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一方面，我們對這種積極的人生態(tài)度喝彩，另外一方面呢，我們也要隨時提醒自己：光有做事的態(tài)度還不夠，同時還要能夠保證將事情做正確。這樣，做事才有質(zhì)量，人生才有價值。

細想起來，職場中通常有四類人

第一類有干勁也能將工作做到位，這叫“人財”。是能為自己、為企業(yè)、為社會真正創(chuàng)造價值的人，是企業(yè)必須“倚重”的人。

第二類無干勁卻能將工作做到位，這叫“人才”。這種人有才能，若愿意一定可以將工作干得很漂亮，可惜這種人惰性較重，隨遇而安，沒有壓力不想主動作為，即使有外在的壓力，也不愿傾盡全力作為。最后，奈何滿腹才華，也落個懷才不遇而平淡一生。企業(yè)只能短期使用，而不可長期合作。

第三類有干勁卻工作不到位，這叫“人材”。這種人是潛力股，限于當前的閱歷、經(jīng)驗和能力，往往“有心無力”，但假以時日，一定可以成長，是企業(yè)要看中并為之投資的人。

第四類無干勁也無能力將工作做到位的，這叫“人裁”。這種人在職場乃至整個人生，幾乎不會有大的作為。若按正常邏輯，企業(yè)是不應容留這類人的存在的。

人這一輩子要有作為、 能出息，毫無疑問，要想方設法讓自己變成第一類人：有干勁且能將工作做到位。有干勁是做事的態(tài)度，將工作做到位是做事的質(zhì)量。顯然，光擼起袖子加油干的表態(tài)是不夠的，凡事還要追求質(zhì)量。

我們有了工作的態(tài)度，如何做到工作到位？

1、方向一定要明確。

要知道什么可為，什么不可為，這樣才不會最終落個碌碌無為。要把握做事的方向，有兩個原則供大家參考。

層級原則：第一層級需明確企業(yè)的定位及年度目標；第二層級需明確部門的年度目標；第三層級由企業(yè)至部門，再清晰所在崗位應做何事。這樣，才能為部門及企業(yè)目標的達成產(chǎn)生正向的關聯(lián)和推進。

協(xié)作原則：縱向上把握上級的要求和期望；橫向上把握工作服務對象的要求和期望，并能做到和縱橫的協(xié)作關系通過溝通達成對工作結果的共識。

2、過程一定要管控。

目標再明確，但如果沒把握好做事的過程，最終也可能一場空。如何做好過程管控，也有兩點供大家參考。

1）進行糾偏

隨時將每天每周的工作和月度及年度目標進行校準，一旦發(fā)現(xiàn)手中當下所做的事對達成月度及年度目標沒有關聯(lián)和正向促進的，應立即調(diào)整工作思路、方法和策略。

2）尋求支持

工作當中碰到問題或困難，應主動尋求上級及同事的幫助與支持，切忌悶聲苦干。

3、事后一定要檢審。

達成階段性目標后，必須要進行必要的工作檢審，以利下階段工作更高質(zhì)量的推進。檢審有三個基本步驟：

1）評估

最好以月度為單位進行自我的工作總結與評估。方法是設定好自己每月要達成的工作目標，至月底根據(jù)實際完成的工作情況對照月初的目標逐一評估，明確什么事達成了，什么事未達成。

2）分析

達成或超額達成任務目標，原因何在？有無經(jīng)驗可總結沉淀以固化到以后的工作行為中；沒有達成任務目標，原因何在？內(nèi)在的原因是什么？外在又有什么因素在影響？

3）改善

針對發(fā)現(xiàn)的問題，應如何改善？應拿出什么行動計劃？改變最終要實現(xiàn)的結果是什么？需要取得什么資源的支持？

中華民族的優(yōu)秀品德之一就是“吃苦耐勞”，提倡的是“天道酬勤”的作風，但更多的先賢哲人及周遭大量的事實告訴我們：吃苦和勤勞不一定會有好結果，沒有好結果的苦吃了也是白吃。“勤”的前提是方向正確——只有確保好的結果，最終做事的質(zhì)量，每天的勤勞投入才有意義。如果非常勤勞地去做無意義的事情，袖子擼得再高，也毫無價值。

一定要謹記：有意義的人生是，面對工作，既要有擼袖子的干勁，也要有工作到位的結果。