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【共享員工戰(zhàn)疫】員工也能“共享”!讓老板省錢,讓員工賺錢!
共享用工,快速解決您的燃眉之急,讓停工不為工資憂愁新型冠狀病毒影響下,您的員工無法工作并且每天需要支付工資,企業(yè)經營壓力巨大;如何讓閑置的員工動起來,讓員工跨界創(chuàng)收?緩解工資壓力。疫情肆虐,部分企...
閱讀(945)
2020-02-13
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今年保護您的工作與生活平衡的4種方法
無論您今年制定了哪些決議,保持工作與生活之間更好的平衡的機會都將使其更容易堅持下去。例如,如果您不必每天晚上都呆在辦公室或在周末不停地回復工作電子郵件,那么保持日常健身運動,在家做更多的飯菜或與家...
閱讀(910)
2020-02-13
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如何在新工作的前六個月中脫穎而出
如果您要開始一份新工作,很可能找工作已經結束了,但辛苦的工作才剛剛開始。盡管在面試中打動您的經理和同事很重要(如果您找到了工作,就必須擁有。,但是加入后繼續(xù)超越期望甚至更重要。以下是在您工作的頭...
閱讀(921)
2020-02-13
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線上活動報名中,2月25日讓我們談談危機之下的人力資源及薪酬管理
閱讀(909)
2020-02-12
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薪酬透明度對組織越來越重要
隨著人們對薪酬公平重要性的認識不斷提高,薪酬透明度的概念是它的一個補充方面。薪酬透明度的定義:雇主對什么,為什么,怎樣和多少雇員獲得補償并允許雇員與他人共享與薪酬相關的信息持開放態(tài)度的程度。該概念...
閱讀(1076)
2020-02-12
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發(fā)展管理能力中的角色扮演藝術
角色扮演的目的是允許一個人練習他們希望發(fā)展的技能或能力。在模擬情況下運用所學知識,可以使您在實際情況下更有效,更舒適。通過角色扮演,學習者可以同時練習幾件事,可以獲得實時反饋,并且?guī)缀蹩梢粤⒓凑{整...
閱讀(908)
2020-02-12
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向團隊提供績效反饋時您做錯的三件事
通常,在進行績效評估時,您要做的就是指出員工的錯誤,以便他們糾正錯誤。但是,根據新書《關于工作的九種謊言:對現實世界的自由思考的領導人指南》的合著者Marcus Buckingham和Ashley Goodall所說,這正是您...
閱讀(938)
2020-02-12
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在個人層面上,您的老板不喜歡您的5個標志
老板通常很忙,工作過度,也不在辦公室里結交朋友。但是,試圖以公平的方式完成工作的老板與在個人層面上對您有問題的老板是有區(qū)別的。而且這種差異可能很難發(fā)現。因此,下面是一些危險信號,表明您的處境可能正...
閱讀(937)
2020-02-12
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克服領導者孤獨感的5種方法
領導是孤獨的工作。作為執(zhí)行教練,我經常聽到新領導人的講話,特別是如果他們是從內部晉升的,諸如:作為個人貢獻者,我做得很好,但現在我不確定我之后應該做什么。晉升。我真的很孤單。沒錯作為領導者,您一個...
閱讀(1012)
2020-02-12
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如何快速啟動停滯的求職
暢銷書作家馬丁·亞特(Martin Yate),職業(yè)教練和前人力資源專業(yè)人員,每周都會詢問您有關如何促進人力資源職業(yè)發(fā)展的問題。我有豐富的經驗,并且有12年的堅實工作歷史,直到2019年春天我在合并后被解雇。自那...
閱讀(924)
2020-02-11
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公司是否在該進行壓力測試?
從表面上看,我們似乎應該減少工作上的焦慮感。在過去的五年中,世界上大多數經濟體都在向前邁進,失業(yè)率下降了,最近的工資增長速度超過了通貨膨脹率。但是事實證明,專業(yè)人士在很大程度上(是在說)這些積極因...
閱讀(1093)
2020-02-11
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人力資源領導力短缺時代!
任何人力資源員工的目標都是雇用,創(chuàng)建和維護人才管道,以使他們將來成為公司的領導者。不幸的是,許多招聘專業(yè)人員認為這些領導力管道非常薄。根據Korn Ferry的一項新調查,將近70%的人力資源專業(yè)人員對他們的...
閱讀(908)
2020-02-11
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客戶是否關心員工的待遇?
大多數企業(yè)都會謹慎管理自己的聲譽,密切關注客戶的Yelp評論,Facebook帖子和推文。但是,公司聲譽的另一個來源卻經常被忽略:Glassdoor評論中的員工滿意度。滿意的員工會轉化為更滿意的客戶嗎?根據一項針對酒店...
閱讀(913)
2020-02-11
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下一代技術如何確保人力資源數據的安全
隨著黑客的發(fā)明性日漸豐富,并且全球頒布了數據隱私法律,HR領導者面臨著保護和存儲敏感的HR數據但又不減少員工使用該數據做出及時的員工決策能力的挑戰(zhàn)。但是,可能沒有足夠的網絡安全同事來尋求建議和技術援助...
閱讀(1204)
2020-02-11
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“人才賦能”是您不可忽視的人力資源趨勢
不幸的是,人力資源是組織最重要的職能之一,經常遭受不良聲譽的困擾。員工通常對自己的人力資源聯(lián)系人除了工資和合同以外的工作一無所知,而C-Suite高管則傾向于將他們留在有遠見的決策制定之外。但是,如果召集...
閱讀(1142)
2020-02-11
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如何通過機器人進行擴展:正確完成自動化
實際上,要獲得自動化的長期收益,最常被忽視但至關重要的步驟就是要理解沒有流程就不可能有RPA。如果將其作為快速解決方案實施,則對您的業(yè)務而言,失敗將是一帆風順的,但是隨著時間的推移有機地構建自動化,則...
閱讀(1090)
2020-02-10
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如何培養(yǎng)員工代言人和品牌大使以吸引頂尖人才
雇主品牌是企業(yè)的好名聲-其他人如何看待公司在公共領域的代表。員工價值主張或EVP是對品牌內部聲譽鮮為人知但同等重要的資產。EVP體現了公司文化以及企業(yè)如何認可和獎勵員工的辛勤工作。當雇主品牌和EVP和諧地工...
閱讀(1110)
2020-02-10
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年輕,孤立和孤獨的新一代從業(yè)者,HR如何應對
聽起來這可能是約會應用程序資料的標題:年輕而孤獨的人希望建立有意義的聯(lián)系。除了沒有個人簡歷,它是當今許多年輕工人的情緒狀態(tài)。在廣泛關注的消息中,來自健康保險公司Cigna的一項新研究報告說,絕大多數千禧...
閱讀(919)
2020-02-10
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冠狀病毒危機:領導者準備好了嗎?
由于去年中美之間的貿易談判拖延,各組織花費大量時間分析其供應鏈并制定應急計劃,以避免任何長期中斷并減輕業(yè)務風險。但是隨著冠狀病毒的爆發(fā),全球各地的公司都面臨著完全不同的挑戰(zhàn)。專家說,關鍵的區(qū)別是時...
閱讀(958)
2020-02-10
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英國脫歐,為什么英國的商業(yè)領袖需要專注于解決這兩個問題……而且要快速
這是很不合時宜的做法,英國上周與歐盟分道揚鑣。但是企業(yè)領導者發(fā)現他們有兩個問題需要解決,其中包括一個驚喜。領導者面臨的直接問題是弄清楚如何填補技術工人潛在的嚴重短缺。在上周之前,大多數歐盟居民都有...
閱讀(982)
2020-02-10
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