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當(dāng)前的很多企業(yè)，恰恰缺乏系統(tǒng)的人力資源管理思維和專業(yè)運作能力，已在制約著企業(yè)核心競爭力的提升，也讓老板忙與累!

在我看來，無邊界組織的潮流一定是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境倒逼出來的。

無論如何，你總會遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的過程，仍然約有三分之一的失敗幾率。因此，與其讓挫敗擊倒了自己，不如去改善失誤的地方。

相信現(xiàn)在做過HR的人，聽KPI這個詞耳朵都出繭了，但在真正用的時候又覺得理解不到位，用起來不太那么像回事。奶牛，每天的產(chǎn)出有牛奶、牛糞等。如果牛死了，還有牛肉、牛皮等。這里簡便起見，我們就視奶牛的全部產(chǎn)出為牛奶和牛糞，也就是說牛奶種牛糞是奶牛的工作績效。

在招聘問題的設(shè)計上，戴爾也采用了業(yè)界普遍采用的行為面試法。這種方法是從應(yīng)聘者的角度看，面試的問題完全是隨機的，而且問題的著眼點都是候選人過去發(fā)生過的行為。

每到年底，“年終獎”這三個字總會讓每一位職場人士牽腸掛肚。日前，國內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)眾達樸信的《2014-2015年企業(yè)年終獎特別調(diào)研報告》顯示，沈陽人均年終獎為…

根據(jù)2014年9月TNS為Dell 和 Intel實施的調(diào)查，與工作相關(guān)的設(shè)備方面，美國雇員仍然堅持使用基礎(chǔ)設(shè)備。調(diào)查發(fā)現(xiàn)PC仍然是工作中最常用的設(shè)備，但是，這種狀況不會一直持續(xù)下去，因為在美國雇員中PC使用量從2011年...

面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個能夠賞識自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點、反應(yīng)靈敏正確，并且展現(xiàn)給對方足夠的自信，就會給對方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機會…

新年新氣象，職場也是一片大好景象。開年伊始，你那顆蠢蠢欲動的心是不是也隨著漸漸變暖的天氣變得活絡(luò)了起來?優(yōu)秀的你是不是也在尋找一個更好的歸宿——于茫茫人海中，尋一個好東家?春天是跳槽的好時機，也是職場應(yīng)聘的黃金時段，來看看12星座中你的職場應(yīng)聘幸運色彩吧。

如果你覺得招聘就是看別人適不適合自己，招聘啟示不能寫得太詳細，招人不能找最優(yōu)秀的，招聘就是面試……或許此時你已經(jīng)進入招聘的誤區(qū)，不妨換個思路做招聘。

互聯(lián)網(wǎng)的運用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)�？墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運用網(wǎng)絡(luò)招聘時卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，各種優(yōu)秀的人才一定會源源不斷地滾滾而…

金三銀四，每年的這個時候，都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期�？偨Y(jié)做完了，得失看清了，獎金拿到了，算賬過后的職場人可謂一身輕松。換工作起碼不會有經(jīng)濟上的損失，謀劃已久的跳槽計劃正好可以在這個時候執(zhí)...

元旦剛過，就有在長沙工作的市民感慨，工作太忙，年底想休假領(lǐng)導(dǎo)硬是沒同意，年假就這么白白浪費了，更有一位程序員感慨，年假清零就算了，可自己加班攢下的調(diào)休，怎么過個元旦也被清零了？

企業(yè)人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)就必須要搭建一個戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個系統(tǒng)的建立和有效實施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。

一般來說，非小組面試或集中筆試，通知面試時間應(yīng)該根據(jù)個人面試時長確定開始時間，而不是通知時間段，否則會導(dǎo)致眾多求職者集體等待面試的場景。出現(xiàn)多人等待一個面試官面試的現(xiàn)象，面試時間安排錯誤是根本原因

簡歷的作用可是不容忽視的，下面就為大家轉(zhuǎn)述HR對投簡歷者的一些勸告。

背景：當(dāng)前，企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境迅速變化，倒逼組織變革，人力資源管理也面臨相應(yīng)的模式創(chuàng)新。舊的組織模式和人力資源管理邏輯似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，一個個有悖于傳統(tǒng)的理念被實踐者和學(xué)者們提出，甚至連拉...

公開競爭總是一人被人類文明的進程反復(fù)證明了的，相對最好的辦法，總是一個能無限地接近完美的起點，一個宜早不宜遲的起點，一個必不可少的起點。

常規(guī)的團隊會議最好簡短一些，盡量將它們控制在20分鐘以內(nèi)。身為領(lǐng)導(dǎo)，可以通過提問來深入地探討問題，增進團隊成員間的互動。

位于倫敦、此前名為 PleaseCycle 的健康創(chuàng)業(yè)公司 Yomp 已從 5 名天使投資人處融資 31.5 萬美元（20 萬英鎊）。該公司將利用這筆資金去拓展其健康平臺，這一平臺幫助企業(yè)員工以游戲的方式形成良好的健康...