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　俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無(wú)論是自己走的，還是被老板開(kāi)除的），也就是些流水的兵嘛，...

　辦公室政治是很難避免的，在理想環(huán)境下所有人可以合作達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中員工往往從自身的立場(chǎng)和利益出發(fā)，特別是一些員工發(fā)展到將自己的動(dòng)機(jī)凌駕于企業(yè)目標(biāo)之上時(shí)，事情就開(kāi)始變得特別復(fù)雜�！　∞k...

　　職場(chǎng)是否總與亞健康聯(lián)系在一起？面對(duì)心理亞健康的極端現(xiàn)象——富士康12連跳、華為自殺門(mén)之類(lèi)事件，企業(yè)如何妥善做好應(yīng)急處理？又該如何從心靈上、從根源上保護(hù)自己的員工？　　心理危機(jī)來(lái)臨，企業(yè)干預(yù)救火　...

　眾所周知，鍋爐等壓力容器必須要有安全閥，當(dāng)壓力超過(guò)規(guī)定后自動(dòng)泄壓，防止鍋爐爆炸；在企業(yè)人事管理運(yùn)作中，也要向壓力容器那樣設(shè)有安全閥，讓員工們的觀點(diǎn)、情緒得到宣泄，將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決，保...

按照大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說(shuō)法，現(xiàn)在的后工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，更多地表現(xiàn)為一種以人力資源為核心資源的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂百年老店的西方跨國(guó)企業(yè)，在面對(duì)自己的員工時(shí)，也不再會(huì)像工業(yè)革命時(shí)期一樣板起一副唯利至上...

管理層與員工之間的沖突與矛盾，甚至說(shuō)勞資沖突與矛盾，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題，而且在未來(lái)會(huì)變得更加重要，會(huì)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要突破的一個(gè)天花板。　　那么，如何走出這樣的勞資之間的對(duì)沖突...

　　眾所周知，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，作為行使決策權(quán)的核心層，其重要性不言而喻，但是班組這一從事直接生產(chǎn)的操作層更應(yīng)該是重中之重：這是應(yīng)為安全生產(chǎn)如果沒(méi)有牢不可破的操作層，僅靠核心層來(lái)保證安全生...

　近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，我國(guó)企業(yè)職工勞動(dòng)安全健康保護(hù)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，有些從事有毒有害工種的職工還缺乏必要...

　摘要：闡述了職工習(xí)慣性違章的原因，指出了習(xí)慣性違章的防治對(duì)策。習(xí)慣性違章是一種長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的違章行為，它實(shí)質(zhì)上是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的盲目的行為方式，缺乏認(rèn)識(shí)，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，終于釀成令人...

　在英國(guó)航空公司乘務(wù)員罷工結(jié)束后的一天乘飛機(jī)從倫敦返回的途中，一位員工說(shuō)：我們知道公司正面臨困境，我們也愿意幫忙。但他們不知道表?yè)P(yáng)比恐嚇更有效嗎？我也曾從美國(guó)的其他員工那聽(tīng)到類(lèi)似的說(shuō)法，在美國(guó)對(duì)病...

　在新管理學(xué)上，有一個(gè)著名的拍腦袋原理：一個(gè)人蹲久了，突然占起來(lái)會(huì)頭暈，使勁拍一下腦袋就能反應(yīng)過(guò)來(lái)，同樣，一個(gè)人在一個(gè)地方坐久了，起身時(shí)也需要拍腦袋，以保持必要的清醒，但如果拍重了一點(diǎn)，或者久而久...

　正如每隔五千公里就要為汽車(chē)更換機(jī)油一樣，管理者應(yīng)該了解定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面溝通交流的必須性。只有按時(shí)更換了機(jī)油，在完成下一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間才會(huì)變得更輕松。（為了確認(rèn)這種做法的正確性，我在1992年就...

在管理員工時(shí)往往會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會(huì)以激勵(lì)為主，通過(guò)激勵(lì)來(lái)達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情...

　Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢(xún)公司招聘員工時(shí)，她提問(wèn)了一些關(guān)于人際關(guān)系的問(wèn)題，以排除可能有暴力傾向的求職者。　　她說(shuō)：我不直接問(wèn)工作場(chǎng)所的暴力行為，而是問(wèn)他們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中工作，或如何解決...

集體跳槽一直是企業(yè)老板一塊抹不去的傷，現(xiàn)在企業(yè)員工的跳槽不再像過(guò)去那樣個(gè)體辭職了，而是員工的集體跳槽，而且這種趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重�；仡櫧�些年的集體跳槽事件，有李一男離開(kāi)華為，創(chuàng)辦港灣；牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)...

　　很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無(wú)奈，員工不快樂(lè)，甚至感到痛苦，最終離開(kāi)。是什么讓員工痛苦？如何讓員工快樂(lè)起來(lái)？　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)　　每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的...

如何建立直線經(jīng)理與員工之間的信任？　　在員工與其經(jīng)理之間培養(yǎng)的信任會(huì)產(chǎn)生較低的員工流失率、較高的敬業(yè)度，以及較高的業(yè)績(jī)。這種信任和這些積極的結(jié)果，只有在期待、需求和承諾得到滿(mǎn)足的情況下才能夠維持。...

電網(wǎng)企業(yè)員工工作、生活環(huán)境和其他行業(yè)有較大差別，了解掌握電網(wǎng)企業(yè)員工心理問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展規(guī)律，并建立員工心理問(wèn)題疏導(dǎo)的有效機(jī)制，對(duì)于保障電網(wǎng)員工身心健康、電網(wǎng)安全穩(wěn)定和提高企業(yè)績(jī)效具有重大意義。　...

看到你的明星員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偷偷挖墻腳通常都不是什么愉快的經(jīng)歷。是的。我們從對(duì)從半導(dǎo)體到共同基金等各行業(yè)的研究中知道，被挖的明星員工通常都會(huì)帶走高價(jià)值的知識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效。是的，對(duì)硅谷法律事務(wù)...

　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)職工出現(xiàn)心理問(wèn)題，個(gè)別職工因心理壓力過(guò)大導(dǎo)致極端現(xiàn)象，引起全社會(huì)的震動(dòng)和廣泛關(guān)注。在工作節(jié)奏加快、勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜、社會(huì)矛盾日益凸顯的形勢(shì)下，加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)、維護(hù)職工心理健...