員工的招、用、養(yǎng) 一周又到頭了,又到了頭條哥的法定偷懶時間,真的是好HAPPY! 〈蠹艺埜乙黄餒APPY吧,因為今天,頭條哥請到了三位實力強(qiáng)勁、專業(yè)度驚人、帥爆靚炸的牛人,來為大家分享一籮筐的干貨!這...
一周又到頭了,又到了頭條哥的法定偷懶時間,真的是好HAPPY。
大家請跟我一起HAPPY吧,因為今天,頭條哥請到了三位實力強(qiáng)勁、專業(yè)度驚人、帥爆靚炸的牛人,來為大家分享一籮筐的干貨!這種機(jī)會不常有,頭條哥威脅了他們好久才成功的。
本期的【牛頭對話】,邀請到的是潘平、于麗平、紅梅三位大咖,他們將分享員工的招、用、養(yǎng)三招,我們開始吧~
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招
事件:中國近年的經(jīng)濟(jì)增速在全世界遙遙領(lǐng)先,每年創(chuàng)造大量具有吸引力的機(jī)會,但即便如此,中國頂尖人才的流失數(shù)量仍居世界首位。一個權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,中國科學(xué)和工程領(lǐng)域人才出國滯留率平均達(dá)87%。有專家擔(dān)心,“腦力流失”會成為中國未來經(jīng)濟(jì)的軟肋。
潘平評:我今年6月去了趟歐洲,拜訪法國、意大利、瑞士的幾個大學(xué),并與中國留學(xué)生們進(jìn)行了深入的交流。他們問的大都是回國有什么發(fā)展、待遇、戶口、車、房等政策,這讓我們無法去正面承諾。
我國是人才大國,但人才出國滯留的事實不得不讓我們在“人才大國”的稱號上打問號。這里要從我們教育機(jī)制與水平、國內(nèi)的單位用人機(jī)制、評價能力等來思考。
1、人才流動與人才流失要區(qū)別看待,人才流動是“常態(tài)”,人才流失是“非常態(tài)”。我們不能簡單片面地去看我們?nèi)瞬懦鰢鴾,更?yīng)該看到每年國家通過技術(shù)合作、合資企業(yè)等方式引進(jìn)大量的人才來工作。
2、提高教育水平能力。學(xué)習(xí)國外辦學(xué)經(jīng)驗,建立一種真正適合人才的成長的培養(yǎng)機(jī)制,讓人才留在國內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展。
3、進(jìn)一步加大引智力度,國家千人計劃、北京市海聚工程等措施的出臺實施,人才回流逐年提高。
4、國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策正極大地吸引大量的有志人士回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
這條新聞,從一個層面說明了我國人才的流失問題,但我們應(yīng)看到更正能量的一面。他們是人才但又進(jìn)不了國外相關(guān)機(jī)構(gòu)的核心層,人不能放在相應(yīng)的位置上發(fā)揮作用,這是對自己極大的浪費。也就是說,“失之不為惜,回國才為尚”。
一句話,“發(fā)展就是硬道理”,只要大家共同努力,國家強(qiáng)大了,自然就身硬。
頭評:經(jīng)濟(jì)競爭,說到底是人才的競爭。頭條哥查了一下,2002年,中國滯留國外的科學(xué)和工程方面博士,是92%,現(xiàn)在是87%,雖然一樣不好看,但起碼說明,國內(nèi)的環(huán)境愈發(fā)好轉(zhuǎn),對人才的吸引力正在不斷提高。
反正頭條哥這個人才是不會流失到國外去的,貧賤不能移嘛。
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用
事件:外媒報道,美國最大的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedln因未能記錄和補(bǔ)償員工的所有工作時間,違反工資法,被美國勞工部判以補(bǔ)發(fā)加班工資330萬美元、以及250萬美元賠償金,共近600萬美元。Linkedln稱,沒有異議,愿意密切配合。
于麗萍評:Linkedln在知曉拖欠了員工加班工資后,積極補(bǔ)發(fā)了加班工資,這種做法確實值得贊賞。
國內(nèi)的法律法規(guī)已經(jīng)漸漸向國際靠攏,我們的企業(yè)也應(yīng)積極有效的推進(jìn)規(guī)章制度的完善,在符合法律規(guī)定的情況下,降低用工成本,防范用工風(fēng)險。那么企業(yè)需要做什么呢?
一是要有符合法律規(guī)定的加班費核算方法。原有的統(tǒng)一核算制風(fēng)險加大,比如有的用工單位規(guī)定,員工加班一天,支付加班費一百元,那么對于收入高的勞動者,加班費的核算就會存在差額,還有,延時加班、雙休日加班以及法定節(jié)假日加班的加班費核算方法均不相同,這樣也會增加差額風(fēng)險。
二是要有員工確認(rèn)的加班時間確認(rèn)單。針對加班費而言,有了核算基數(shù),另一個關(guān)鍵便是加班時間,用工單位普遍使用打卡方式記錄考勤,一旦發(fā)生訴訟,如果沒有員工書面簽字認(rèn)可,打卡記錄法律效力就很難被認(rèn)可,因此,用人單位應(yīng)周期性的要求員工簽字確認(rèn)加班時間。
三是要有員工確認(rèn)的加班工資支付清單。支付清單是確認(rèn)加班費已經(jīng)足額支付的主要手段,有的用人單位為了省事,直接打到員工工資卡中,但是沒有了員工簽字確認(rèn)加班金額,就留下了拖欠加班工資的隱患。
頭評:先搞清楚,在我大中華帝國,沒有加班,只有值班,公司不收你電費就不錯了。
于老師分享得果真細(xì)致,也是,隨著勞動法律法規(guī)的不斷完善、人力的越來越值錢,可以預(yù)見,關(guān)于勞動保護(hù)的規(guī)定將會越來越入微,HR這份工作,以后也一定是個細(xì)活,比現(xiàn)在更細(xì),更專業(yè)!
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養(yǎng)
事件:據(jù)悉,基礎(chǔ)養(yǎng)老全國統(tǒng)籌方案已經(jīng)成型,將在年內(nèi)推出。有專家認(rèn)為,由于各地差距巨大,必然會出現(xiàn)用東部盈余的養(yǎng)老金來彌補(bǔ)處于虧空狀態(tài)的中西部地區(qū),這將引發(fā)東部地區(qū)的不滿,對提高養(yǎng)老金統(tǒng)籌層次形成阻力。
紅梅評:內(nèi)地農(nóng)民工到東部務(wù)工,當(dāng)社保交夠15年或是離近退休后,就將社保轉(zhuǎn)回戶籍地。實際養(yǎng)老保險是在就業(yè)地所交,享受養(yǎng)老保險時卻回到了戶籍地。
對于東部養(yǎng)老保險補(bǔ)貼西部,不知道是否合理,但個人認(rèn)為,養(yǎng)老保險是從參保人員每月的工資扣出及所在單位共同繳納,當(dāng)參保人員到了退休年齡后,領(lǐng)取養(yǎng)老保險時,應(yīng)該按參保地的待遇發(fā)放,而不是按當(dāng)時所在地的生活水平標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放,這是不合理的。
國家強(qiáng)行要求全員參保,也就是給予一種福利,一種養(yǎng)老的保障,而這種福利應(yīng)該是受保護(hù)的,而不是我們年輕的時候往社會保障局存錢,到了退休時才領(lǐng)取屈指可數(shù)的生活費。
尤其是對于像我們這樣的外地農(nóng)民工,繳納養(yǎng)老保險費用的時候按廣東的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)取時已回到老家,得按農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放養(yǎng)老金,付出與回報不匹配,這也難怪很多人員不愿意參保。
既然是國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要參保,為什么西部就會虧空那么多呢?難道沒有將社保要求落實到位?還是參保人數(shù)過少,而享受養(yǎng)老保險提前了?不管政策怎么調(diào)整,最起碼要保住參保人員應(yīng)有的利益,不能用70后、80后去給六0后養(yǎng)后,然后再用90后、00后去給70后養(yǎng)老,這樣用不了幾代人,大家就沒得養(yǎng)老了。
頭評:國家的養(yǎng)老政策是個糾結(jié)無比的爛攤子,誰也沒有辦法解決……不對,聰明的國家已經(jīng)找到了解決之法,那就是延遲退休。要是還解決不了,那就再延遲,一直干到死好了,這樣就不用養(yǎng)老了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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