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國有大中型集團性企業(yè)薪酬改革都存在部分共性，如何對這些共性更好地理解和管理，也是每一個薪酬管理業(yè)者孜孜追求的目標，本文主要對這些共性談?wù)勑┛捶ǎ?、在薪酬方案的設(shè)計中實際上沒有十全十美的方案，每一種...

人才的重要性對于知識密集性企業(yè)來說已經(jīng)毋庸質(zhì)疑，但企業(yè)有人才不等于人才就能充分發(fā)揮其效能，能充分發(fā)揮效能不等于就是一直為公司發(fā)揮，吸引、激勵、保留員工也就成為公司人力資源管理的一個重要課題。雖然馬...

在和一個朋友聊天時，談?wù)撈饑�有電力企業(yè)做薪酬咨詢項目的許多細節(jié)，之后回想一番，發(fā)覺還是有些感觸，在此與大家分享�！　�國有企業(yè)，尤其是國有電力企業(yè)幾十年都在國家的傳統(tǒng)行政指令模式下運營，薪酬、績效體...

　在企業(yè)中，影響一個員工收入水平的主要因素有以下五個方面：　　一、 從事的行業(yè)：即所從事行業(yè)相對于其它行業(yè)的整體效益水平說明了該行業(yè)價值創(chuàng)造的相對能力，也直接決定了該行業(yè)在社會價值分配過程中處于何...

9月16日，人力資源和社會保障部會同中央組織部、監(jiān)察部、財政部、審計署、國資委等單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》，引起社會廣泛關(guān)注。　　其實，國企高管的薪酬與激勵歷來是...

　對我們中國企業(yè)而言，處在全球化的不同階段，對海外員工福利治理的關(guān)注點是不一樣的，因而所采取的行動也會有所差異。中國企業(yè)的全球化進程通常分為四個階段，在通過國際業(yè)務(wù)部門開展跨境業(yè)務(wù)的第一階段，企業(yè)...

　對于中國企業(yè)來說，走向全球化是一個新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)的薪酬改革是其中相對滯后的課題。我們在和很多國有企業(yè)的合作中，發(fā)現(xiàn)他們很容易接受西方對于職位、績效管理和人才發(fā)展方面的理念和管理...

經(jīng)濟衰退可能觸底反彈，但是國家高校和雇主協(xié)會報告稱，畢業(yè)生薪酬比去年同期下降了1.2％，頭條新聞中仍充斥著糟糕的就業(yè)數(shù)字，這完全不像是要求一次加薪的最佳時機。但是，如果你在你的公司的入門級已經(jīng)有一陣子...

　作為專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，我們在做薪酬設(shè)計類項目時，有時會涉及到要做特定行業(yè)或目標企業(yè)的薪酬水平調(diào)查。由于薪酬涉及到企業(yè)及個人的切身利益，所以屬于敏感信息，對于有些行業(yè)或企業(yè)來說，薪酬信息甚至可以...

　企業(yè)中哪一類的崗位，相比同行，薪酬應(yīng)該更有競爭力，招聘更優(yōu)秀的人才，以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢？這是每一個老板和人力資源總監(jiān)經(jīng)常都在考慮的問題。其實如果聯(lián)系到行業(yè)的生命周期理論，這個問題就容易有一個...

一張小小的工資單涉及到每個員工的利益，與每個人的生活息息相關(guān)，那么怎樣才能設(shè)計出既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，又能使員工滿意、能留得住人才的薪酬體系呢？從數(shù)據(jù)調(diào)研、建立內(nèi)部等級，到確定薪酬中位值，本期管理沙...

　在薪酬設(shè)計中，經(jīng)常會碰見幾種薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資制、項目績效制，年薪制等。其中項目績效制主要應(yīng)用于工程和設(shè)計類企業(yè)。為了激勵設(shè)計人員或者項目人員的積極性，同時項目制人員的考核更多的是以一個項目完成...

　對一個組織來說，薪酬體系的建設(shè)是至關(guān)重要的。從本人以前長期所從事的軟件行業(yè)而言，因為這個新興行業(yè)一些特點，科學(xué)、合理的薪酬體系在如何降低員工離職率、提高員工工作的效率等方面就顯得尤為重要�！　』�...

　薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為理性與感性的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的理性與感性兩個角度進行探討，...

薪酬設(shè)計是任何企業(yè)都會關(guān)心的一個話題。在有限的人力成本控制額度內(nèi)，設(shè)計出能有效激勵員工的薪酬結(jié)構(gòu)，是關(guān)注人工成本的企業(yè)所追求的目標。然而我們經(jīng)常會比較關(guān)注一些看似花哨的薪酬設(shè)計手段，而忘記了傳統(tǒng)的...

　昨天，關(guān)于國資委推進央企工資總額預(yù)算管理的新聞登上了各大網(wǎng)站的首頁。其實，這并非是一個新話題了，正如新聞中提到的電力、石化等幾個壟斷行業(yè)高得離譜的工資情況，尤其是2006年讓人瞠目的10萬年薪抄表工，...

　據(jù)報道，全球金融危機爆發(fā)以來，央企利潤下滑消息迭起，而高管年薪、壟斷性企業(yè)高紅利等敏感話題也如影隨形。日前，國資委開始對央企薪酬制度進行改革，工資總額預(yù)算管理浮出水面。國資委將對央企工資實施雙控...

華爾街的薪酬爭議開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場艱苦卓絕的持久戰(zhàn)，企業(yè)面臨的不只是薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，還有可能涉及到公司決策權(quán)的轉(zhuǎn)移�！　⊥ㄓ秒姎釩EO杰夫-伊梅爾特（Jeff Immelt）并不開心。他是今年少...

　有些企業(yè)在分配和發(fā)放年終獎時經(jīng)常會遇到許多問題和困難，如預(yù)留額度不足、產(chǎn)生內(nèi)部不公平、沒有合理的出處等。使得管理者頗為頭疼。如何留好、分好、發(fā)好年終獎？成了一門很有技術(shù)含量的學(xué)問�！　∫弧⒛杲K獎...

　如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會降低，如何減少員工薪酬不公平感呢？　　第一、明確付出與有效付出，收入與部分收入、全部收入等概念的差別。員工在工作中的一切努力是付出，但和有效付出是有差...