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第一誡：確立成果——方向大于效率 NLP神經(jīng)語(yǔ)法程式學(xué)比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針?lè)绞絹?lái)描述我們所想要的結(jié)果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會(huì)比目的或方針來(lái)得較為...

清華同方股份有限公司人力資源部總經(jīng)理助理徐惠來(lái)：　　績(jī)效考核，人力資源管理中的難題之首，每個(gè)企業(yè)都不可避免地要面對(duì)這個(gè)難題。很多企業(yè)的人力資源部門(mén)建立了一套考核體系，但是在實(shí)際推行過(guò)程中，大多數(shù)陷...

平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么？是績(jī)效評(píng)估嗎？很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的工具，但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個(gè)績(jī)效評(píng)估的工具，它是一個(gè)會(huì)讓人著迷的管理工具。 我認(rèn)為，平衡計(jì)分卡最大和...

過(guò)去，傳統(tǒng)的公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系其理論基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)原理，其思想方法也是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理去適應(yīng)會(huì)計(jì)原理以及財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)理論，基本的評(píng)價(jià)方法一般有；單一會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)估法(三要素法、五要素法等)、責(zé)任會(huì)計(jì)評(píng)估...

績(jī)效考核，向來(lái)是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核觀念始終強(qiáng)調(diào)結(jié)果，其結(jié)果就是讓整個(gè)企業(yè)充斥著短期行為，再好看的數(shù)字也只能使企業(yè)高興一時(shí)，而無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)。那么到底什么才是企業(yè)真正希...

1 方案一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配。如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額，但員工已有既定績(jī)效工資額度（默認(rèn)該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)...

激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵(lì)手段，因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵(lì)只是相對(duì)于傳統(tǒng)的利用工資、金錢(qián)等外在的物質(zhì)因素...

績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來(lái)越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專(zhuān)業(yè)的來(lái)使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過(guò)績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何讓?xiě)?zhàn)略...

成功的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)表明：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。可以說(shuō)：對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然...

對(duì)話前邀請(qǐng)了一位團(tuán)隊(duì)情緒動(dòng)力學(xué)研究的老師，十分簡(jiǎn)短地交流了2日來(lái)與獵手們互動(dòng)感受，快速透析到困擾獵手們的真正原因：是在逃避自己認(rèn)為無(wú)力做到的事情，卻又在為自己的無(wú)力尋找借口，唯恐被視為無(wú)能。此前的煩...

跟年度總結(jié)不一樣，年終獎(jiǎng)幾乎是所有職場(chǎng)中人的期盼，而且誰(shuí)都不會(huì)逃避。一年下來(lái)，不管做得怎么樣，也不管用心不用心，更不管明年作何打算，幾乎所有人都希望能夠得到一種實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)，好讓自己及時(shí)得以決斷...

根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工，公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同�！　☆�(lèi)似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制...

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運(yùn)行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，績(jī)效指標(biāo)庫(kù)是必不可少的。在實(shí)際的績(jī)...

　 為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？　　為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？　　企業(yè)績(jī)效...

從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？�(jī)效指標(biāo)庫(kù)是績(jī)效管理體系最重要的組件之一，是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績(jī)效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績(jī)效指標(biāo)庫(kù)就是承載...

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此...