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本文重點介紹了目前國內(nèi)外比較有影響力的幾種績效評價模式——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）評價法、國有資本金效績評價模型以及平衡計分卡（BSC），由此得出這幾種模式對集團(tuán)企業(yè)績效評價的啟示，為多元化經(jīng)營企業(yè)的績效評...

　　該案例反映的問題在國內(nèi)目前人力資源績效考核實踐中具有一定的普遍性，文中描述的人情關(guān)、組織關(guān)等現(xiàn)象都很有代表性。那么是以西方管理理論為基礎(chǔ)的管理咨詢方案有問題，還是企業(yè)對于方案的執(zhí)行有問題？如何...

　案例中所提到的內(nèi)容更確切來說是績效管理，績效考核是績效管理的一個重要組成部分，但本案例所提到的內(nèi)容實際上涉及績效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣，很多企業(yè)實施績效管理的效果都不盡如人意，甚至企業(yè)內(nèi)部出...

績效面談無疑是做好績效管理不可或缺的關(guān)鍵。或許，當(dāng)我們談及績效面談（反饋）時，hr們都會不遺余力地向直線經(jīng)理人推銷績效三明治原則。何謂績效三明治原則呢？所謂績效三明治就是希望直線經(jīng)理在面談開場時多說...

　信任能在一些團(tuán)隊過程中影響績效，但其中部分團(tuán)隊過程的作用在先前的研究中被夸大　　在企業(yè)，團(tuán)隊成為組織中一個基本單位，這種趨勢越來越明顯。團(tuán)隊工作的一個重要特征是以團(tuán)隊的工作結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊中的成...

　　一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做...

管理中數(shù)不盡數(shù)的困惑在沒有完全了解績效管理之前，你是否有過這樣的管理困惑：公司要求推行的績效管理和我的日常工作到底有什么關(guān)系，說是持續(xù)幫助我改善業(yè)績，但事實卻是考核下來后，業(yè)績沒改善，我的收入越來...

每逢年底年初，公司人力資源部的一項重要工作即是公司的年度績效考核實施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎金數(shù)額的事，員工更是會把這次年度績效考核結(jié)果看作是對過往一年工作的評價，因而無論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普...

　對企業(yè)而言，績效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的績效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策。績效管理包括：　　一、獎金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？　　二、出現(xiàn)職位空缺時，...

　績效管理不是表格上的舞蹈，僅僅填寫表格是沒有意義的！績效管理的意義在于績效溝通，經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通是績效管理取得成功的關(guān)鍵！　　一、值得警惕的表格依賴癥　　在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個特殊的時間到來...

人們常說對員工最好的激勵方式應(yīng)該是公平、一致、易理解且可預(yù)知的，我表示懷疑，尤其懷疑公平和可預(yù)測性是否有說的那么好。　　你可以想象一家這樣的工廠嗎？在那里，人們只要一有機(jī)會就會嘗試同時在兩臺機(jī)器上...

　獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段，目前國內(nèi)采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學(xué)，正確的管理模式應(yīng)通過設(shè)計銷售指標(biāo)+獎金的模式進(jìn)行績效管理　　盡管營銷組合包含的工具較為豐富，例如價格、...

　也許是你的老總參加了一個獲益匪淺的培訓(xùn)，或者看了一本讓他拍案叫好的管理書籍，或者聽了某位高人的指點……于是績效管理這個鮮亮的西方美人兒，便獲得了他的青睞，并被他帶回了公司打算隆重的許配給各個部門...

作為上個月有關(guān)績效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績效考核過程中常見的錯誤。在一個正常的過程中，績效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：　　1.基于個人價值而增加獎金　　2.績效的改進(jìn)與提升　　3.員工的培訓(xùn)與...

《Workforce Management》2010.11　　當(dāng)一名員工出現(xiàn)績效不佳的狀況，很多企業(yè)都設(shè)有一個通過某個階層的經(jīng)理人實施的行為改正計劃，在實施中，經(jīng)理人需要判斷出造成員工績效不佳的根源因素是什么，并激發(fā)員工為...

　　題記：就管理而言，有一種原理我們必須遵循，有一種規(guī)律方法我們必須了解，有一種科學(xué)，我們也必須尊重，否則，就只能是折騰！　　大家都在抱怨績效無效，其實這是一種錯覺。任何績效都會有不同程度的效果，...

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）用來衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的績效指標(biāo)，是反映員工/部門/公司關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價依據(jù)。KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，建立一種不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和持續(xù)取得高效益的...

發(fā)改委和統(tǒng)計局又鬧笑話了。這幾天，一則發(fā)改委和統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)打架的新聞風(fēng)靡了網(wǎng)絡(luò)。12月21日發(fā)改委公布的2010年11月份石油行業(yè)運行情況顯示，當(dāng)月國內(nèi)柴油產(chǎn)量為1313萬噸，增長14.3%.但是，國家統(tǒng)計局公布的11月...

在與諸位探討績效管理之前，我們先來研究中國經(jīng)濟(jì)近兩年的變化趨勢，因為中國企業(yè)的績效好壞最后還是要體現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之上的：國家年份GDP人均GDP美國200814330046859200914119046381增長率-1.5%-1%日本2008...

　　績效管理是人力資源管理的核心�？茖W(xué)、合理的績效管理體系不僅是企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)能否充分整合和發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛在優(yōu)勢的保證。為滿足市場化經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求...