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昨日，萬科B轉H在港交所上市，萬科董事會主席王石（微博）、總裁郁亮和執(zhí)行副總裁毛大慶同時以相同的正裝現(xiàn)身合影，變相澄清網(wǎng)上流傳“毛大慶離職”的傳聞。深圳商報記者昨日同時從萬科總部確認，毛大慶的職務并沒有任何變化。

毛大慶胸佩“萬科”標識

昨日上午，萬科港股掛牌現(xiàn)場，王石、郁亮與毛大慶三人同時現(xiàn)身合影。一個細節(jié)引起了記者的注意：三人西裝的胸牌上，均標識著“萬科”字樣。萬科三位高管同時亮相并合影，似乎用實際行動擊碎了毛大慶被集團排擠等傳言。

而萬科集團昨日回應記者也稱，毛大慶職位沒有變化。記者同時查詢萬科的公告，也沒有發(fā)現(xiàn)任何與毛大慶有關的內容。大家顧問董事長尹香武昨日接受記者采訪時表示，萬科有著嚴格的職業(yè)經(jīng)理人制度，即每隔三五年就會對地方老總實施調任等措施。昨日萬科三位高管的舉行，應該是對傳聞的一個回應。

“內部發(fā)言”或為誘因

關于毛大慶被傳職位變動的原因，業(yè)內還有一種說法是，其多次在公共場合發(fā)表意見觸犯了萬科的“管理紅線”。今年“五一”前后持續(xù)發(fā)酵的“內部講話”事件，也被認為是重要誘因。

今年4月底，《萬科副總毛大慶內部講話》一經(jīng)爆出，立刻在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛傳播，也被媒體頻繁引用。“北京、上海（樓盤）局部房價已超過了紐約和東京，泡沫明顯。”這份發(fā)言稿的核心觀點，被外界普遍解讀為龍頭房企萬科看空中國樓市。

隨后，郁亮對此專門進行了回應，并罕見引用了大篇幅數(shù)據(jù)佐證其觀點，稱毛大慶發(fā)言稿不能全面、準確反映萬科的觀點，萬科對于行業(yè)的態(tài)度“謹慎樂觀，積極應對”。從提示風險的角度，他贊成其中的一些觀點，如行業(yè)已經(jīng)進入下半場，企業(yè)對于可能存在的市場風險要有充分的認識，積極應對是必要的。

上周，一則名為《傳毛大慶被逼走幾成定局，萬科迎最嚴峻人事危機》的文章在網(wǎng)絡上引發(fā)了眾多關注，該文稱杭州萬科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶，出任北京萬科總經(jīng)理一職。此外，該文還推測，“自6月5日舉行的萬科首屆商業(yè)合作方大會之后，在公開場合中已見不到毛大慶的身影，許多媒體人也表示已無法采訪到毛大慶本人，萬科或已對其采取了‘禁言管控’”。

項目跟投應留住人才

記者了解到，近年來，萬科先后有多位高管離職，其中包括2011年1月離職的副總裁級別的徐洪舸、肖楠；2011年6月離職的上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明；2011年8月離職的萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀以及2012年7月離職的萬科前副總裁杜晶等。

離開萬科的高管更多地選擇了自主創(chuàng)業(yè)。徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。同在深圳的深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的一個樓盤廣告宣傳中明確寫到：“5位萬科前總經(jīng)理、30余位前萬科骨干精英……”

事實上，對于高管的連番出走，郁亮早前亦曾公開做出回應。他認為，其實萬科的高管團隊相對來說仍然還是比較穩(wěn)定。目前，萬科已建立項目跟投制度，即對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%.

對于跟投制度，萬科總裁郁亮的解釋是，通過跟投，員工成為項目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進一步激發(fā)公司內的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價值。

（原標題：毛大慶離職傳言不攻自破）