水量取決...

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。即使是再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也免不了犯錯(cuò)，從而影響管理效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以下列出一些領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤，你可以此對(duì)比自己的行為，看看是否也會(huì)偶爾犯上一兩條，有則改之，...

　6、 過(guò)于強(qiáng)調(diào)一致　　在些領(lǐng)導(dǎo)者期望獲得完全的一致，而對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論并不歡迎。然而，員工間善意的爭(zhēng)論對(duì)產(chǎn)生建設(shè)性的意見(jiàn)不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵(lì)這種建設(shè)性的爭(zhēng)論。員...

如何組建一只高效的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)？也許只需要五個(gè)步驟就可以�！　�無(wú)論是西方大型企業(yè)，還是我國(guó)的中小型企業(yè)，無(wú)一例外都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但是，能否真正建立起團(tuán)隊(duì)精神，卻是困惑眾多管理者的問(wèn)題。如何構(gòu)建一個(gè)無(wú)...

「導(dǎo)入」　　激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項(xiàng)激勵(lì)描述�！　�1、情感激勵(lì)　　管理者與員...

　5、支持激勵(lì)　　提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來(lái)。支持激勵(lì)包括：尊重下級(jí)的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任下級(jí)...

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經(jīng)過(guò)對(duì)下屬能力的詳細(xì)考察評(píng)估，你提拔了一位有才干且績(jī)效不錯(cuò)的主管。但僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：主管苦苦支撐，團(tuán)隊(duì)灰心喪氣，績(jī)效步步下滑�！　〈蟾艃赡昵�，Hay咨詢集團(tuán)（HayGr...

　原則之一：了解崗位的內(nèi)容和環(huán)境　　大多數(shù)人都清楚，隨著領(lǐng)導(dǎo)者在公司內(nèi)部的升職，他們的職權(quán)會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，我們沒(méi)有意識(shí)到的是同樣復(fù)雜的不同的崗位之間的差別之處，原因在于：我們并不能真正了解一份工...

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在用人方面還是遵循中國(guó)傳統(tǒng)的文化，希望員工越穩(wěn)定越好，所以中國(guó)企業(yè)在一個(gè)崗位干上五年八年的大有人在，甚至在同樣一個(gè)崗位干十年以上也不新鮮。下面我們就從幾個(gè)方面探討一下這種做法的正確性。...

　如何選擇咨詢公司令很多企業(yè)頭疼不已，為此花費(fèi)大量精力和成本的同時(shí)，還要面臨更大的操作風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，核心問(wèn)題是咨詢公司的服務(wù)定位模糊，使企業(yè)無(wú)從甄別�！　∶绹�(guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書(shū)》對(duì)管理咨詢所...

　彼得原理　　美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗...

馬太效應(yīng)　　《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾�意。第一個(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠，于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑；第二個(gè)仆人賺了5錠，于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座...

　業(yè)余時(shí)間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何時(shí)候都可以找到下棋的對(duì)象。疲憊不堪的時(shí)候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜，理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國(guó)象棋和四國(guó)軍棋，刀來(lái)劍往一段時(shí)間后，往往能從...

我們的研究表明，如果主要交往對(duì)象中有65%以上是你自己結(jié)識(shí)的，那么你在建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)很可能用的是類我原則 (self-similarity principle)，這樣形成的社會(huì)圈子可能就會(huì)過(guò)于狹隘�！　∷�謂類我原則，指的...

隨著社會(huì)角色的進(jìn)一步分工和實(shí)際資本與知識(shí)資本的分離，市場(chǎng)中越來(lái)越多地將老板和職業(yè)經(jīng)理人區(qū)分開(kāi)。　　從一定程度上來(lái)講，老板與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常處于矛盾的對(duì)立狀態(tài)：但現(xiàn)實(shí)中，成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往都比較成...

（一）訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 　　每一個(gè)成熟HR管理者都有一個(gè)具體的目標(biāo)，并且愿意為目標(biāo)努力，這個(gè)目標(biāo)不能訂得太高而達(dá)不到，它必須有適度的激勵(lì)，同時(shí)成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代價(jià)，不可能無(wú)中生有。...

進(jìn)行一次辭職談話　　　　辭職談話也叫離職談話，通常由人力資源部主管主持進(jìn)行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因�！　�為了避免辭職人員找一些虛假或誤導(dǎo)性的理由，在談話中不要直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)：你為什么要走...

　如何在人力資源管理實(shí)踐中識(shí)別富有適應(yīng)力的員工呢？管理者可以從以下四個(gè)方面考慮：　　一、問(wèn)題解決適應(yīng)行為 　　識(shí)別員工的適應(yīng)能力，首先是要識(shí)別他的問(wèn)題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機(jī)困境中的處...

人力資源管理本質(zhì)上是為了使企業(yè)的運(yùn)作更暢通，為企業(yè)提供合理的人力資源隊(duì)伍，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而從實(shí)現(xiàn)中看，人力資源部門要在企業(yè)中得到其他部門的尊重，還必須在技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為各部門提供一套有效...