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不久前，巴拉克-奧巴馬（Barack Obama）總統(tǒng)在開羅演講道：只要我們的關(guān)系是用分歧來定義的，我們就等于把權(quán)力授予那些播下仇恨種子而非和平種子的人，以及那些煽動(dòng)沖突而非促進(jìn)合作的人。然而，合作能幫助我們...

每一個(gè)公司，特別是小型公司，都會(huì)歡迎英雄式的員工。這些英雄式的員工，一個(gè)人可以挽救公司的銷售年報(bào)，一個(gè)人可以解決客戶challenge多日的產(chǎn)品問題，一個(gè)人可以做出客戶強(qiáng)烈要求而遲遲不下訂單的產(chǎn)品功能——英...

對(duì)手之間常常更愿意出現(xiàn)分歧，而非解決方案，因?yàn)樗麄兛梢詮倪@種不和之中獲得力量和影響力。此類沖突不僅威脅到生產(chǎn)率，而且形成了一種糟糕的工作環(huán)境，使員工士氣低落，經(jīng)常曠工，甚至留存率也很低。經(jīng)理們不能...

任何一個(gè)人員進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境和組織，我想首先會(huì)在新員工培訓(xùn)的時(shí)候在這方面給予或多或少的灌輸。作為一名人力資源從業(yè)者的我，也不例外！　　曾幾何時(shí)，我對(duì)忠誠這兩個(gè)字的理解是忠誠于人和組織。而今，不禁有...

裁員過程中會(huì)出現(xiàn)大量的矛盾和糾紛，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、法律上、思想上做好了準(zhǔn)備，但沒有一個(gè)企業(yè)希望事態(tài)擴(kuò)大，這就需要在裁員中進(jìn)行大量的溝通，來消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。溝通中，有以下兩方面需要特別注意：...

　企業(yè)的發(fā)展都是長遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃，因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。對(duì)于員工的頻繁離職，作為HR部門不能一味的去計(jì)算違約金和辦理手續(xù)工作，應(yīng)更多的考慮員工離職究竟何在？離開的的人是否應(yīng)該離開，而留下...

其實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中優(yōu)秀員工的跳槽很大的原因是待遇低或者不匹配和企業(yè)用人制度這二個(gè)致命的原因把優(yōu)秀的人才給逼著跳槽，逼著拱手把優(yōu)秀的人才送給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而出現(xiàn)這樣的問題也凸現(xiàn)我們很多企業(yè)自身存在一些...

　企業(yè)管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績(jī)特別好；工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘；倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威……這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o法接受的...

　離職面談指的是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談，是離職管理的一個(gè)重要組成部分。離職員工仍然作為公司的人力資源，因?yàn)樗麄兊淖饔弥饕�表現(xiàn)在：可以給公司傳遞市場(chǎng)信息，提供合作機(jī)會(huì)；二是介紹目前組織中的經(jīng)...

盡管企業(yè)難以給員工提供永遠(yuǎn)的工作保障，但只要措施得當(dāng)，建立忠誠的員工隊(duì)伍也不是異想天開�！　∫�現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確實(shí)是讓企業(yè)頗費(fèi)思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵...

　「事件始末」　　2009年7月9日，富士康員工孫丹勇在從生產(chǎn)線拿到iPhone，清點(diǎn)數(shù)量后暫存�！　�2009年7月10日，取機(jī)臺(tái)的人來，孫丹勇打開紙箱讓他們確認(rèn)數(shù)量，孫有事不在場(chǎng)，回來后發(fā)現(xiàn)少一臺(tái)，孫懷疑機(jī)臺(tái)丟在產(chǎn)...

　盡管員工離職已經(jīng)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，并開始著手對(duì)于員工離職原因進(jìn)行調(diào)查，也采取一定的措施，但效果卻更加令人難堪……或發(fā)現(xiàn)的問題不對(duì)路，或采取的方式不恰當(dāng)，員工流動(dòng)這個(gè)問題至今仍然困擾著我們的...

　　前幾天和客戶溝通交流的時(shí)候，客戶提出了這樣的問題：我們最近準(zhǔn)備提一個(gè)部門經(jīng)理，有兩個(gè)人可以選擇，一個(gè)是公司的資深老員工，但學(xué)歷不高，工作經(jīng)驗(yàn)挺豐富；另外一個(gè)是剛到公司二年的新員工，但工作能力很...

　如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司，比爾-蓋茨對(duì)于公司核心員工作用的認(rèn)識(shí)真正說出了核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。分析近些年異�；馃岬淖罴压椭髟u(píng)選，無非是要找出那些最令員工滿意...

領(lǐng)導(dǎo)者能否取得成功，情商起著決定性的作用。人們往往因?yàn)楸憩F(xiàn)出過人的專業(yè)技術(shù)能力而得到提拔，但決定他們能夠在多大程度上成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者的，正是他們的情商�！　‰S著對(duì)情商的深入了解，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)教練他們...

　小學(xué)的時(shí)候，有篇課文叫《半夜雞叫》。描述的是一個(gè)叫做周扒皮的土財(cái)主，如何剝削和壓榨長工，為了讓員工起早貪黑為他多干活，凌晨三更天起床，偷偷在窗外學(xué)雞叫，引起其它雞跟著打鳴，喚醒長工提早上工干活。...

　在傳統(tǒng)意義上沖突被認(rèn)為是造成不安、緊張、不和、動(dòng)蕩、混亂乃至分裂瓦解的重要原因之一。沖突破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定，造成矛盾和誤會(huì)�；�于這種認(rèn)識(shí)，大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務(wù)之一，并將化...

大多民營企業(yè)都有皇親國戚，許多經(jīng)理人抱怨民營企業(yè)里的皇親國戚太難纏了，根本無法推行規(guī)范化的制度管理，尤其做人力資源總監(jiān)的對(duì)民營企業(yè)皇親國戚更頭疼�！　∶駹I企業(yè)皇親國戚的現(xiàn)狀　　你做的薪酬體系會(huì)失靈...

　人才為什么會(huì)被挖走，是什么原因讓他放棄在為其奮斗多年的單位而奔向新東家？尤其是企業(yè)核心員工的離去，更是讓企業(yè)痛心疾首。　　誰是企業(yè)的核心員工？　　企業(yè)要想吸引和留住核心員工，首先必須知道哪些員工...

我認(rèn)識(shí)兩位首席執(zhí)行官，一位是在出版業(yè)工作的朋友，另一位在制造業(yè)供職，是我的一個(gè)電子郵件通信者。他們兩人有一個(gè)共同點(diǎn)：都是60多歲，而且他們的行為看上去就像快到22歲的年輕人。他們的活力來自他們對(duì)自己工...