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你在欺負(fù)下工作嗎？回答此問題的最簡單方法是檢查您的感覺。如果您由于被貶低，羞辱，無視和削減而對辦公室感到恐懼，沮喪和恐懼，那么您​​將處于敵對的工作環(huán)境中。通常，欺負(fù)他人的老板承受著巨大...

人力資源部（HR）無疑是組織中最關(guān)鍵的齒輪之一。它是連接公司及其員工的唯一橋梁，可加強(qiáng)人際關(guān)系，同時消除任何差異。它還制定了更大的策略并著眼于短期目標(biāo)。在當(dāng)前情況下，人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義...

當(dāng)我們談?wù)撋�產(chǎn)力時，我們經(jīng)常會想到管理可以做的事情，以提高士氣并激發(fā)更多創(chuàng)新思維。但是，這里還有其他需要考慮的問題：員工互動。根據(jù)Sociometric Solutions對員工行為分析的研究的新發(fā)現(xiàn)，午餐時間互動的...

有效的對等溝通以多種方式影響工作場所，包括員工的敬業(yè)度，士氣和滿意度以及公司的整體成功。蓋洛普（Gallup）在2013年的《美國工作場所狀況》中指出，公司領(lǐng)導(dǎo)者的定期交流和員工之間的非正式交流將開始培養(yǎng)敬...

做得好。說起來很容易，卻很容易忘記。認(rèn)可員工做得很好的工作并不只是一件好事。這是必要的。根據(jù)人力資源管理協(xié)會和Globoforce發(fā)布的《2015年員工認(rèn)可報(bào)告》，基于價(jià)值觀的員工認(rèn)可顯著促進(jìn)了組織的底線指標(biāo)，...

積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是每家初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，但我仍然知道，企業(yè)家們發(fā)表了鼓舞人心的演講來揭開該季度的序幕，但此后卻再也沒有人聽到過，也沒有意識到他們的行動往往比鼓舞人心。結(jié)果是生產(chǎn)力和士氣的巨大損失，...

我們生活在一個數(shù)字世界，犯罪分子再也沒有安全可言。結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)安全市場正處于高峰期。對于想在這個熱門行業(yè)工作的求職者來說，這無疑是個好消息。國際信息系統(tǒng)安全認(rèn)證協(xié)會（ISC2）進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)安全勞動力研究是...

即使我們承擔(dān)著各種各樣的企業(yè)責(zé)任，也有一些令人振奮的生計(jì)，但我的哥哥Matthew和我很容易陷入乏味的工作習(xí)慣。但是，我們可以通過多年來學(xué)到的一些有用技術(shù)來防范這種企業(yè)家精神的陷阱。這是我們五個動機(jī)的開始...

我有一個長期的朋友，他是硅谷一家軟件創(chuàng)業(yè)公司的成員。他說，盡管該組織的想法和后勤工作確實(shí)很棒，但整個過程卻分崩離析。當(dāng)我問他為什么時，他說破壞組織的原因始于內(nèi)部的小沖突。這些沖突導(dǎo)致了謠言，破壞了...

是的，你沒有看錯！它是流程的互聯(lián)網(wǎng)（IoP），而不是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。確實(shí)，很快物聯(lián)網(wǎng)從物理設(shè)備和日常對象的擴(kuò)展將轉(zhuǎn)移到協(xié)作自動化業(yè)務(wù)流程。公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，無論是在服務(wù)部門還是在制造/生產(chǎn)中，都將由人工智...

吸引和留住頂尖人才一直是確保企業(yè)成功的必不可少的做法。但是，隨著組織發(fā)現(xiàn)自己面臨著過去十年來最大的人才短缺，人才保留比以往任何時候都更加重要。在我們的軟件外包公司Intive，我們比其他人更感到緊迫。開...

他們說成功有很多父親，但失敗只有一個母親。對于公司而言，肯定不是這樣。除了創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)不足之外，還有許多公司失敗的原因。如果我們能夠理解公司為什么失敗，我們可以幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)做什么，何時，為...

企業(yè)培訓(xùn)在不斷增長�？焖�。對于世界各地的許多企業(yè)來說，這已迅速成為做不做決定的決定，但是對于阿聯(lián)酋這里的公司而言，員工保留是一個大問題，這一點(diǎn)尤其令人感到尤為深刻。我們知道，快樂的員工意味著留住的...

當(dāng)我的公司成立時，我們絕對是通才。我們沒有專門研究任何行業(yè)或技術(shù)，我們將自己視為一家技術(shù)嫻熟的技術(shù)公司，專門為移動設(shè)備構(gòu)建應(yīng)用程序。一段時間以來情況不錯，但是技術(shù)領(lǐng)域的競爭使我們對作為萬事通的前景...

讓我們想象一下，您最近雇用的獨(dú)角獸正在發(fā)揮他的潛力，并將組織帶入新的水平。現(xiàn)在的問題變成了：如何阻止他跳船？作為人員領(lǐng)導(dǎo)，您必須知道是什么促使您的直接報(bào)告。我們在工作上花費(fèi)大量時間，希望我們的工作...

有才華的員工就像酒一樣-他們的價(jià)值隨著年齡的增長而增加。屢屢將它們輸給其他公司是一個不好的信號，帶有各種不愉快的含義。也許他們只是準(zhǔn)備好繼續(xù)前進(jìn)，但是如果您等到他們離開后才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，您就會搶了兩件...

這種員工的反饋是無價(jià)的。這也不容易實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建公司文化沒有任何技巧或快速解決方案。這需要時間，體貼和必須有機(jī)地完成。而且，正如任何創(chuàng)始人所證明的那樣，一路上會出現(xiàn)錯誤，但這也是該過程的一部分。在將自...

是否有可能同時受到尊重和喜愛？這個問題已經(jīng)困擾了我們大多數(shù)人的思想。幸運(yùn)的是，通過遵循受人尊敬的人們每天做的這十件事，它確實(shí)可以成為現(xiàn)實(shí)。1.承諾不足和超額投放。湯姆·彼得斯（Tom Peters）在1982年出...

當(dāng)一個大學(xué)伙伴正在敘述一次歐洲之旅時，Jeff Platt內(nèi)心有些snap昧。天空區(qū)室內(nèi)蹦床公園的首席執(zhí)行官回憶說：我突然間醒來了。盡管當(dāng)時只有24歲，但普拉特卻筋疲力盡。自從推出位于洛杉磯的公司第二個蹦床公園（...

讓客戶，客戶和員工信任您可能很復(fù)雜，但這對成功至關(guān)重要，這可能比銷售更重要。如果您讓別人信任您，則可以輕松地發(fā)展和培育業(yè)務(wù)并為每個人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是信任是脆弱的。如果丟失，則很難恢復(fù)（即使不是...