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有錢未必能招聘來“鬼”推磨

有錢能使鬼推磨常常出現(xiàn)在一些民營企業(yè)的老板嘴中，并以此來質(zhì)疑招聘主管的招聘水平。然而，事實卻總并非如此。現(xiàn)在人才市場總是爆滿，一個供過于求的局面總會讓有些人信心過于十足。只要肯出錢，什么樣的人...

閱讀（885） 2013-03-13
如何當好發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂

作出聘用決策，最簡便的辦法就是對人選進行權(quán)衡，然后跟著感覺走。上述做法簡單，但有風險。所謂本能的決策，無論它出自一個人還是一組人，總會發(fā)生偏移——這些決策通常反映出你所希望的理想狀態(tài)，而非實際情況...

閱讀（884） 2013-03-13
名企招聘怪題偏題大揭秘

又是一年的春天，又是一年高校畢業(yè)生求職應(yīng)聘酣戰(zhàn)的時刻�！　鴥�(nèi)外的知名企業(yè)，依舊是眾多畢業(yè)生理想職業(yè)的圣地。名企所以為名企，的確有著一般企業(yè)不能相比的獨特之處，就連招聘考試也不例外。除了專業(yè)知識，...

閱讀（883） 2013-03-13
面試中的去偽求真藝術(shù)

初入職場的年青人，求職面試中光明正大地將自己的學歷、能力、工作經(jīng)驗實事求是地展示給未來的東家，甚至還可以明碼實價地提出自己的待遇要求，讓面試官去衡量你是不是企業(yè)最合適、最需要的人選，企業(yè)滿足你的...

閱讀（890） 2013-03-12
招對人讓HR事半功倍

以下是發(fā)生在我們公司的真實案例，以兩任品保部經(jīng)理為例。前一任品保部經(jīng)理A是老板自己請來的，35歲，馬來西亞人，在我們這個行業(yè)做了近10年，應(yīng)該說有相當豐富的行業(yè)知識，可是A的缺點是個人能力較強，不知道培...

閱讀（887） 2013-03-12
資深HR教你如何選好招聘管理系統(tǒng)

招聘工作是人力資源管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它是人力資源管理的第一關(guān)口，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的核心工作，擔負著從經(jīng)營戰(zhàn)略和目標出發(fā)，為企業(yè)選人用人的重任。以從前的招聘管理的方式，企業(yè)一...

閱讀（889） 2013-03-12
如何考察求職者的“學習能力”

當面試時說到學習能力大家都自然想到求職者以前的學校成績等，可現(xiàn)在工作中我們需要考察求職者真實的的學習能力。那么如何考察，從以下四點談起：一他或者她的學習興趣——這里的學習興趣不是指喜歡某一...

閱讀（956） 2013-03-12
面試方法

2013：縮短求職者與招聘的距離

在社交網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)的人才招聘正面臨諸多挑戰(zhàn)，包括核心人才求職冰凍化、招聘渠道碎片化等。核心人才求職冰凍化是指隨著全球經(jīng)濟危機的不斷深化，優(yōu)質(zhì)人才對更換工作將更為審慎，他們在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站上的簡歷...

閱讀（911） 2013-03-12
HR如何進行高管選拔？

自現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來，高管人員的變動成為了董事會最為頭疼的事情之一。高管人員的變動對核心團隊穩(wěn)定、公司穩(wěn)步發(fā)展的影響是巨大的，除非高管人員的績效無法讓董事會滿意，董事會輕易不對高管團隊進行調(diào)整，...

閱讀（1098） 2013-03-12
新形勢下的高效率招聘途徑

巴德富集團是成立于2000年的一家民營企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括水性乳液、水性膠水黏劑兩大類，目前公司員工有1100余人，其事業(yè)群下轄順德巴德富實業(yè)有限公司、上海巴德富實業(yè)有限公司、成都巴德富實業(yè)有限公司，江蘇...

閱讀（887） 2013-03-12
如何通過無領(lǐng)導小組討論“識人選人”

一、什么是無領(lǐng)導小組討論近年來，無領(lǐng)導小組討論（Leaderless Group Discussion，簡稱LGD）作為一種常用測評工具在人員招聘和選拔中得到越來越普遍的應(yīng)用。很多人應(yīng)該都有過參加無領(lǐng)導小組討論的經(jīng)歷；從...

閱讀（894） 2013-03-12
選錯求職者的原因

沒有哪家公司能負擔得起招到錯誤之人的錯誤——尤其是這種錯誤一次又一次地發(fā)生。招聘到正確的人對任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的，這對員工數(shù)量較少的小公司尤其如此。招到錯誤的人不僅會浪費時間和資金，還...

閱讀（895） 2013-03-12
公司為何要錄用大量“廢物”？

在現(xiàn)實工作中，再也沒有什么事情會比看著廢物得到錄用甚或獲得提升，而與此同時周圍還存在更適合選擇的情況更讓人沮喪了，尤其是當這種情況就出現(xiàn)在身邊的時間�；蛟S其它人不會產(chǎn)生額外想法。但對我而言由此導致...

閱讀（896） 2013-03-12
招聘的制勝武器：飽和攻擊

飽和攻擊這種理論在招聘面試工作中是應(yīng)用很廣泛的，而且往往可以收到實效，可以說是招聘成功的制勝武器，對這種方法的靈活與徹底應(yīng)用可以幫助招聘工作者大大提高工作效率。飽和攻擊是原蘇聯(lián)海軍總司令戈爾...

閱讀（886） 2013-03-12
如何給企業(yè)尋找力挽狂瀾的人才？

當企業(yè)遭遇危機或突發(fā)性事件，內(nèi)部缺乏得力人才應(yīng)對不利局面，企業(yè)就會寄希望于從外部引進能力挽狂瀾的高級人才，但外部高級人才引進的風險非常大，況且要在短時間內(nèi)迅速物色到合適的人才，風險勢必更大。因此...

閱讀（909） 2013-03-12
人力資源招聘常犯的幾種錯誤

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負責面試的主考官可能會經(jīng)常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）： 1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負責面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者...

閱讀（890） 2013-03-12
有錢未必能招聘來“鬼”推磨

有錢能使鬼推磨常常出現(xiàn)在一些民營企業(yè)的老板嘴中，并以此來質(zhì)疑招聘主管的招聘水平。然而，事實卻總并非如此。現(xiàn)在人才市場總是爆滿，一個供過于求的局面總會讓有些人信心過于十足。只要肯出錢，什么樣的人...

閱讀（893） 2013-03-12
如何當好發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂

作出聘用決策，最簡便的辦法就是對人選進行權(quán)衡，然后跟著感覺走。上述做法簡單，但有風險。所謂本能的決策，無論它出自一個人還是一組人，總會發(fā)生偏移——這些決策通常反映出你所希望的理想狀態(tài)，而非實際情況...

閱讀（894） 2013-03-12
名企招聘怪題偏題大揭秘

又是一年的春天，又是一年高校畢業(yè)生求職應(yīng)聘酣戰(zhàn)的時刻�！　鴥�(nèi)外的知名企業(yè)，依舊是眾多畢業(yè)生理想職業(yè)的圣地。名企所以為名企，的確有著一般企業(yè)不能相比的獨特之處，就連招聘考試也不例外。除了專業(yè)知識，...

閱讀（898） 2013-03-12
能力測驗在招聘實務(wù)中運用

項目背景　　國內(nèi)某知名大型通訊公司（以下簡稱A公司），成立于20世紀80年代。A公司為確保自己在技術(shù)研發(fā)上的領(lǐng)先性，使公司站在通信技術(shù)的前沿、不斷推出具有領(lǐng)先水平的通信產(chǎn)品，公司每年都會從清華大學、北京...

閱讀（900） 2013-03-12

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