色综合99,勾引大鸡巴AV,三级少妇全黄,日韩美女丝袜爽

“企業(yè)管理從根本上來講就是對人的管理，構(gòu)建保障企業(yè)人力資源管理的運作機制，提升企業(yè)管理績效，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理變革的重要內(nèi)容。從 2005年至今，包括陽煤集團在內(nèi)，山西上市化企按照《薩班斯—奧克斯利法案》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的精神和要求建立了 規(guī)范的內(nèi)控體系，用科學化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的人力資源管理機制培養(yǎng)人、約束人、激勵人，為各自企業(yè)規(guī)避人才風險，造就一支能夠引領(lǐng)和支撐公司可持 續(xù)發(fā)展的一流人才隊伍起到了積極的促進作用。”近日在接受記者采訪時，陽煤化工股份有限公司董事長閆文泉表達了自己對內(nèi)控體系建設(shè)的認識。
　　
　　預防核心人才流失
　　
　　閆文泉說，山西是我國傳統(tǒng)煤化工的發(fā)祥地之一，培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才，這些人才為山西化工行業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻。但是，近年來，隨著我國新型煤化工的崛起，特別是內(nèi)蒙古、新疆、陜西等省區(qū)特殊政策的出臺，使山西化企的不少人才紛紛流失。

　　“為了預防核心人才流失對公司造成重大損失，陽煤化工在內(nèi)控體系建設(shè)中，把人才流失作為企業(yè)的重大風險來抓。我們在做實做優(yōu)傳統(tǒng)化工板塊的同 時，快速做大做強新型煤化工、化工新材料和精細化工三個重點發(fā)展板塊，為一大批優(yōu)秀人才提供了施展抱負和發(fā)展的平臺，不僅有效地留住了一大批優(yōu)秀人才，而 且吸引著眾多有為之士紛至沓來，這為公司的可持續(xù)發(fā)展和良好業(yè)績的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。”閆文泉表示。

　　他認為，一個企業(yè)要做百年老店，需要核心團隊的扶持和培育，需要全員合力最大化。為不同天賦的每一位員工提供人盡其才、才盡其用的機會，是陽煤化工致力追求的重要目標，也是公司內(nèi)控體系要實現(xiàn)的重要目標。

　　據(jù)閆文泉介紹，2014年，陽煤化工將堅持“十年樹木、百年樹人”的方針，采取5條措施，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍：一是實施高校畢業(yè)生“選培育”工 程，通過個人自薦、公司推薦、綜合評鑒等方式擇優(yōu)遴選，因材施教、訂單培養(yǎng)。二是制定科學的人才規(guī)劃，建立公司內(nèi)部人才庫，成立內(nèi)部人才市場，子公司可到 人才市場選拔所需人才，加速人才的內(nèi)部融通。三是加速培養(yǎng)化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，在待遇上勇于突破，構(gòu)建通過職稱晉升、項目負責制和技能大師工作室等提高 工資待遇的良性機制，徹底打破官本位思想。四是以效益為衡量標準，在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位引進一批高、精、尖人才。五是繼續(xù)實施“百千萬”人才和群眾性素質(zhì) 攀升工程，為人才脫穎而出創(chuàng)造基礎(chǔ)和氛圍。
　　
　　加強內(nèi)控人才培養(yǎng)
　　
　　“內(nèi)控人才培養(yǎng)是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的出發(fā)點和創(chuàng)新源泉。”山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司內(nèi)控辦主任李鳳英告訴記者，“培養(yǎng)企業(yè)自身內(nèi)部控制專業(yè)人才，將幫助企業(yè)減少在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面的研發(fā)成本，節(jié)約時間少走彎路，實現(xiàn)企業(yè)建立內(nèi)部控制的目標。”

　　據(jù)李鳳英介紹，2011年1月，蘭花科創(chuàng)被山西證監(jiān)局確定為山西省實施內(nèi)部控制規(guī)范體系試點企業(yè)，該公司董事會根據(jù)五部委發(fā)布的相關(guān)準則要求，全面啟動了內(nèi)控體系建設(shè)。
 
　　李鳳英說，在內(nèi)控管理理念推廣中，該公司注重風險管理、內(nèi)控制度和有關(guān)知識的宣傳貫徹，對各單位內(nèi)控人員進行了為期3個月的封閉式集中培訓，組織開展 了多種形式的各級管理人員培訓，參加人數(shù)超過3000人次，掌握了一套內(nèi)控建設(shè)的方法和思路。公司利用內(nèi)網(wǎng)、蘭花報等載體廣為宣貫，形成人人知曉、人人參 與的局面，確保了各項內(nèi)控工作開展到位，快速融入現(xiàn)有管理體系中。
 
　　李鳳英強調(diào)，正是培養(yǎng)了一大批既懂內(nèi)控要求、又了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的人員，該公司才能以項目管理的形式，以己為主、專業(yè)咨詢機構(gòu)為輔的方式，建立起了最 適合自己的內(nèi)控模式和措施，使企業(yè)經(jīng)營活動中采購、銷售、工程項目、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理和有效監(jiān)督，規(guī)范了各單位及全體員工的行為，降低了經(jīng) 營風險。