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資訊 > 熱門 > 正文 1047 成都人力資源產(chǎn)業(yè)園 2017-08-07 09:09:57

人力資源行業(yè)雖直至近現(xiàn)代才被社會普遍認可,但它的產(chǎn)生發(fā)展過程,則可以追溯到人類歷史的早期。今天,園園為大家簡單梳理了人力資源行業(yè)從無到有的發(fā)展過程,以及一些關(guān)鍵的人物與事件,希望有助于大家加深對這...

人力資源行業(yè)雖直至近現(xiàn)代才被社會普遍認可,但它的產(chǎn)生發(fā)展過程,則可以追溯到人類歷史的早期。今天,園園為大家簡單梳理了人力資源行業(yè)從無到有的發(fā)展過程,以及一些關(guān)鍵的人物與事件,希望有助于大家加深對這個行業(yè)的了解。

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奴隸社會時期

在奴隸社會,人的生命被看做為奴隸主的個人財產(chǎn)。奴隸在大多數(shù)時候都依附于奴隸主,不為奴隸主創(chuàng)造價值的奴隸,就沒有存在的價值。由于奴隸的基本人權(quán)得不到保障,奴隸主也普遍不會思考關(guān)于人與生產(chǎn)效率之間的相互關(guān)系,更談不上人力資源的問題。

圖:基本人權(quán)無法保證

 

封建社會時期

封建社會的生產(chǎn)力形態(tài)為自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟,單位個體是依附于地主階級的自耕農(nóng)。隨著奴隸制度的崩潰和生產(chǎn)力的發(fā)展,人的基本權(quán)利開始受到法律保護。在此基礎(chǔ)上,封建社會出現(xiàn)的戶籍制度、稅賦制度可以看做國家層面的人力資源管理制度,人口數(shù)量是衡量一個國家實力的基本標志。對于人口數(shù)量較多,中央集權(quán)程度較強的國家,廣義的人力資源管理是一項非常重要的工作。但是,由于封建制度中,維系地主與個人的紐帶是土地,地主與自耕農(nóng)的關(guān)系并非雇傭關(guān)系,因此人力資源管理并未成為一門學說,更不會發(fā)展成為一個行業(yè)。

圖:封建社會階級關(guān)系

 

早期資本主義時期

工業(yè)革命的發(fā)生和資本主義的興起,使分散的農(nóng)民失去耕地,聚集在工廠,雇傭關(guān)系開始產(chǎn)生。在資本主義完成對封建主義的圍剿之后,各國工業(yè)革命也相繼完成,各個國家或地區(qū)進行著激烈的生產(chǎn)力競爭。為了超越競爭對手,資本家開始思考工人情緒和欲望對于生產(chǎn)效率的影響,進而產(chǎn)生了早期的人力資源理論

圖:歐文的空想社會主義實驗

這一時期比較著名的事件是羅伯特歐文空想社會主義實驗。羅伯特歐文通過關(guān)注工人的情緒與欲望,試圖創(chuàng)造一個生產(chǎn)力極大解放的理想社會,實驗雖然失敗,但“早期人事管理理論”開始產(chǎn)生,并得到社會關(guān)注。隨后,雨果芒斯特伯格工業(yè)心理學運用開始進一步推動早期人力資源管理理論的產(chǎn)生和運用。

TIPS:羅伯特·歐文

羅伯特·歐文是19世紀初最有成就的實業(yè)家之一,是一位杰出的管理先驅(qū)者。歐文于1800~1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠內(nèi)進行了空前的試驗。

歐文的管理思想基于“人是環(huán)境的產(chǎn)物”這一法國唯物主義學者的觀點,他在新拉納克所進行的“空想社會主義”實驗即是為了證明:“用優(yōu)良的環(huán)境代替不良的環(huán)境,是否可以使人由此洗心革面,清除邪惡,變成明智的、有理性的、善良的人;從出生到死亡,始終苦難重重,是否能夠使其一生僅為善良和優(yōu)良的環(huán)境所包圍,從而把苦難變成幸福的優(yōu)越生活。”正是基于這樣一個充滿希望和想象的偉大理念,才形成了他超越當時現(xiàn)實生活的管理思想,并被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

TIPS:雨果·芒斯特伯格

芒斯特伯格一生著作極其豐富,內(nèi)容涉及到心理學、哲學、社會學等方面,影響力廣泛。最能反映他工業(yè)心理學思想的著作《心理學與經(jīng)濟生活》《企業(yè)心理學》等。在這些書中,他探討了人員甄選、職業(yè)倫理、工作績效等方面的心理因素。被稱為早期工業(yè)心理學的開創(chuàng)者,并第一次將心理學引入工業(yè)發(fā)展進程當中。

 

現(xiàn)代資本主義時期

自第二次工業(yè)革命至今,國際化和信息化相繼成為潮流,競爭主體也相繼國際化。為了滿足競爭的需要,提升生產(chǎn)力,各國企業(yè)家開始重視員工的心理狀態(tài),人力資源行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。

圖:霍桑實驗

20世紀二三十年代,人們開始試圖將人的因素融入科學管理中,通過發(fā)現(xiàn)工人的實際需求,采用合適的方法對工作進行管理。1924年,美國芝加哥西方電器公司進行了霍桑實驗,目的是根據(jù)科學管理原理,探討工作環(huán)境對生產(chǎn)率的影響,研究心理和社會因素對工人勞動過程的影響。

圖:霍桑實驗現(xiàn)場

這些研究形成的理論為管理思想開辟了新的領(lǐng)域,也為管理方法的變革指明了方向。隨著電子通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和其他高科技技術(shù)的廣泛運用,以及經(jīng)濟的全球化和知識化,使人力資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢:

●  認為人事企業(yè)最寶貴的財富和資源

●  教育和培訓得到進一步重視

●  將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度

●  人力資源管理實現(xiàn)專業(yè)化

●  更加注重企業(yè)文化,價值觀和道德修養(yǎng)

TIPS:霍桑實驗

由于受到額外的關(guān)注而引起績效或努力上升的情況我們稱之為“霍桑效應(yīng)”。實驗的目的在于找出是否有“疲勞”之外會降低生產(chǎn)力的因素。實驗通過對比常規(guī)組與不斷增加變量的實驗組的工作效率計算結(jié)果。

經(jīng)過幾年的研究,研究人員由霍桑實驗中領(lǐng)悟到,團隊歸屬感也能滿足個人的心理需求。此外,賦予員工個人或團隊對某項任務(wù)決策的責任,使得個人或該團隊更愿意將該任務(wù)視為己任而全力以赴。霍桑實驗對管理理論有相當?shù)呢暙I:

●  它讓工人了解自己不全然只是機械的延伸 

●  它引發(fā)產(chǎn)業(yè)界與學術(shù)界做一系列的相關(guān)措施與研究

●  它替管理學打開了一扇通往社會科學領(lǐng)域的門

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