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大部分企業(yè)在面對(duì)如何降低成本執(zhí)行瘦身計(jì)劃的時(shí)候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法裁員。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)刻，適當(dāng)保暖確保...

精神火柴摩擦法：升華管理的概念著名管理顧問尼爾森提出：未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。我們不禁...

態(tài)度就是人對(duì)某種現(xiàn)象或事情相對(duì)穩(wěn)定的心理傾向。人的態(tài)度有三種成份：認(rèn)知、情感、行為，這三者的有機(jī)統(tǒng)一構(gòu)成了一個(gè)完整的態(tài)度。改造態(tài)度的原理就要人為地制造或強(qiáng)化這三種成份的不協(xié)調(diào)，使之變得不穩(wěn)定，為接...

辦公室辦文、辦會(huì)、辦事，事情繁雜，作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關(guān)系，是能否搞好辦公室工作的基礎(chǔ)。在各項(xiàng)工作中，如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮各人的作用至關(guān)重要。結(jié)合幾年的工作實(shí)踐，我談三點(diǎn)體會(huì)...

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被...

金融危機(jī)對(duì)多數(shù)中小企業(yè)的影響是始料未及的，而對(duì)于近期諸多企業(yè)減員、裁員、降薪、欠薪的作法更是國(guó)家與企業(yè)以及職場(chǎng)人士關(guān)心的問題重點(diǎn)。但是，對(duì)于企業(yè)而言，既便再怎樣受到金融希機(jī)的影響，也不可能將員工裁...

近期新聞報(bào)導(dǎo)，廣東某首飾廠一名員工因離職糾紛，最終連殺兩名HR人員后自殺。經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下，血腥的勞資糾紛事件一下令HR成為高危職業(yè)，這值得人們深思！社會(huì)需要和諧，而不和諧現(xiàn)象發(fā)生的根源在哪里？同時(shí)，...

經(jīng)常有經(jīng)理人抱怨自己下面的員工表現(xiàn)糟糕，總是逃避責(zé)任。如果和他們談一談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們說的真沒錯(cuò)。但是，也有其他一些經(jīng)理人，他們主管的也是類似的部門，但在他們眼里，下屬個(gè)個(gè)表現(xiàn)出色，且勇于承擔(dān)責(zé)任。...

面對(duì)全球性金融危機(jī)，企業(yè)組織如何提振員工士氣、保留關(guān)鍵人才，以及如何提升敬業(yè)員工的比例？在業(yè)務(wù)低迷時(shí)期，如果對(duì)員工士氣、人才保留放任不管，公司的境遇會(huì)雪上加霜！中國(guó)企業(yè)激勵(lì)和保留人才的手段比較單一...

簽訂任何合同，都應(yīng)是在平等、自愿、協(xié)商一致的原則下處理，這是大家公認(rèn)的事情。但在與大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議時(shí)卻有些例外，在協(xié)議的背后有著些需要澄清的事情。筆者曾參加過校園招聘會(huì)，在與大學(xué)生簽訂協(xié)議時(shí)，遇...

降職，無論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個(gè)沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)有利；否則被降職的...

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多企業(yè)實(shí)行了裁員、降薪等舉措，一些福利項(xiàng)目也被大幅縮減，比如，原來免費(fèi)的咖啡沒有了，免費(fèi)的水果沒有了，甚至連免費(fèi)的午餐也沒有了。在這種形勢(shì)下，企業(yè)老板們?cè)撊绾翁岣邌T工的滿意度？為此...

令人頭疼的降職處理降職是指員工由原來的職位降低到比原來職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來職位的工作。。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。。組織變...

對(duì)于主管來說，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意...

如果一個(gè)員工的情商高，那么他在工作中取得成功的幾率就高。所以在挑選員工的時(shí)候把情商因素考慮進(jìn)去是合乎情理的。但是，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？對(duì)于剛剛接觸到情商這個(gè)概念的人來說，明白情商究竟是什么還是很...

你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時(shí)，核心員工的連續(xù)跳槽對(duì)公司的打擊很大。高層向你不斷施加壓力...

《孫子兵法》是一本軍事與哲學(xué)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)軍事相結(jié)合的偉大兵書，盡管其提出是在2500年前的春秋時(shí)期，但其所揭示的戰(zhàn)爭(zhēng)的一般規(guī)律和基本原則一樣適用于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也適用于企業(yè)管理方面。與會(huì)嘉賓們一致認(rèn)為...

當(dāng)今社會(huì)雖然是創(chuàng)新的時(shí)代，但企業(yè)要實(shí)施變革很難，盡管在變革管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量研究成果，但這些成果并未導(dǎo)致變革計(jì)劃更多地取得成功，大多數(shù)變革計(jì)劃都以失敗而告終，然而，通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的...

員工滿意度調(diào)查是企業(yè)HR管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。員工滿意是一個(gè)員工通過對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)，員工滿意度是員工滿意的量化。員工滿...

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式...