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人力資源管理者該如何順應(yīng)時(shí)代

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光明網(wǎng)

2014-12-02 08:44:01

光明網(wǎng)訊（記者齊柳明）11月21日，HR智慧升級(jí)，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代中智2014互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理研討會(huì)在京召開(kāi)。有關(guān)方面專(zhuān)家學(xué)者圍繞著企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的人力資源管理者該如何順應(yīng)時(shí)代，重構(gòu)人力資源管理...

光明網(wǎng)訊（記者齊柳明）11月21日，“HR智慧升級(jí)，玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代”中智2014互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理研討會(huì)在京召開(kāi)。有關(guān)方面專(zhuān)家學(xué)者圍繞著“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的人力資源管理者該如何順應(yīng)時(shí)代，重構(gòu)人力資源管理新思維，將數(shù)據(jù)背后的信息收為己用”等，展開(kāi)了激烈的討論，堪稱(chēng)一場(chǎng)人力資源行業(yè)的年度盛宴。

　　面對(duì)來(lái)自時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，作為人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是本次研討會(huì)的主辦方，中智外企服務(wù)分公司總經(jīng)理高唯天表示：“進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變、開(kāi)放融合的互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連，一個(gè)人就可以成為一家公司。在‘人即公司化’的趨勢(shì)中，公司的邊界被打破，公司變輕，團(tuán)隊(duì)變小，層級(jí)變少，管理變淡。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理可以基于兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，一個(gè)是人才，一個(gè)是組織。HR需要了解到底在這個(gè)時(shí)代，需要什么樣的人才對(duì)企業(yè)才是很有貢獻(xiàn)，或者很有價(jià)值的；另外，需要什么樣的組織才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。”

　　南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授呂峰表示：“互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一個(gè)透明的社會(huì)，‘需要’這個(gè)詞變得越來(lái)越個(gè)性化。雖然貌似是個(gè)性化，但是人群正在變得越來(lái)越從眾�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維，從企業(yè)來(lái)講，需要滿(mǎn)足人們的需要。另外，在互聯(lián)網(wǎng)思維上，‘審時(shí)度勢(shì)’變得特別重要。在人力資源層面，人力資源管理者應(yīng)該擁有戰(zhàn)略考量，戰(zhàn)略人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)情況下更加動(dòng)態(tài)的，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的，更加在組織層面去進(jìn)行人力資源的架構(gòu)；傳統(tǒng)的培訓(xùn)也不能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源工作的需求，企業(yè)要更懂得組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)，工作中的學(xué)習(xí)更為重要有效；此外，應(yīng)該建立外部的人才梯隊(duì)，運(yùn)用整合的視角為企業(yè)選擇人才，儲(chǔ)備人才；最后，HR還需要與員工親密起來(lái)，在縱深方向發(fā)展員工關(guān)系。”

　　百度高級(jí)總監(jiān)伍暉表示：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才呈現(xiàn)出有主見(jiàn)、希望得到平等尊重、及時(shí)鼓勵(lì)等特點(diǎn)，因此企業(yè)對(duì)人才理念也有招到最好的人逐漸向經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，形成自驅(qū)力為導(dǎo)向的人才成長(zhǎng)機(jī)制”。

　　IBM大中華區(qū)人力資源經(jīng)理曹曉鳴表示：“IBM的文化是一個(gè)傳統(tǒng)的多元化的文化。在企業(yè)內(nèi)部采用的方式更多的是利用社交媒體平臺(tái)，透過(guò)這樣的平臺(tái)大家可以各抒己見(jiàn)，這只是一個(gè)透明的、直接的，一個(gè)非正式的溝通方式。從管理層，可以更開(kāi)放地去看員工的反饋，員工不同層面的需求。同時(shí)由于員工的這種多方位的參與度，他們也會(huì)感覺(jué)到在企業(yè)管理方面，他們是有影響力的。”

　　百度副總監(jiān)楊洋表示：“在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展由領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)方向，所謂是‘指哪打哪’，員工有KPI考核；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，則是‘打哪指哪’，企業(yè)里產(chǎn)生各種意見(jiàn)，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助，能都發(fā)聲。然后，傳統(tǒng)企業(yè)也有其優(yōu)勢(shì)，這就需要傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙向融合以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展中，就需要HR助力企業(yè)，幫助企業(yè)看得準(zhǔn)、站得穩(wěn)、做得到。”

　　領(lǐng)英陳婷表示：“如今，品牌營(yíng)銷(xiāo)不再只是市場(chǎng)部的專(zhuān)利，HR部門(mén)也可以通過(guò)建立雇主品牌吸引更多高質(zhì)量人才。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)可以借助社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打造強(qiáng)大雇主品牌，并吸引職場(chǎng)人士并與之互動(dòng)。”

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