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　　建立安全閥效應(yīng)的重要性——管理人員要高度重視

　　作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主題——員工，無論是個(gè)體，還是群體，其思想上、心理上、經(jīng)濟(jì)上都有相應(yīng)的、不同的承受壓力的能力的，超出這個(gè)承受能力，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。為此，管理人員必須緊密關(guān)注員工的這種承受能力，從思想上高度重視起來，依法辦事盡可能做到合情合理，防止惡性事故的發(fā)生，把“以人為本”落到實(shí)處。

　　建立安全閥效應(yīng)的通暢性——員工宣泄渠道要暢通

　　渠道不完善，上下信息不暢，出現(xiàn)“腸梗堵”現(xiàn)象是不安全狀況產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。建立健全、暢通、及時(shí)地上下溝通渠道，可以做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。有了問題及時(shí)溝通，不要等問題成了堆，防止聚集太大，突破安全閥。

　　建立安全閥效應(yīng)的針對(duì)性——具體操作要實(shí)際出發(fā)

　　人們脾氣、秉性、閱歷、承受能力的不同，安全閥效應(yīng)隨之不同。在具體操作時(shí)，一定要從實(shí)際出發(fā)。金融危機(jī)的到來，給模具公司也造成了極大的影響。作為中小企業(yè)，作為模具需要特殊技術(shù)的員工，他們采取了“不裁員，廣種田，均貧富，少花錢，共患難，渡難關(guān)”的對(duì)策，盡可能保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

　　建立安全閥效應(yīng)的及時(shí)性——上下溝通交流要及時(shí)

　　人類頭腦是最復(fù)雜的計(jì)算機(jī)，員工之間問題得不到及時(shí)解決，就會(huì)成幾何等級(jí)的放大趨勢(shì)，會(huì)造成嚴(yán)重后果。思想工作無小事，溝通交流要及時(shí)。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，可以取得事半功倍的效果。

　　建立安全閥效應(yīng)的保險(xiǎn)性——增加實(shí)力儲(chǔ)存抗風(fēng)險(xiǎn)

　　做企業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的，一定要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。進(jìn)行必要的資金、物資、資產(chǎn)的儲(chǔ)備，分紅時(shí)留足風(fēng)險(xiǎn)基金，做好抵御風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)日常的風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。