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6月3日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾將兼任阿里集團(tuán)首席人才官Chief People Officer（CPO）職務(wù)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行阿里集團(tuán)人才及文化發(fā)展戰(zhàn)略。而原CPO戴珊被任命為首席客戶服務(wù)官C...
6月3日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO彭蕾將兼任阿里集團(tuán)首席人才官Chief People Officer（CPO）職務(wù)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行阿里集團(tuán)人才及文化發(fā)展戰(zhàn)略。而原CPO戴珊被任命為首席客戶服務(wù)官Chief Customer Officer （CCO），負(fù)責(zé)首次成立的集團(tuán)客戶服務(wù)部，統(tǒng)籌全集團(tuán)的客服工作。
據(jù)悉，彭蕾是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，在擔(dān)任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO之前，她曾長(zhǎng)期擔(dān)任阿里集團(tuán)CPO職務(wù)。
阿里獨(dú)特的企業(yè)文化是區(qū)別于很多互聯(lián)網(wǎng)公司的一大特點(diǎn)。不過，隨著公司業(yè)務(wù)走向生態(tài)系統(tǒng)化，社會(huì)影響力越來越大，這家公司顯然也面臨著文化和價(jià)值觀如何與時(shí)俱進(jìn)的課題。
馬云年初曾表示，公司的發(fā)展依靠引進(jìn)優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類人才共建共享的文化價(jià)值觀體系。
在招股書中，阿里巴巴也曾強(qiáng)調(diào)，文化對(duì)公司的成功有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)阿里巴巴團(tuán)隊(duì)從當(dāng)初18人慢慢擴(kuò)張到24000多人時(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的不少文化元素依舊被保存至今。
彭蕾認(rèn)為，“理解客戶需求的能力”、“協(xié)同能力”、“思辨的執(zhí)行力”應(yīng)該是阿里文化的核心。 此次彭蕾的回歸，也意味著阿里的在構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略的延伸。身兼阿里集團(tuán)兩個(gè)重要職位，彭蕾能否勝任，還有待時(shí)間的驗(yàn)證。
（原標(biāo)題：彭蕾兼任阿里CPO，重拾老本行）
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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虎嗅 
2014-06-04 11:58:25