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任正非:華為上市會(huì)使員工喪失斗志
資訊 > 熱門 > 正文 897 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2014-06-18 23:55:42

如果要選一家全球化最成功的中國(guó)企業(yè)的話,非華為莫屬。但在國(guó)內(nèi),由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng),華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費(fèi),這種破壞性力量就像美國(guó)對(duì)華為的安全猜疑一樣。6月16日,華為掌門人任正非...

如果要選一家全球化最成功的中國(guó)企業(yè)的話,非華為莫屬。但在國(guó)內(nèi),由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng),華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費(fèi),這種破壞性力量就像美國(guó)對(duì)華為的安全猜疑一樣。

6月16日,華為掌門人任正非首次接受中國(guó)媒體的集體采訪,坦率的回答了新聞界的提問(wèn)。但很多輿論仍然猜疑這次罕見的行動(dòng),認(rèn)為華為遇到了危機(jī)。一直以來(lái),中國(guó)輿論對(duì)華為有兩種截然相反的態(tài)度:一種以暢銷書作者為主,這些作者依靠松散的材料編輯出各種華為管理學(xué)或者任正非傳記,塑造和消費(fèi)華為“成功學(xué)”;另一種是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寫手為主,盡管他們同樣沒有接觸真正的華為,甚至可能沒有理解華為的能力,但他們喜歡批評(píng)華為。任正非在訪談中表示,“無(wú)論媒體是否理解我們所寫的文章,別改動(dòng)我們的原文,可以評(píng)論和批評(píng)”,他含蓄表達(dá)了對(duì)曲解的不滿。

近些年,華為遭到的各種負(fù)面的猜疑更多一些,這是因?yàn)橹袊?guó)出現(xiàn)了一種更為大眾所熟知的“成功學(xué)”,即互聯(lián)網(wǎng)神話,有了“厚此薄彼”的資本;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)的寫手們鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利,將華為視為“保守的、危機(jī)重重的”企業(yè),這種批判很大程度上源于華為并不重視這些人的存在。

任正非多次表達(dá)了對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的警惕和拒絕,因?yàn)樗宄A為的成功秘密在于專心做事。華為是依靠研發(fā)創(chuàng)新并面向全球市場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的,這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國(guó)內(nèi)依靠炒作的市場(chǎng)完全不是一個(gè)世界。但任正非對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度激怒了那些自大的寫手們,而后者只能通過(guò)有限的想象去理解一家全球性企業(yè)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍陷入產(chǎn)能過(guò)剩的狀況下,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高盈利性以及各種并購(gòu)與想象空間,成為一種膜拜的對(duì)象。這一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫比2000年初時(shí)更具有誘惑性,因?yàn)樵谛袠I(yè)中有點(diǎn)想法的年輕人很容易通過(guò)模式復(fù)制以及風(fēng)險(xiǎn)投資,以巨大的虧損為代價(jià)迅速形成一定的規(guī)模,然后赴美上市,實(shí)現(xiàn)快速套現(xiàn)。這本質(zhì)上是一種華爾街投機(jī)模式,與做企業(yè)以及創(chuàng)新無(wú)關(guān)。

但是各種IPO暴富神話以及自媒體不斷批評(píng)任正非的輿論,無(wú)疑會(huì)沖擊華為內(nèi)部的平靜,原本專心研發(fā)與努力的團(tuán)隊(duì)可能人心浮動(dòng),離職追求個(gè)人財(cái)富。任正非在此次專訪中也表示,華為上市會(huì)造富一大批公司員工,“這可能會(huì)讓我們?cè)絹?lái)越怠惰,失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。

他認(rèn)為華為成功是那些留在華為的“傻瓜”員工創(chuàng)造的,因?yàn)榇蠹以谝粋(gè)大平臺(tái)上集團(tuán)作戰(zhàn),而很聰明的人會(huì)自覺得個(gè)人價(jià)值高去追求自我實(shí)現(xiàn)。比爾·蓋茨曾表示,創(chuàng)造力更像是一種突顯特性而非個(gè)體屬性,當(dāng)一群人共同嘗試解決問(wèn)題時(shí),創(chuàng)造力便會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。但中國(guó)人似乎將創(chuàng)造力視為一種個(gè)人神話,而且太在意個(gè)人的成功。

如果沒有低調(diào)的奮斗與不斷創(chuàng)新,華為在技術(shù)壁壘很高的通信領(lǐng)域不可能有今天的成績(jī),這種企業(yè)特質(zhì)在中國(guó)很罕見,所以,華為幾乎是唯一的成功者。中國(guó)轉(zhuǎn)型需要一批任正非這樣的企業(yè)家和華為這樣的企業(yè),依靠踏踏實(shí)實(shí)的做事以及通過(guò)群體的力量不斷創(chuàng)新,而不是滿足于低端加工制造和各種山寨。同樣,相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寫作,嚴(yán)謹(jǐn)也是一種難得的氣質(zhì),人們沒有道理圍攻華為,這不是想象中的江湖,這是世界級(jí)的企業(yè)。

(原標(biāo)題:任正非:華為上市會(huì)造富員工 失去奮斗色彩)

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