要善于發(fā)問 應(yīng)聘者談薪酬是有一定技巧的。第一步是了解對(duì)方可以提供的薪酬幅度是多少,這里的關(guān)鍵是善于發(fā)問,讓對(duì)方多講,而自己了解足夠的信息。當(dāng)經(jīng)過幾輪面試后,面試官會(huì)問應(yīng)聘者:你還有什么想了解的問...
應(yīng)聘者談薪酬是有一定技巧的。第一步是了解對(duì)方可以提供的薪酬幅度是多少,這里的關(guān)鍵是善于發(fā)問,讓對(duì)方多講,而自己了解足夠的信息。當(dāng)經(jīng)過幾輪面試后,面試官會(huì)問應(yīng)聘者:“你還有什么想了解的問題嗎?”應(yīng)聘者就可問:“像你們這樣的大企業(yè)都有自己的一套薪酬體系,請問可以簡單介紹一下嗎?”面試官一般就會(huì)簡單介紹一下,如果介紹得不是太詳細(xì),還可以問:“貴公司的薪酬水平在同行業(yè)中的位置是怎樣的?除了工資之外還有哪些獎(jiǎng)金、福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)?試用期后工資的加幅是多少?”等問題,從對(duì)方的回答中,你再對(duì)照一下市場行情心里就有底了。
第二步是根據(jù)以上信息,提出自己的期望薪酬。如果對(duì)自己想提的薪資還是把握不準(zhǔn),那也可以把問題拋給對(duì)方:“我想請教一個(gè)問題,以我現(xiàn)在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對(duì)我面試的了解,在公司的薪酬體系中大約能達(dá)到怎么樣的水平?”對(duì)方就會(huì)透露給你準(zhǔn)備開的工資水平。
迂回戰(zhàn)術(shù)求高薪
如果你對(duì)該公司開出的薪資標(biāo)準(zhǔn)不太滿意,就可以嘗試用探討式、協(xié)商式的口氣去爭取高一些:比如“我認(rèn)為工作最重要的是合作開心,薪酬是其次的,不過我原來的月薪是××元,如果跳槽的話就希望自己能有點(diǎn)進(jìn)步,如果不是讓您太為難的話,您看這個(gè)工資是不是可以有一點(diǎn)提高?”這時(shí)要看對(duì)方的口氣是否可以松動(dòng),松動(dòng)的話則可以再舉出你值更高價(jià)的理由。如果對(duì)方的口氣堅(jiān)決,則可以迂回爭取試用期的縮短,比如說:“我對(duì)自己是比較有自信的,您看能不能一步到位直接拿轉(zhuǎn)正期的工資,或者把3個(gè)月的試用期縮短為1個(gè)月?”
額外“工資”多爭取
很多企業(yè)除了正式的工資以外,都會(huì)產(chǎn)生一些獎(jiǎng)金、福利等額外工資,在這方面應(yīng)聘者就要大膽爭取了。應(yīng)聘者要注意察言觀色見好就收,不要過度要求,否則讓對(duì)方破例后,到時(shí)你進(jìn)來后對(duì)方也會(huì)以更高的要求來考核你,還可能答應(yīng)了最后也不兌現(xiàn)。
為了保險(xiǎn)起見,應(yīng)聘者最好讓對(duì)方在接收函上寫明薪酬、試用期限、上班時(shí)間等,這樣可免去日后口說無憑的糾紛。 總之,好的薪水是要靠勢力得到的,但多調(diào)查和多注意這方面的資訊,使自己在面試前做到對(duì)這個(gè)職位的大致薪水有個(gè)了解,就會(huì)使你不至于提太高或太低不切實(shí)際的要求,從而失去到手的工作。還有,談薪水關(guān)鍵在于充分地展示自己的實(shí)力,如果公司很認(rèn)同你的實(shí)力,那么如果你要的薪水不是高得太離譜,大部分情況下都會(huì)成功。
專家談薪
一個(gè)人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等息息相關(guān)的,在用人單位尚未了解你上述情況時(shí),開價(jià)過高,難以被用人單位接受;開價(jià)過低,吃虧的又是自己。因此你必須知道幾點(diǎn):除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你,否則不要討論薪酬;切勿盲目主動(dòng)提出希望得到的薪酬數(shù)目;盡可能從言談中了解,用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余地的;面試前設(shè)法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。
在協(xié)調(diào)過程中,如果用人單位要你開價(jià),可告訴其一個(gè)薪酬幅度。如他一定要你說出個(gè)明確數(shù)目,可問他愿意付多少,再衡量一下自己能否接受。理想的薪酬數(shù),應(yīng)是用人單位和求職者雙方都能接受的,而求職者應(yīng)表現(xiàn)一定的靈活性。當(dāng)薪酬福利談妥后,最好要求用人單位寫份協(xié)議合同,因?yàn)橛行┯萌藛挝幻嬖囍,很可能?huì)忘掉曾答應(yīng)你的事。
目前大公司的薪酬制度都比較健全,面試主考官能和你談到薪酬問題,已經(jīng)是對(duì)你工作能力的肯定,你可以大膽提出自己的要求,同時(shí)注意結(jié)合實(shí)際情況。要求太高易引起反感,太低顯示信心不足,要實(shí)事求是。具體的標(biāo)準(zhǔn)可以參考同行業(yè)的朋友,或請教人才市場的管理人員,請他們給予指導(dǎo)。只要不是太離譜,公司會(huì)和你協(xié)商的。 既然來工作,我們的目的不能說全是為了那每個(gè)月的工資,但是我相信90%的是,因?yàn)槲覀冃枰,需要物質(zhì),勞動(dòng)所得的成果對(duì)于自己而言無愧于心的。
所以,談薪資是很重要和必須的。懂得怎么談,不僅能幫助自己取得更多的利益而且也在公司面前展現(xiàn)出一個(gè)自信、有實(shí)力的自己!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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