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初入職場(chǎng)就被扣上“不敬業(yè)”的帽子，90后員工或許有點(diǎn)冤。國際領(lǐng)先的人力資本管理解決方案供應(yīng)商ADP調(diào)研白皮書顯示，90后成長于社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)技術(shù)蓬勃發(fā)展之際，他們自我存在感強(qiáng)、極具個(gè)性，習(xí)慣了公平和開放的環(huán)境，相較于他們的父輩，他們要求更加多元化的工作氛圍，渴望獲得更大的挑戰(zhàn)，期望自己的忠誠和付出能得到相應(yīng)的回報(bào)。所以，要想留住并發(fā)揮90后人才的價(jià)值，企業(yè)HR管理就要“對(duì)癥下藥”。

對(duì)癥下藥 讓渡自主權(quán)提高90后敬業(yè)度

在職場(chǎng)上，年輕一代表現(xiàn)出了更強(qiáng)的自信心。90后員工非常愿意表現(xiàn)，同時(shí)也更期待自己的工作得到認(rèn)可。隨著時(shí)間的推移，90后將成為不可替代的職場(chǎng)新勢(shì)力，而符合時(shí)宜的人才管理不僅能夠提升90后人才的敬業(yè)度，還將為企業(yè)帶來無限競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ADP人力資源分析專家指出，敬業(yè)度較高的工作場(chǎng)所創(chuàng)造更豐厚利潤的機(jī)會(huì)相對(duì)高出27%，盈利超過平均線以上的機(jī)會(huì)高出38%。

當(dāng)下，越來越多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工敬業(yè)的重要性，并開始想方設(shè)法提高年輕員工尤其是90后員工的敬業(yè)度。ADP白皮書調(diào)研顯示，所謂敬業(yè)度實(shí)質(zhì)是指“員工在組織中所展示的對(duì)于組織的忠誠度”，在這里可以看出“敬業(yè)”實(shí)質(zhì)上是雙向責(zé)任。90后的“不敬業(yè)”不能完全歸咎于年輕人，企業(yè)缺乏吸引力也是原因之一。

對(duì)于企業(yè)來說，調(diào)動(dòng)員工敬業(yè)度既能確保員工積極投入工作從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)也提高了員工的幸福感。成長環(huán)境完全不同的90后們，忠誠意識(shí)淡漠，相比經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們更看重職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及工作和生活的平衡。所以，企業(yè)的人才管理需要變得更加靈活，必要時(shí)為員工提供適當(dāng)?shù)墓ぞ撸�讓他們可以隨時(shí)隨地自如地工作。增加90后員工的工作彈性和自主性，無疑是提升年輕員工敬業(yè)度的重要“法寶”。

實(shí)際上，很多HR專業(yè)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，想要吸引并留住90后員工，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、績(jī)效管理和人才發(fā)展均需更新。除了幫助職場(chǎng)新人建立職業(yè)規(guī)劃、聆聽其創(chuàng)意并給出反饋、提供彈性工作環(huán)境等方式之外，企業(yè)還得充分授權(quán)員工和團(tuán)隊(duì)，賦予員工靈活性和自如溝通的權(quán)利。

投其所好 科技觸發(fā)90后人才管理新契機(jī)

伴隨著技術(shù)發(fā)展成長起來的90后期望工作和生活方式能夠有機(jī)融合，這給企業(yè)HR管理帶來了挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了新契機(jī)。ADP人力資源分析專家指出，“90后職場(chǎng)新人更期望企業(yè)能夠?yàn)槠涮峁┳銐虻墓ぞ吆图夹g(shù)，以便他們?cè)谌魏苇h(huán)境中都可以高效工作，無論是何時(shí)何地。從企業(yè)的角度來說，采用新技術(shù)將是使企業(yè)更具吸引力的一大利器。

有專業(yè)人士認(rèn)為，未來，要提高敬業(yè)度就必須通過適當(dāng)?shù)墓ぞ哔x予員工以個(gè)人獨(dú)立性。毫無疑問，采用彈性靈活的技術(shù)解決方案的企業(yè)將吸引更多人才。之前的一份報(bào)告顯示，41%的員工偏向于通過電子的方式進(jìn)行溝通，且75%的受訪者表示使用技術(shù)讓他們更有效率。對(duì)于90后一代，電子產(chǎn)品及各種社交媒體更早已成為他們生活中不可或缺的一部分，他們更看重企業(yè)所能提供的現(xiàn)代化的工具和技術(shù)，如何幫助他們?cè)谧杂伸`活的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高效工作。

ADP針對(duì)移動(dòng)技術(shù)應(yīng)用開展的一項(xiàng)研究結(jié)果顯示，使用移動(dòng)技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)工作人員效率更高。因?yàn)閮?yōu)勢(shì)技術(shù)的采用可以賦予員工更大的自主權(quán)和靈活性，員工會(huì)感到較高的自由度，同時(shí)也為企業(yè)年輕人才留任增加了砝碼，令企業(yè)自身發(fā)展及員工的工作幸福感大大提升。

ADP人力資源管理專家預(yù)言：“配備適當(dāng)工具和使用社交媒體將成為標(biāo)準(zhǔn)管理方式。智能手機(jī)、平板電腦、虛擬會(huì)議軟件及其它協(xié)作工具將成為大多數(shù)職位的基本要求。”當(dāng)前，越來越多的企業(yè)通過采用移動(dòng)技術(shù)和社交媒體提高員工敬業(yè)度，之前的傳統(tǒng)溝通模式正在改變，企業(yè)的HR管理，尤其是90后人才管理也將進(jìn)入新階段。

（原標(biāo)題：90后被指敬業(yè)度差  ADP破題新形勢(shì)下人才管理）