不管最終效果究竟如何,2014年底這臺招聘大戲的確搞的很任性。“雙12招聘周”和“年底招聘風暴”競相對壘,招聘行為經(jīng)過商業(yè)包裝搖身一變,成為“求職者的年度狂歡”,好一陣熱鬧風光?苫鹗腔鹆,但我們不禁要問,轟轟烈烈的年底招聘熱潮,到底是順應需求,還是招聘網(wǎng)站自導自演的一場盛大狂歡?
在最不適宜的時間玩招聘,容易玩出火
喜歡反其道而行之似乎是互聯(lián)網(wǎng)人不走尋常路的慣用手法,新花樣都是玩出來的,這一點可以理解,不過前提是不能逾越行業(yè)常規(guī)。
12月到3月的跳槽人數(shù)一般較低,原因不言自明——年終獎。愿意選擇年底跳槽的人要么是公司沒有年終獎,要么是下家待遇非常優(yōu)厚,不過在大部分人守著年終獎等過年的情況下,大批量的好職位空缺是不會出現(xiàn)的,因此就有可能出現(xiàn)跳槽之后仍不滿意而再次跳槽的情況,當招聘節(jié)無法解決企業(yè)方招聘的需求時,它的舉辦也就失去了意義。
大范圍簡歷轟炸——招聘節(jié)反成HR災難日
如果說年底招聘節(jié)是求職者的盛會,那么對HR而言就是“世界末日”。往常20人競爭的崗位如今變成了40人或者更甚,聽上去似乎是對企業(yè)而言十分樂觀的數(shù)字,然而成倍的簡歷投遞量卻并不意味著職位要求的契合度更高,恰恰相反的,HR花了大量時間審閱與招聘職位不符的、抱著“試一試隨便投投”的心態(tài)而投遞出的簡歷。
參加了年底招聘節(jié)且排名前100的某互聯(lián)網(wǎng)公司HR即表示:“參加招聘節(jié)收到的簡歷能有平常的三倍多,熱門職位甚至能有五倍,不過90%以上都會被過濾掉,工程量非常大,效果不見得很好。”
如果招聘方法本身不能得到優(yōu)化改善,那么再來更多頂著“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新手法”名義舉辦的招聘節(jié)、招聘周,其本質(zhì)仍是原始低效的。
持續(xù)性招聘行為無法由“促銷”代勞
對于大多數(shù)行業(yè)而言,尤其是常年缺人的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),招人都是個從年頭持續(xù)到年底的任務,無論是行業(yè)大牛還是創(chuàng)業(yè)團隊,搶人大戰(zhàn)從未停止過。一兩次集中的招聘行為并不能解決互聯(lián)網(wǎng)公司常年人才匱乏的現(xiàn)狀,一勞永逸這種事情,是不可能發(fā)生在招聘領域的。
既然如此,周伯通和拉勾還紛紛選擇做年底招聘節(jié),其原因就很值得玩味了。事實上,所謂的招聘三大巨頭雖然仍掌握著招聘市場大部分流量,但其細分領域的表現(xiàn)卻開始逐年走起了下坡路,用戶體驗更是一團糟,這直接導致了短短一兩年間各大垂直招聘平臺的拔地而起。所謂的“你方唱罷我登場”已經(jīng)不適用于市場殘酷的生存拼殺了,誰能殺出重圍先一步捕捉到用戶誰才算真正邁出了第一步。因此周伯通雙12招聘節(jié)啟動不到三周,拉勾的年底招聘風暴就火急火燎席卷而來也就不奇怪了。
一方面,年底是各大企業(yè)招人最低迷的時期,這時候來一劑強心針刺激刺激求職者對企業(yè)而言未嘗不是一件好事,有參與熱情可以理解;另一方面,雙12可謂現(xiàn)成的營銷噱頭,幾乎要給人一種錯覺,即看到“雙12”就有便宜可占。
可惜的是,招聘并不等同于年底清倉大處理,買錯的物品可以退貨,工作卻非兒戲。當職位招聘被廉價“促銷”,可以想見,未來的招聘市場會變成什么樣,“新春招聘周”、“暑期招聘月”、“圣誕招聘專場”……先別笑,這可不是玩笑,一個不小心,也許下一個為“招聘促銷”買單的人就是你。