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5/4 績效改進5/4.1 考核者與被考核者共同確定考核指標績效改進計劃流程不能簡單地認為就是績效考核后主管為員工制訂的個人發(fā)展計劃，也不能離開考核指標的確定、指標值的確定、績效跟進輔導、考核實施、績效溝...

績效是許多組織和人力資源方案及措施的根本基礎(chǔ)�！　‖F(xiàn)在，我們剛剛越過年中，各項緊張激烈的活動在大多數(shù)組織中還在繼續(xù)著。許多管理者和團隊領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己正努力投身于公司無數(shù)類別的活動，許多重要的舉措被...

　績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)十多年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍...

現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)對績效管理已不陌生，或多或少都有一些體會和思考。同時，也都感到績效管理很難，想說愛你不容易。為什么績效管理難？因為績效就是成績和效果，因為績效管理就是激發(fā)每個人的績效動機，要風得風，...

單從老板的角度來看，績效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎金的需要。沒有績效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來做的、做...

　一提到績效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒！　　企業(yè)管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業(yè)績、品行及能力，甚至于擔心員工只在績效考核的基礎(chǔ)上...

公平不能成為組織中公認的原則，在組織中若無適當?shù)奶蕴�制度，常會因小仁小義而擱淺了進化的歷程。電力行業(yè)市場化改革的不斷深化和競爭的日趨激烈，將促使電力企業(yè)進一步加強管理創(chuàng)新，提高績效管理的水平。文章...

在企業(yè)的管理中，凡是工作的主要成果都可以定量評估的職位，績效評估方法就不會太難，但是現(xiàn)在企業(yè)里還有一類員工是不能用常規(guī)的績效評估方法來考核的，因為在他們當中，有很多人所做的工作可能不會像制造一個零...

若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工的...

　360度評估反饋（360°Feedback），又稱360度考核法或全方位考核法，是人力資源管理實務(wù)中常用的考核方法，是指由員工自己、上司、直接部屬、同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。評估內(nèi)容可...

　績效考核評價作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實施了績效考核評價，收到了一定的...

績效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插在企業(yè)的其它管理系統(tǒng)（運營管理系統(tǒng)、市埸系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)）之中的，績效管理系統(tǒng)的設(shè)計要立足于企業(yè)的行業(yè)特征及三大核心系統(tǒng)的構(gòu)成，這是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。邏輯是什么...

這個題目已寫下一兩年了，當時僅想從「科學管理、成本控制」角度考慮此種安排崗位的負面影響及控制策略。當著手將其成文時，突然想到查查是否有相關(guān)高論，發(fā)現(xiàn)眾多。　　有從個人健康角度分析「蘿卜與坑」的關(guān)系...

　績效考核的方法　　一、相對評價法　�。�1）序列比較法　　序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的所有員工...

　綜觀當前大多數(shù)企業(yè)開展的績效管理實踐，存在以下弊端：　　弊端之一，績效管理缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)是：①缺乏系統(tǒng)的績效目標和剛性的制度約束，組織績效與員工績效相分離；②沒有建立系統(tǒng)的績效考評系統(tǒng)，只...

平衡計分卡反映了財務(wù)與非財務(wù)衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和...

1、建立并維持彼此信賴。經(jīng)理要在績效面談的過程中逐步建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認真傾聽的態(tài)度告訴員工，績效面談重點在于幫助他們改善績效。除此以外，其他都是次要的！　　2、清楚地說明面談的...

　績效管理能否有力實施，與高層理念、企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)以及方案的可操作性有很大關(guān)系，絕對不可能一蹴而就�！　√崞鹂冃Э己�，相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們...

　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場全球化趨勢的日益突出，國內(nèi)企業(yè)面臨更為激烈的市場競爭，以前那些僅靠企業(yè)老板正確的思想與方法決策，抓住市場機會而獲利和發(fā)展的做法，如今已不再適用�，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭是核心能力...

　當前市場經(jīng)濟社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革，人力資源的管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的基礎(chǔ)上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動性，并且提高企業(yè)的...