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01 思慮過度，想不出幸福經(jīng)營企業(yè)，需要與各種各樣的問題打交道。伴隨企業(yè)發(fā)展，新的問題更是層出不窮，甚至出現(xiàn)大起大落、關(guān)門倒閉也在所難免。面對(duì)種種難題，如果老板們想不通，總是思慮過度，自然就會(huì)覺得很...

每個(gè)職業(yè)都有其不同于其他職業(yè)的戒律。我們不一定每個(gè)人都能成為各職業(yè)的專家或牛人，這事可以當(dāng)做職業(yè)目標(biāo)但不能作為硬性規(guī)定來要求，但是，我們可以劃出底線、列出戒律，避免犯錯(cuò)尤其是低級(jí)錯(cuò)誤，成為一個(gè)合格...

明明心都飛到家里，飛到日本，飛到東南亞了，還要裝作埋頭苦干，熱愛工作，熱愛公司，熱愛領(lǐng)導(dǎo)。明明在工作時(shí)間查假期旅行攻略和飲食攻略，等領(lǐng)導(dǎo)走過來的時(shí)候，趕緊切換成一篇一字未打的doc文件。明明羨慕別人提...

什么叫做好工作？離家近、薪酬高、有前景……今后又多了一條，如果年假休不成，就能獲得日工資收入的300%年休假工資報(bào)酬。在勞動(dòng)節(jié)就要到來的時(shí)候，北京市高級(jí)人民法院與北京市勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《...

話說在中國，HR往往被分為兩大類：一類叫北上廣深的HR，另外一類叫其他城市的HR。這兩類人群互相流動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)有互相不待見的現(xiàn)象。出現(xiàn)矛盾原因有很多種，最根本的原因在于大家對(duì)工作和生活的...

1、你可能遇到了一個(gè)讓你覺得極其奇葩的領(lǐng)導(dǎo)，別難過，90%的人和你境遇是一樣的。2、奇葩的有各種奇葩，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：他們會(huì)信任和尊重自己的團(tuán)隊(duì)成員，不會(huì)通過打壓他人的自信來獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。3、...

HR的漫長職業(yè)生涯，說白了其實(shí)就十二個(gè)字：招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑鍋。一、招人忙金三銀四、春招秋招、年中沒人、年底還是缺人！投簡歷的有很多,可是合適的很少,來面試的人更是少...好不容易面試了一位，老...

做過時(shí)間不短的HR，許多人初次是通過我與公司相識(shí)，最后還是通過我離開公司，我就像公司的象征符號(hào)一樣，和這個(gè)人在一起過，然后又分開。累計(jì)起來，分分合合不說一百多號(hào)也有七八十人了，相比很多職場里的人，往...

電子郵件會(huì)影響我們的個(gè)人品牌。據(jù)說，一個(gè)職場人平均每天收到121封郵件，一年的郵件加起來簡直就像雪崩一樣，難怪我們對(duì)郵件方面的影響已經(jīng)有些麻木。通常情況下，我們會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)來美化自己的LinkedIn個(gè)人資...

為什么我們總是陷入無效的加班與忙碌？管理者對(duì)員工工作控制感的破壞常常是在業(yè)務(wù)指導(dǎo)的名義下進(jìn)行的。與其一個(gè)小時(shí)做兩個(gè)小時(shí)的事，不如去創(chuàng)造時(shí)間。01美國密蘇里州的圣約翰醫(yī)療中心，管理層請來了一位資深醫(yī)院...

這職場如戰(zhàn)場，女子要披掛上陣，需要做的事太多，要有武器，有方針，還要防流彈，做任務(wù)，和戰(zhàn)友同仇敵愾。完了有人問，如何保持魅力值，刺殺地婀娜多姿，又如何讓戰(zhàn)友欣賞，甚至愿意幫你擋槍。職場上的銅甲戰(zhàn)士...

如何防止人才流失是企業(yè)迫切關(guān)注的首要任務(wù)，但是 離 職 員 工 的 價(jià) 值也不可忽視。LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在其所著的《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》提出新的觀點(diǎn)。互聯(lián)...

經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，企業(yè)裁員的行為更加頻繁，如何正確地解除勞動(dòng)合同以及處理好裁員特別是集體裁員已經(jīng)成為老板們要關(guān)心、HR 們要專業(yè)的一項(xiàng)核心技能�！　∈聦�(shí)上，有一個(gè)口訣，讓裁員不再是一件想來就負(fù)能量...

隨著小米扛起反對(duì)KPI的大旗，百度反思起績效考核的弊端......績效考核已死的口號(hào)再次響起。過去，大家都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績效考核只是用來扣錢的工具，對(duì)提升績效完全沒用。而最近...

在所有人驚詫的眼光中，美國Chewse的創(chuàng)始人Lawrence做了一個(gè)決定：把包括自己在內(nèi)的所有人員的工資都放進(jìn)了一個(gè)電子表格里，然后發(fā)送給了公司全體員工。公司將對(duì)員工完全透明化，而這個(gè)舉措從薪酬開始。發(fā)送工資...

1我職業(yè)生涯中領(lǐng)先的一次提案失敗，是對(duì)上海萬科的一個(gè)普通的項(xiàng)目策劃案，因?yàn)槟翘斓臅?huì)場意外地出現(xiàn)了一個(gè)人：上海分公司的老總�？匆娍蛻舻拇罄习遄哌M(jìn)會(huì)場，相信大部分人都和我有同樣的感受：巨大的心理壓力和一...

領(lǐng)導(dǎo)者必須注意個(gè)人魅力的打造。一旦90后認(rèn)同了你，他們就會(huì)樂于追隨。90后領(lǐng)先的共性，就是很有個(gè)性和自己的想法。獨(dú)生子女，物質(zhì)條件優(yōu)越，自我……這些是人們常常給90后加上的標(biāo)簽。然而，在人力資源專家看來...

一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。員工離...

很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。我從事人才選拔、評(píng)價(jià)與培養(yǎng)工...

最近聽朋友講了這樣一件事：年底績效考評(píng)，A和B兩個(gè)人的績效完成情況都差不多，但是A的年終獎(jiǎng)卻比B高了一個(gè)等級(jí)。問及原因，領(lǐng)導(dǎo)說A思想比較活躍有想法，而B則每天滿足于手頭工作，態(tài)度不是很積極�？梢姡�職場上...