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　　這其中包括眾多業(yè)界赫赫有名的名字：招商地產(chǎn)董事長林少斌辭職、碧桂園首席財務(wù)官伍綺琴請辭、碧桂園營銷中心楊永潮離職、瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進(jìn)港辭任、新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開綠城自立門戶等。

 

　　不過，2014年的11月11日，曾擔(dān)任萬科董秘及高級副總裁的肖莉揮手告別任職20年的萬科，加入剛成立3年的房多多成為合伙人之一;曾任職百安居、萬科的袁伯銀，從紅星美凱龍總裁的職位上離任，加入家居電商美樂樂負(fù)責(zé)線下O 2O。這兩個消息對于圈內(nèi)人來說，比阿里巴巴在雙十一當(dāng)天成交571億元更震撼，以至于借肖莉離職這一消息，讓更多業(yè)內(nèi)人士知道了房多多這個移動經(jīng)紀(jì)人平臺在雙十一當(dāng)天成交120億元。

 

　　其實(shí)在從黃金十年轉(zhuǎn)向白銀十年的階段，地產(chǎn)業(yè)以及家居業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見不鮮。只是過去，地產(chǎn)高管的流向不是從一線的全國化企業(yè)跳向區(qū)域企業(yè)，就是在與地產(chǎn)相關(guān)的私募基金或者代建領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)。相比較來說，這一上述兩大高管的去向之所以引發(fā)熱點(diǎn)關(guān)注，在于它反映出新的經(jīng)濟(jì)表情：互聯(lián)網(wǎng)正取代傳統(tǒng)創(chuàng)富行業(yè)，成為高端人才流向的新渠道。

 

　　在這當(dāng)中，作為業(yè)界的黃埔軍校、并最早踏入千億俱樂部的萬科，其高管離職后的新方向，也總有一種春江水暖鴨先知的味道。

 

　　回顧兩三年前，2011年離職的萬科副總裁劉愛明跳槽到以商業(yè)地產(chǎn)為主打的重慶協(xié)信地產(chǎn)，與此同時，在住宅被限購的三年多時間里，商業(yè)地產(chǎn)也成為地產(chǎn)高管轉(zhuǎn)型的方向之一。而2011年出走的萬科前執(zhí)行副總裁徐洪舸與副總裁肖楠創(chuàng)立里程投資發(fā)展有限公司，為開發(fā)商提供代建服務(wù)。2013年離職的萬科原集團(tuán)執(zhí)行副總裁杜晶和原深圳萬科副總經(jīng)理陶翀富、原惠州萬科總經(jīng)理王曉東、原深圳萬科營銷總監(jiān)羅霆一起建立了深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司，為開發(fā)商提供代操盤服務(wù)……此次肖莉離去的時間節(jié)點(diǎn)，恰好與郁亮在年初時說過要“跑步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略吻合。雖然萬科尚未跑步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，僅僅在西安、上海以“帶客通”對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人小試牛刀，但肖莉卻搶先跑入一家成立僅3年的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)說肖莉與房多多的創(chuàng)始人都是中歐商學(xué)院的同學(xué)，大家曾經(jīng)一起參加過戈壁灘拉練賽。而房多多作為一家致力于在移動經(jīng)紀(jì)人這端發(fā)力的房產(chǎn)交易平臺，今年的銷售額已經(jīng)接近1500億元，而去年它的銷售額僅400億元，可見其發(fā)展速度之快。而據(jù)業(yè)界猜測，一直負(fù)責(zé)投資者關(guān)系以及媒體的肖莉，很可能會為房多多負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，對其IPO起重要影響。

 

　　回看兩年前，作為傳統(tǒng)行業(yè)代表的房地產(chǎn)及其相關(guān)企業(yè)，依然憑著財大氣粗的優(yōu)勢曾頻頻挖角互聯(lián)網(wǎng)。但斗轉(zhuǎn)星移，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的創(chuàng)富效應(yīng)在兩年間已經(jīng)換位。福布斯中國富豪榜上，BAT包攬三甲，房地產(chǎn)商身家縮水集體失意。而智聯(lián)招聘發(fā)布的2014年第三季就業(yè)信心指數(shù)顯示，IT行業(yè)保持了高達(dá)40%的旺盛需求，房地產(chǎn)則從一季度的增幅排名第2跌至二季度排名第6，再到第三季度排名墊底。三季度是人才供需旺季，加上宏觀政策的影響，共有五個行業(yè)跑贏大盤，所有行業(yè)中，僅有房地產(chǎn)低于10%增長。

 

　　與此同時，花大力氣挖角互聯(lián)網(wǎng)人才的傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)方面的進(jìn)展也不溫不火。為何財大氣粗的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，盡管投入巨大但在電商行業(yè)收效甚微?除了發(fā)力時機(jī)為時已晚，電商領(lǐng)域幾家巨頭已分割了絕大部分市場，留給傳統(tǒng)房產(chǎn)商閃轉(zhuǎn)騰挪的機(jī)會很少這些原因之外，與傳統(tǒng)房企的管理方式也有關(guān)系。曾有離職地產(chǎn)高管對媒體表示：對傳統(tǒng)企業(yè)公司來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扁平化的管理方式幾乎不可想象，而類似行政命令的情況也極少。

 

　　除此之外，傳統(tǒng)地產(chǎn)公司高管們的職業(yè)天花板也愈來愈難突破。自2010年底算起，萬科集團(tuán)自成為年銷售千萬級別房企后，已經(jīng)有10名左右的高管離職。在萬科三十周年之際，海外業(yè)務(wù)初成，公司晉級跨國軍團(tuán)，但王石時代的老臣僅剩1/3左右。盡管職業(yè)經(jīng)理人制度已經(jīng)非常成熟，老臣的離開不會對萬科業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，但作為萬科今年推行合伙人制之后離開的首位高管，肖莉的去向依然引起了行業(yè)關(guān)注：萬科的合伙人機(jī)制還能否挽留創(chuàng)業(yè)的小伙伴們?這個被郁亮認(rèn)為能夠解決萬科未來十年問題的機(jī)制是否也有瓶頸?

 

　　“萬科的合伙人制度的方向是對的，在某種程度上解決了職業(yè)經(jīng)理人的激勵問題，但可能還沒有很好地解決高級職業(yè)經(jīng)理人的成長空間問題”，在北大光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝看來，對于肖莉這種級別的職業(yè)經(jīng)理人而言更是如此，互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向，在財富激勵相對其已經(jīng)不那么重要的背景下，選擇房多多這樣一個互聯(lián)網(wǎng)平臺將更有機(jī)會證明肖莉的價值。而肖莉在媒體采訪時的回應(yīng)也印證了這一點(diǎn)。