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人工智能（HR AI）正在深度重塑人力資源管理的全鏈條，從招聘、培訓(xùn)到績效管理，逐步實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性支持向戰(zhàn)略性賦能的躍遷。以下結(jié)合最新實(shí)踐和技術(shù)趨勢，梳理其核心應(yīng)用場景及價(jià)值：🔍 一、智能招聘：從...

人效提升不只是降低成本的手段，更是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵途徑。無論你是面臨業(yè)績壓力、成本控制需求，還是單純追求組織優(yōu)化，人效提升都值得我們深入探討。下面我將系統(tǒng)性地為你梳理人效提升的路徑和方法：&#12...

打造一支高績效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要清晰的目標(biāo)、合適的人才、有效的流程、健康的氛圍以及持續(xù)的優(yōu)化。以下是一些關(guān)鍵策略和要素：核心支柱設(shè)定清晰、共同的目標(biāo)與愿景：方向一致：確保每個(gè)成員都理解并認(rèn)同...

關(guān)鍵人才獲取策略是企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)的核心，它超越了常規(guī)招聘，專注于識(shí)別、吸引、評(píng)估、聘用并成功融入那些對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的稀缺、高價(jià)值人才（如高管、核心技術(shù)專家、核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等）。以下是一...

在AI技術(shù)的推動(dòng)下，薪酬績效管理正經(jīng)歷深刻變革，從傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)向智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式。以下是AI在薪酬績效管理中的關(guān)鍵應(yīng)用和實(shí)踐方法：1. 智能化薪酬管理AI技術(shù)通過自動(dòng)化計(jì)算、數(shù)據(jù)整合和智能分析，...

業(yè)績承壓，奔馳開始了降本增效。36氪從多處獲悉，奔馳中國區(qū)頒布了多項(xiàng)調(diào)整策略。其中，研發(fā)中心將陸續(xù)開始采用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核制度，對(duì)員工進(jìn)行較為明確的工作考核；生產(chǎn)部門則正在進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)整，包...

業(yè)務(wù)瞬息萬變，勞動(dòng)力市場起伏不定，工作場所法律不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)需求波動(dòng)——有時(shí)從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。盡管如此，有些事情仍然保持不變，其中包括員工薪酬的價(jià)值。薪酬在整個(gè)雇傭生命周期中起著重要作用，這...

問問任何人他們的預(yù)期壽命：他們認(rèn)為他們能活多久？如果他們活了100多年，你期待長壽，這準(zhǔn)確嗎？我們用父母的年齡作為我們期望的錨點(diǎn)或參考點(diǎn)，不幸的是，我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...

如果你與人力資源專業(yè)人士談?wù)摌I(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你可能會(huì)聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃之類的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應(yīng)該是商業(yè)領(lǐng)袖，還有...

研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績效之間存在密切關(guān)系，但組織往往無法同時(shí)評(píng)估這兩個(gè)重要因素，公司錯(cuò)過了確定有助于推動(dòng)更好的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織級(jí)別決策的關(guān)鍵見解。盡管許多人事領(lǐng)導(dǎo)者希望更好地理解這些關(guān)...

寬大偏見會(huì)對(duì)績效評(píng)估產(chǎn)生負(fù)面影響，扭曲準(zhǔn)確性和公平性，它可能導(dǎo)致不準(zhǔn)確的評(píng)估，最終可能影響組織的發(fā)展。評(píng)估人員經(jīng)常出于恐懼而避免批評(píng)性反饋和降低評(píng)級(jí)，導(dǎo)致評(píng)級(jí)過高，無法反映實(shí)際表現(xiàn)，這破壞了績效管...

公司文化與業(yè)務(wù)成果之間的聯(lián)系正變得越來越明顯，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認(rèn)為強(qiáng)大的公司文化和與人員相關(guān)的問題（如性別平等和薪酬公平）對(duì)他們的業(yè)務(wù)有直接的財(cái)務(wù)影響。這意味著，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在不再將公司文化...

價(jià)值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中，我們進(jìn)行了調(diào)查，觀察在數(shù)以萬計(jì)的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計(jì)的組織中進(jìn)行了培訓(xùn)，指導(dǎo)和咨詢，以發(fā)現(xiàn)HR如何通過創(chuàng)造更多價(jià)值來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功，我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...

人才很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。在奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮中，大約有20％的情況，最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎(jiǎng)。在NBA中，得分最高的球隊(duì)大約有20％的時(shí)間贏得了NBA冠軍。此外，當(dāng)邁克爾·喬丹在個(gè)人...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

技能提升不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)漫長的職業(yè)生涯。快速的技術(shù)進(jìn)步、不斷變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)以及對(duì)專業(yè)技能的高需求要求各級(jí)員工都具有成長心態(tài)，HR可以通過幫助員工確定和設(shè)定目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以及尋求反...

5年前，人力資源管理協(xié)會(huì)宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今，88%的組織認(rèn)為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它？一、什么是招聘質(zhì)量？招聘質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵的招聘指標(biāo)，...

戰(zhàn)略人力資源是每個(gè)組織不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驅(qū)動(dòng)力。如今，組織也必須能夠快速響應(yīng)市場和社會(huì)的變化。因?yàn)樗麄儽纫酝�任何時(shí)候都走得更快。為此，組織擁有靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以便他們可以快...

新任命的高管可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)未知的領(lǐng)域——無論是在新角色中，還是在新組織中，或者兩者兼而有之。盡管擁有技能和經(jīng)驗(yàn)，新上任的高管往往會(huì)遇到困難，因?yàn)樗麄儧]有建立正確的支持網(wǎng)絡(luò)，也沒有為自己的過...