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　員工的身份證號碼信息是HR部門最重要的信息之一，在很多HR管理的表中都可以看到它。由于身份證號碼中可以提取出很多HR所需的有用的信息，所以利用Excel對身份證號碼的管理和運算是HR管理者必備的技能�！　∩矸�...

現(xiàn)代組織的明顯特征就是分工越來越細致，但真正的目的是協(xié)作，而只有能夠充分協(xié)作的分工才能保障組織的效率。協(xié)作，是每個領(lǐng)導者都特別看重，并且經(jīng)常強調(diào)，但在實際中卻很不容易操作的事情。對于一個小公司而言...

　最好的激勵方法，就是珍惜你的下屬，看重他的成就，讓他感覺到你欣賞他�！　∮幸环N對激勵的定義是：激勵就是滿足員工最基本的，但是沒有得到滿足的需求。員工最需要的是什么？上司的反饋與關(guān)注，工作中的快樂...

我經(jīng)常向處于營銷、IT和人力資源領(lǐng)域的公司、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)社團發(fā)表演說。而每次我面對從事人力資源工作的聽眾時，演講結(jié)束后總會有人來找我，想與我談?wù)勎以?005年《快速公司》雜志（Fast Company）上發(fā)表的一...

　現(xiàn)在這個社會是個充滿了機會的社會，是個充滿了誘惑的社會，是個高速發(fā)展又矛盾重重的社會，是個謊話連篇又陷阱多多的社會。職場亦不例外，企業(yè)問題多多，外面誘惑與機會招手，人心思動，老板惟利是圖，員工追...

全球化道路不是一帆風順。中國企業(yè)在全球化過程中，必須充分認識不同國家之間在制度、文化等方面存在差異，并采取相應(yīng)對策才能走向成功。日本企業(yè)早于中國企業(yè)30年左右走出國門，對如何適應(yīng)文化差異的市場以及如...

在企業(yè)做咨詢期間，常�？吹筋I(lǐng)導與下屬的關(guān)系緊張，搞的工作不好開展！　　細想這些問題也不是不能解決，領(lǐng)導與下屬總是矛盾的統(tǒng)一，領(lǐng)導希望下屬不計代價多多做事，下屬希望領(lǐng)導對自己多酬少活�！　☆I(lǐng)導希望下...

　著名臺企富士康因備受矚目的跳樓門事件而多次被推向輿論的風口浪尖。截至5月底，富士康今年已經(jīng)發(fā)生了13次員工墜樓事件，對于一個世界500強企業(yè)來說，發(fā)生這樣的事件，筆者不得不對此感到惋惜。　　兩年前，富...

　我們把14~27歲人群稱為千禧一代。隨著嬰兒潮一代在今后20年內(nèi)逐步淡出工作崗位，無論從相對意義還是絕對意義上看，在員工、客戶、合作伙伴和競爭對手等諸多群體中，千禧一代都將成為中堅力量�！　∪丝诮Y(jié)構(gòu)的這...

引子　　自《中華人民共和國勞動合同法》2007年6月29日頒布至今，國內(nèi)企業(yè)一共發(fā)生兩次大的"裁員潮"：　　第一次是伴隨著《勞動合同法》2007年6月29日的頒布至2008年1月1日實施前后，包括中央電視臺（CCTV）、LG...

　摘要：組織溝通是組織日�；顒拥闹匾獌�(nèi)容，也是管理活動的中心功能。組織溝通和工作滿意度之間關(guān)系的研究主要集中在組織溝通的信息緯度、溝通方向和溝通媒介和工作滿意度的影響，以及研究有關(guān)影響組織溝通和工...

摘 要：本文在回顧個人與環(huán)境契合度理論及相關(guān)實證研究成果基礎(chǔ)上，分析"個人與主管契合度"對員工工作態(tài)度的影響作用，進而提出相應(yīng)理論假設(shè)，并通過實證方法證明了個人與主管契合度通過領(lǐng)導-員工交換的中介作用...

人間四月天，已是春意盎然的時節(jié)，為期兩天的第五屆中國EAP與職業(yè)心理健康論壇，在中國首家致力于EAP咨詢服務(wù)機構(gòu)——易普斯咨詢有限責任公司的精心籌備之下，于4月1日隆重召開。日本著名心理學泰斗級人物松原達...

　　富士康的12跳給給企業(yè)和國家都敲了一個警鐘。都當一個行業(yè)員工倦怠乃至自殺的比例越來越高的時候，這個行業(yè)所有的人員尤其是管理層要引起十分的警惕——這往往標志著行業(yè)的情緒已經(jīng)開始在朝向一個令人擔憂的...

　關(guān)鍵人才的流失給企業(yè)帶來的損失是不言而喻的。關(guān)鍵員工一方面可能掌握著企業(yè)的某些重要資源，一旦被人挖走或辭職可能將這些資源落入競爭對手手中；另一方面，關(guān)鍵員工掌握著某種別人不可替代的技藝，一旦這些...

　首先申明，這一觀點不是我的原創(chuàng)，而是我在調(diào)研座談過程中，與總務(wù)部經(jīng)理的交談所得�？倓�(wù)部經(jīng)理上任三個月時間，部門工作可謂百廢待興——之前這一職位空缺一年有余。他的原話是：總務(wù)工作千頭萬緒，我首先解...

　一直以來，員工的健康問題并未真正受到中國企業(yè)的足夠重視。一份團體員工商業(yè)醫(yī)療保險計劃或者企業(yè)內(nèi)部報銷員工的醫(yī)療費制度，年度的健康體檢，組織體育鍛煉活動等，已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)所能夠想到的所有健康管理...

一度被媒體廣為關(guān)注的本田員工停工事件，從表面看是因日籍員工與本土員工的收入差距過大誘發(fā)的，但深入分析就會發(fā)現(xiàn)，這遠不是一個簡單的收入差距問題。事實上，外派員工的管理是所有跨國/跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)無法回...

　2010年4月14日，華爾街日報一篇文章爆出豐田管理層派系之爭的消息：豐田汽車公司（Toyota Motor Corp.）的質(zhì)量危機暴露并加劇了由來已久的內(nèi)部不和，這場較量使豐田創(chuàng)始家族與一批職業(yè)管理人員對立起來，雙方...

幫助員工理性認知現(xiàn)實，并對未來保持適度樂觀和具有彈性的預(yù)期，甚至比幫助CEO做戰(zhàn)略規(guī)劃更有意義，因為再好的戰(zhàn)略也需要心理健康的人來實現(xiàn)�！　�"真把自己當蘿卜，這很不容易，因為人們一般都喜歡把自己當人參...