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HR最容易忽略的一項技能是什么?
自從有了微信群,上下班的界限就徹底模糊,HR也逃不過隱形加班的命。24小時待命;隨時隨地聊候選人;下班后和同事們交流招聘、培訓問題;如果是小公司,HR更要身兼數職。忙,成為HR的常態(tài)。前陣子有個很火的觀點...
閱讀(919)
2019-04-29
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企業(yè)文化建設不可以“拿來主義”
提到企業(yè)文化建設,人們習氣于想象:去模仿1種怎么的企業(yè)文化?企業(yè)在與文化咨詢師洽談合作意向的時候,常常首當其沖提問:你能夠給我?guī)?種甚么樣完善、優(yōu)秀、實用的企業(yè)文化?其實,這是1種誤會。企業(yè)文化建設...
閱讀(1001)
2019-04-29
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為人處事的說話技巧
很多人都不擅長說話,原因有三,第一,缺少修飾語;第二,缺少調侃語氣;第三,缺少互動話題,下次說話的時候,注意這三點,你就可以迅速讓拙嘴笨舌變成巧舌如簧。說話是一門藝術,里面有很多的講究性,有些是你...
閱讀(950)
2019-04-29
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培訓投資變消費的6方面緣由
本企業(yè)展開培訓工作多年,對于咱們企業(yè)培訓的體會是企業(yè)培訓在總體上是投入不少而產出不多,明明是投資行動卻變?yōu)橄M行動。1方面都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓上小氣,另外一方面花錢以后又不見多大成效,因而...
閱讀(917)
2019-04-29
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培訓課程設計眾口難調 如何解決?
好的課程是好的培訓的開始。標準不1,需求不明的課程難免會有失系統(tǒng)性以及針對于性,難以保證培訓效果。課程設計眾口難調,如何解決?如何制訂課程評估的標準?「現身說法」孫平:培訓學院發(fā)展早期,自主研發(fā)的課...
閱讀(989)
2019-04-29
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新員工培訓應注意的四個問題
如何改變目前很多企業(yè)在新員工培訓中面臨的問題呢?應該有針對性的系統(tǒng)化培訓很重要,這里的針對性除了新員工的需求和主管的缺失之外,企業(yè)的需求同樣很重要。為了能夠讓企業(yè)在新員工培訓時達到預期的目的,將通...
閱讀(922)
2019-04-28
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做好績效面談必定要知道的7個特性
跟著社會的發(fā)展,經濟水平的提高,在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績效考查的施行,其中首要的1環(huán)就是績效面談,下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性:一、績效面談的目的性?冃嬲劦哪康脑谟诨仡檰T工...
閱讀(986)
2019-04-28
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企業(yè)培訓中的短視現象
培訓作為企業(yè)提升競爭力,完善管理,實現價值的方法,是很多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大過程中必須的工具之一。企業(yè)培訓無非是心態(tài)、信念的或者是知識、技能的,而培訓的主體全部都是人。由于我國教育從小就比較注重知識技...
閱讀(890)
2019-04-28
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培訓八大思想誤區(qū)
雖然企業(yè)已經越來越重視培訓,但我發(fā)現在對企業(yè)培訓的認識上還存在很多誤區(qū),為什么企業(yè)培訓沒有效果,很多是由于存在認識上的誤區(qū)導致的。觀念決定行為,行為決定習慣,要想培訓有效果,首先必須改變對培訓認識...
閱讀(929)
2019-04-28
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員工培訓需要考查嗎?不合格怎樣辦
TIP一:需要但沒必要須需要對于員工培訓進行考查,但不是必需考查。對于員工本身來講,培訓后的考查是對于自己學習進程的檢修,就像每一個在學校學習的孩子都要參加考試1樣,考查是檢修學習成果的最直接有效的方...
閱讀(955)
2019-04-28
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“結果導向,成敗全責”的績效管理
我今天最想講的最重要的部分就是這個,如果大家認同這樣一個出發(fā)點,那么下面講幾個我們在十多年績效管理中遇到的核心問題、以及我們的答案。首先,績效管理管的是績效,那么什么才是績效呢?我們很多時候分不太...
閱讀(1031)
2019-04-26
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效率不是“加”出來的(轉載)
雖然這個話題,說老板們不關心,是有失公允的,不過太過于公益性的事情似乎總容易被遺棄在角落里,沒有得到很好重視。也許是性格作祟,筆者卻很喜歡堅持筆名women背后的那幾分八卦信念,在這個布滿荊棘的戈壁上做...
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2019-04-26
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績效≠扣錢 被誤解是能力的缺點
【案例】咱們是1家七0人擺布的電子商務公司,成立兩年,1直事跡平平。今年邁板規(guī)劃通過績效考查提高企業(yè)效益,請求全員考查。員工1聽到績效考查,就覺患上公司在想辦法扣錢,表面一帆風順,暗里各種抵牾、排擠。...
閱讀(986)
2019-04-26
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面向未來的績效管理(轉載)
匡助人,就是為未來做籌備;考查人,則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改,何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般,使人著迷卻永久捉摸不透;谌说目冃Ч芾,尊敬人,對于人始終向前看,于是也迎接了這些...
閱讀(924)
2019-04-26
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職場35歲是一個什么樣的坎?
周末陽光正好,愜意輕松。和一個朋友隨意聊天,大家不約而同的說起同一個話題,35歲現象。確實隨著95后走向職場,招聘廣告上經常出現招聘條件是不超過35周歲,公司里35歲上下的職場人開始選擇新的發(fā)展機會等等狀...
閱讀(924)
2019-04-26
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最合適小型企業(yè)的培訓管理模式
就員工培訓管理工作而言,大型企業(yè)可以建企業(yè)大學,中型企業(yè)可以弄個培訓體系,小型企業(yè)完美培訓流程就好了――題記。 1位老板聽了賣了1張某培訓公司的學習卡,聽了幾堂課后,頗受啟迪,就找到我說:想在自己企...
閱讀(927)
2019-04-25
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培訓如何做1名合格的管理者
如何做好管理企業(yè)管理是1項系統(tǒng)工程。必需靠自己努力去適應、去扭轉、去征服。首先作為1個管理者必需知道自己在企業(yè)是甚么角色,職責任務是甚么,該干甚么,不該干甚么。必需做到在其位、謀其職、擔其任、負其責...
閱讀(935)
2019-04-25
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何謂沙盤摹擬培訓
沙盤摹擬培訓,又稱沙盤培訓、沙盤推演,是通過引領學員進入1個摹擬的競爭性行業(yè),由學員分組樹立若干摹擬公司,繚繞形象直觀的沙盤教具,實戰(zhàn)演練摹擬企業(yè)的經營管理與市場競爭,在閱歷摹擬企業(yè)三⑷年的榮辱成敗進...
閱讀(939)
2019-04-25
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HR外包了,HR經理何去何從
HR外包的出現,實際上是給大多數所謂的人力資源經理敲了一個警鐘。真正的人力資源經理不應只是發(fā)工資、算社保、做招聘……企業(yè)的人力資源經理應該轉向宏觀戰(zhàn)略上的管理,竭力使HR部門從過去的消費部門,變成資本...
閱讀(946)
2019-04-25
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怎么解決用人難題
因此,我認為管理活動從管人這個角度來講包括兩個方面:管人和幫人,或者說是用人和被人用。而管理這個詞都往往讓我們產生一種片面的理解,讓我們很多人在這個問題上犯了錯誤,以為管人就是用人,從來沒有想...
閱讀(949)
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