全面二孩政策放開對于HR們來說糾結的是人力資源管理方面的問題。
據新聞報道，“單獨二孩”政策全面落地一年多后，中國生育政策有望再度調整。一位參與政策調研的人士透露，包括衛(wèi)計委在內的相關方面已經著手就全面放開二孩政策進行評估和推進。如果推進順利，全面二孩政策最快可能在年內就開始實施。
二孩政策放開對于職場人來說最糾結的是要不要生第二個孩子，而對于HR們來說糾結的則更多是人力資源管理的問題。去年一份“你愿不愿意相應單獨二孩政策”的調查顯示，過半職場人都希望有兩個孩子。而非單獨家庭贍養(yǎng)上一輩的壓力更輕，極有可能有更多人希望有兩個孩子。
那么，如果真的全面放開二孩政策，HR該如何應對呢？
遵守國家法律法規(guī)是基本
我們要知道產假是為了保護女職員身體健康的權利而設立的，屬于基本人權。生小孩是否符合國家規(guī)定這個由計生部門認定，相關處罰措施也由計生部門實施，企業(yè)不能越俎代庖。只要生小孩，產假都應該照常休，但產假期間的待遇，符合國家相關規(guī)定的予以支付，不符合的不予支付。不能把休產假與產假期間的待遇合并起來看待，而應該分離出來區(qū)別對待。（來自9萬友QQ群討論）
所以說，關于孕期員工的管理，是個政策性比較強的問題。中人網會員“shaobao0512”認為，目前階段不宜輕舉妄動，要靜待政策出臺。為什么？放開二孩，這可是要修訂一系列法律法規(guī)的。中國政治制度的幾個基本國策，其中就有計劃生育。我國政策出臺，尤其是這么大影響的政策調整，肯定會穩(wěn)步推進，有序實施。所以目前不宜太過著急，靜待政策出臺，針對性進行企業(yè)內部制度設計為好。
規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度是保障
中人網會員“spcchenyue”認為，要在企業(yè)里實行“計劃生育”。這里的計劃生育是指需要HR在企業(yè)里宣導按批按計劃選擇生育，避免扎堆生孩子的現象。如果同一個部門大部分女同胞都生孩子去了，是非常影響部門運作和工作開展的。所以說這樣的“計劃生育”是很有必要的。
中人網原創(chuàng)作者“jadeshi”則認為，HR的生存基礎是公司員工，不是老板一個人，更不是管理層幾個人。國家自1978年實施計劃生育以來，人口急速增長的問題得到了控制，但30多年來，人口結構發(fā)生了嚴重傾斜，老齡化將制約著社會的發(fā)展，經濟的發(fā)展也將慢下來，龐大醫(yī)療資金等壓力撲面而來，國家的對策是什么？人口結構要調整將必須進行！作為企業(yè)HR要勇于迎接，對待員工采取量化寬松政策，即多釋放企業(yè)福利，對待孕期和哺乳期女性，要更多關愛，更多關注，使她們能產生與企業(yè)共同奮斗的理想。
在法規(guī)和制度之外HR更要用“心”
中人網原創(chuàng)作者“咱家二姐”提出了三點看法，希望能啟發(fā)大家思考：
（一）HR要前瞻性地預見到這類員工群體的出現，并協同對應部門的主管做好各類預案。這將涉及到以下兩個問題：
一是，HR怎么做才可能“預見”到呢？這需要HR在日常工作中就能夠做到真心關懷和關愛員工，且要一定程度上具備“火眼金睛”式的觀察能力。
二是，所謂的“預案”又是指什么？可能包括的內容是：基于對這類員工所在崗位的工作數量和質量的預測，盡最大可能，從工作流程層面對崗位職責階段性地予以“減負”；可能的話，找到可階段性“接替”工作的人選（“替代”人選盡可能從企業(yè)現有人員中發(fā)掘或調崗而來，但需要為他們配套設計相應的激勵方案）；未雨綢繆、加強對這類員工（尤其是該員工屬于本企業(yè)的關鍵崗位人才時）的情感支持與能力輔導......
（二）加強對這類員工（尤其是關鍵崗位人才）的職業(yè)發(fā)展與能力輔導、以及非常務實的情感支持。就我來看，”生育二孩”理應成為員工及其家庭的一個幸福的選擇（否則，他們還真有必要“三思而后行”）。HR不妨從以下兩個角度與這類員工持續(xù)地做好教育培訓或日常溝通：
（1）即便選擇“生育二孩”，也盡量不要徹底遠離職場；畢竟，職業(yè)上一旦斷層厲害，今后就需要花費更大的代價來彌補（當然，這一主張僅針對部分員工有效；對有些因“生育二孩”而選擇退守家庭的女性而言，那也是她的主動選擇，理應值得理解和尊重）。
（2）即便選擇“生育二孩”，也可以通過提高單位時間工作效率、階段性降低工作強度等具體方法，來解決身體狀況與工作要求之間的矛盾。這需要HR協同部門主管、為這類員工提供有效的能力輔導。
（三）HR要在全公司范圍內，營造企業(yè)追求“企業(yè)發(fā)展+員工幸福”雙贏局面的組織氛圍。這其中會涉及到企業(yè)文化建設、員工關懷與激勵計劃等很多內容，絕不是一蹴而就的事情。
小結：用人性化管理保障企業(yè)健康發(fā)展
生育本身就是人們自由的選擇，如果國家放開全面二孩政策，企業(yè)更沒有理由不允許員工生孩子。但是企業(yè)要發(fā)展，工作要有人干，怎么辦？這個時候HR應該要做好企業(yè)的人性化管理，從人性的層面對孕期、哺乳期的員工做好人文關懷。建立健康向上、共同發(fā)展的企業(yè)文化，引導員工合理規(guī)劃生育計劃，避免影響企業(yè)健康發(fā)展的情況出現。
中人網 
2015-07-27 09:48:42