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一場(chǎng)羽毛球賽中的人力資源：人崗匹配

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顏俊豐

2015-01-06 08:46:35

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求也是最重要的管理職能，只有讓這些特征和風(fēng)格與我們所需要的組織和崗位相匹配才能充分發(fā)揮個(gè)體的作用和組織的整體效能。

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求也是最重要的管理職能，但其前提必須要能夠了解所用人才的性格特征和處事風(fēng)格，只有讓這些特征和風(fēng)格與我們所需要的組織和崗位相匹配才能充分發(fā)揮個(gè)體的作用和組織的整體效能。目前在識(shí)別人才性格特征和處事風(fēng)格的方式上更多的局限于一張結(jié)構(gòu)式提問(wèn)表，在各種應(yīng)試秘籍橫行的今天，要具備火眼金睛辨識(shí)真假偽劣的效果如果只依靠于一場(chǎng)結(jié)構(gòu)式提問(wèn)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的需要借助于無(wú)意識(shí)的考核場(chǎng)景。

近日筆者有幸觀摩了一家大型上市國(guó)企的一場(chǎng)羽毛球比賽，從中感悟頗多，收獲頗多。下面就結(jié)合幾個(gè)參賽選手的表現(xiàn)進(jìn)行淺陋的分析。

且說(shuō)說(shuō)雙打的場(chǎng)景吧。決戰(zhàn)的左場(chǎng)區(qū)為前面的A和后面的B，右場(chǎng)區(qū)為前面的C和后面的D。

且先說(shuō)說(shuō)隊(duì)員A：經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，在整場(chǎng)比賽中，有五個(gè)球的高度和角度非常適合A接擊，可是A卻通過(guò)閃讓和下蹲的方式迫使B在離地面極低的高度搶擊，這非常容易造成接球失誤而且也極易消耗隊(duì)友的體力，從這點(diǎn)可以分析出：A不敢擔(dān)責(zé)，遇事能躲則躲能避則避，主動(dòng)性不強(qiáng)，而且個(gè)人意識(shí)比較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較淡，不能在一定程度上替隊(duì)友考慮問(wèn)題。另外有七個(gè)球A采用的是反方向回?fù)舻姆绞剑寣?duì)方忙于奔波，這點(diǎn)可以分析為A喜歡搞點(diǎn)小動(dòng)作，耍點(diǎn)小聰明。還有六個(gè)本來(lái)可以讓給B順利回?fù)舻那蚩葾卻搶接了，可只有一次得分，這可以分析為A不乏表現(xiàn)的欲望。綜上，對(duì)于A的崗位安排應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是要有明確的崗位職責(zé)要求，讓其不能有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)；二是對(duì)其的工作需要加強(qiáng)檢查，避免表象影響；三是可以適時(shí)表?yè)P(yáng)，甚至給其一個(gè)班組長(zhǎng)的基層管理職能，但是絕不可擔(dān)任一個(gè)部門主管。由此最佳的崗位是會(huì)計(jì)、倉(cāng)管。

再說(shuō)B，在整個(gè)比賽中，他都是一個(gè)非常主動(dòng)、滿場(chǎng)跑的角色，無(wú)論是從前面放過(guò)來(lái)的低位球，還是忽左忽右的邊球，他都要去搶，以至于整場(chǎng)比賽他都忙于奔命，但是他知道B適合接的球絕不去搶，而且還時(shí)不時(shí)地改變擊球力度和角度，還能夠有針對(duì)性的攻擊力量的對(duì)手，但是整個(gè)過(guò)程中他除了發(fā)球位置提醒隊(duì)友外沒(méi)有和隊(duì)友做其他交流。由此可以分析出B的特點(diǎn)：他是個(gè)責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感都非常強(qiáng)的人，為了這些只要有一線希望他都可以不顧一切地去拼搏；他思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)，但是內(nèi)部缺乏溝通交流的意念。所以這個(gè)人最適合的崗位是秘書(shū)，在管理崗位上非常適合部門副職。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)C，在整場(chǎng)比賽中，C對(duì)于適合自己的球能夠進(jìn)行有效的回?fù)�，但是�?duì)于位置稍遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)努力還是有希望接住的球卻不去搶，這樣的的球多達(dá)七個(gè)，動(dòng)作的力度不大，速度不快，沒(méi)打出過(guò)一個(gè)讓大家興奮的球，給人的感覺(jué)是不甕不火。由此可以分析出C性格溫和，偏于內(nèi)向，踏實(shí)但缺乏激情，不太愿意付出，能夠忍受單調(diào)的生活。所以這個(gè)人最適合的普通的操作工作崗位如基層工人、倉(cāng)儲(chǔ)等，不適合管理崗位。

最后就是D了，在整場(chǎng)比賽中，和B一樣，D是右場(chǎng)區(qū)的主力角色，救球、搶攻都是他的表現(xiàn)空間，也時(shí)不時(shí)地改變進(jìn)攻角度和發(fā)球力度，但是和B不一樣的是，他會(huì)在隊(duì)友得分的情況下給予一聲歡呼但從沒(méi)有責(zé)怪隊(duì)友的失誤，還適時(shí)和隊(duì)友作下溝通。由此分析D也是個(gè)責(zé)任感、集體意識(shí)很強(qiáng)的人，思維敏捷，善于溝通。所有的崗位都?xì)g迎這樣的人，但是最佳的崗位還是人力資源、銷售、客服，只要假以時(shí)日一定會(huì)成為一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，而且是全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者。

以上僅是個(gè)人的一點(diǎn)淺顯感悟，本人認(rèn)為人力資源管理從業(yè)人員做為選人用人的的第一位把關(guān)者，必須有效地去鑒別人才的真?zhèn)危袑?shí)地為用人部門和組織提供適合的人才，這種有效性就需要有創(chuàng)新性的思路和方法，而不能再單純地憑著幾個(gè)提問(wèn)和考試就能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在人才的選拔甄選上同樣適用。我們?yōu)槭颤N就不能將集中面試改成分組羽毛球比賽呢？

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