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1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相...

擔(dān)任管理者，自然希望下屬都能夠齊心協(xié)力的工作，把工作做上去，以得到更多的升職資本。而做為私營業(yè)主，則希望員工能夠一心一意的做工作，讓公司發(fā)展更快些更好些。然而，任何事情都不可能一帆風(fēng)順的。員工罷工...

你的員工對幫助公司實現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們在追求實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。評估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下...

如果全面提高員工的薪資，將大幅度的增加企業(yè)的人力成本，這也將導(dǎo)致固定成本的增加，產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢也就喪失了。另外雖然這次調(diào)整只是權(quán)益之計，但這工資調(diào)上去容易，調(diào)下來可就沒這么輕松了。所以你還是想其...

有效的溝通是不斷跨越障礙的過程。上下級溝通的障礙來自哪里？來自于溝通的一方或雙方的錯誤的溝通立場，而這種錯誤的溝通立場又通過錯誤的溝通語言表現(xiàn)出來。許多研究發(fā)現(xiàn)，一些駕輕就熟、脫口而出的語言，成了...

只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點來貫徹休假制度，相信未來不會有任何糾紛。有關(guān)員工特殊休假的問題，一直引起很大的爭議，主要是因為員工應(yīng)休未休、累積休假，就可能發(fā)生員工要求雇主發(fā)...

對于HR來說，發(fā)生勞動爭議是最頭疼的了；被員工告上法庭，不免讓人倒吸一口涼氣！平日里聽你指揮的員工，現(xiàn)在把你告到法庭，平起平坐在公堂之上，你不但不能再對他發(fā)號施令，而且相關(guān)的企業(yè)管理制度等都將受到法...

溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學(xué)家巴納德認為，溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。沒有溝通，就沒有管理...

1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相...

據(jù)調(diào)查，最易犯的職場通病中排名第一的就是工作倦怠癥。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)進行的工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，4000名被調(diào)查者中，有70%出現(xiàn)輕微的工作倦��；有39.22%出現(xiàn)中度工作倦��；還有13%的受調(diào)查者出現(xiàn)了嚴(yán)重的...

筆者最近在企業(yè)進行為過冬而進行的瘦身運動：裁掉冗員，提高效率，抗御寒冬。對于每個被裁掉的員工心里都是不好受的，部分員工有意見和言語的過激行為都是可以理解的。但部分員工不能正確地看待被裁掉這個事情，...

事出有因方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數(shù)碼，除了周險峰以外，方正科技產(chǎn)品中心總經(jīng)理吳京偉，銷售平臺副總經(jīng)理吳松林，產(chǎn)品總監(jiān)以及PC部門的一些基層管理人員和技術(shù)人員一起投奔海信。近年來，我們的耳邊...

去年8月，在前往已經(jīng)計劃好的報道中國2008奧運會行程前夕，哈特佛新聞報體育專欄作家杰夫。賈科博斯發(fā)現(xiàn)自己情緒復(fù)雜——專欄任務(wù)帶來的興奮被惱人的焦慮沖淡了：過去幾個月里，由于廣告銷售疲軟，這家康涅狄格州...

現(xiàn)實當(dāng)中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認同，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進行一次員工調(diào)查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫...

受全球經(jīng)濟衰退影響，好像一夜間憑空冒出來許多剩余勞動力，到處都在喊人多，裁員的大刀也是滿世界亂砍。由大跨國公司客客氣氣地請人走路，到著名的聯(lián)想模式——20分鐘內(nèi)馬上走人，中國企業(yè)正在醞釀或已經(jīng)開始以...

對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對企業(yè)文化不滿、對自身在組織中的發(fā)展前景不滿等，都是員工對現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關(guān)鍵所在。提升...

如果要評選CEO以及CHO們最喜歡的說辭，無疑就是員工是企業(yè)的第一資源/最大資源此類的口號式話語，他們這樣說辭的出發(fā)點是相當(dāng)好的（至少給員工以及公眾有這樣的感覺）：員工是有價值的，他們是比金錢以及機器更重...

一、激勵不可采用運動方式許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質(zhì)改善運動，都是形式。而形式化的東西...

常常聽到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難管理了，沒有錢大家沒干勁，有錢也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問：我對所有員工的需要了解多少？我對員工做了什么？我為員...

企業(yè)核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，是每一個企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，確切地說就...