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一個(gè)體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個(gè)板塊主要的職責(zé)是什么呢？HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績效管理、員工溝通）Coe（人力資源戰(zhàn)略、...
一個(gè)體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個(gè)板塊主要的職責(zé)是什么呢？
HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績效管理、員工溝通）
Coe（人力資源戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、制度制定、組織文化）建立平臺制度類
Ssc（員工招聘、薪酬發(fā)放、信息管理、合同管理）細(xì)碎化處理
那么三只柱在組織文化的分工
Coe：組織文化的引領(lǐng)、支撐文化的相關(guān)制度、文化的內(nèi)部溝通機(jī)制
Hrbp：業(yè)務(wù)單元的文化大使、文化活動(dòng)的承接
Ssc：協(xié)助hrbp、承接文化活動(dòng)
三支柱在勞動(dòng)關(guān)系的分工：
Coe：勞動(dòng)關(guān)系政策的解答
hrbp：處理勞動(dòng)糾紛、員工支持、提升員工滿意度
Ssc：勞動(dòng)關(guān)系熱線，常見問題解答
三支柱在人力資源規(guī)劃與招聘的分工：
Coe：雇主品牌的建立、招聘渠道的規(guī)劃、高管的招聘
Hrbp：業(yè)務(wù)對人員的能力要求、對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、人員甄選
Ssc：發(fā)布招聘廣告、簡歷收集初步篩選
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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丁丁雨萍 
2023-06-09 10:19:52