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隨著華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的步子越邁越大，華為高管團(tuán)隊(duì)也迎來了逆襲之日。除了Tommi之外，華為還外聘了諾基亞前高管趙科林，三星中國(guó)前高管楊柘，Carphone Warehouse前高管馬克米奇遜。這一系列人事調(diào)動(dòng)旨在幫助華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)構(gòu)建高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系，從而進(jìn)一步推動(dòng)華為終端產(chǎn)品的全球集成交付核心能力，助力華為智能終端成為全球領(lǐng)先的品牌。

華為的新消費(fèi)者業(yè)務(wù)集成交付部總裁Laine-Ylijoki Tommi從1993年開始事手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作，先后擔(dān)任諾基亞手機(jī)全球物料管理與運(yùn)營(yíng)的副總裁和索尼愛立信集團(tuán)副總裁及全球運(yùn)營(yíng)總管，負(fù)責(zé)全球物料統(tǒng)一規(guī)劃、生產(chǎn)分配及質(zhì)量保證。

Tommi在手機(jī)制造公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理、成本節(jié)約及全球高效配送網(wǎng)絡(luò)搭建等方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，在跨地域的制造力轉(zhuǎn)移規(guī)劃方面，他也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這些與華為目前在全球市場(chǎng)的高速發(fā)展有著一致的預(yù)期。

Laine-Ylijoki Tommi現(xiàn)擔(dān)任，憑借著他豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及資源，他將使華為在拓展全球業(yè)務(wù)的過程中減少因供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)不和而造成的損失。

而華為最受矚目的一次人事調(diào)動(dòng)是諾基亞前高管趙科林的加盟。

趙科林(Colin Giles) 于1992年加入諾基亞移動(dòng)電話公司，曾分別在香港、新加坡和臺(tái)灣擔(dān)任過市場(chǎng)部總監(jiān)或總經(jīng)理。自2004年1月起，趙科林開始擔(dān)任諾基亞高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)客戶及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。

他在主政中國(guó)業(yè)務(wù)期間，創(chuàng)立了著名的“FD模式”，即省級(jí)直控分銷商，這種模式一度讓諾基亞占領(lǐng)40%的市場(chǎng)份額。他領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)亞太區(qū)的諾基亞品牌戰(zhàn)略，塑造諾基亞在亞太區(qū)的市場(chǎng)形象�？梢哉f在他創(chuàng)造了諾基亞在中國(guó)最輝煌的那幾年。

今年7月1日，趙科林正式加盟華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，擔(dān)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的零售、公開渠道、全球市場(chǎng)營(yíng)銷。這位真正的“中國(guó)通”深諳中國(guó)手機(jī)生存法則和處世之道，有有深厚的渠道資源，恰好能彌補(bǔ)華為終端渠道、品牌的短板。

(大叔，你對(duì)比下別人，你來華為后好像忘記拍給媒體用的定妝照了……)

除此之外，為了增強(qiáng)營(yíng)銷力度，華為還挖來了前任三星手機(jī)中國(guó)區(qū)CMO，RIM中國(guó)CMO楊柘擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)CMO。

楊柘擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃，曾入圍09年時(shí)代營(yíng)銷人物評(píng)選，為三星在中國(guó)的推廣起到汗馬之勞。楊柘現(xiàn)擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)CMO，全面負(fù)責(zé)P6在內(nèi)地的營(yíng)銷策劃工作。相信他的加入能解決華為終端此前在消費(fèi)者市場(chǎng)一直并不擅長(zhǎng)的營(yíng)銷問題。

說起諾基亞和三星的前高管，華為還招攬了曾在諾基亞和三星都任職過高管，后在消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商Carphone Warehouse擔(dān)任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、批發(fā)和供貨的總經(jīng)理馬克米奇遜(Mark Mitchinson)。他對(duì)于英國(guó)移動(dòng)業(yè)界的了解對(duì)華為在英國(guó)業(yè)務(wù)的拓展非常有幫助。

馬克米奇遜(Mark Mitchinson)將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)華為在英國(guó)的移動(dòng)設(shè)備銷售與營(yíng)銷部門，幫助公司拓展英國(guó)和愛爾蘭的產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

余承東如何選擇核心團(tuán)隊(duì)成員?什么樣的人能跟住余承東?

就從上面這幾個(gè)人事調(diào)整就可以看出，余承東選擇的都是經(jīng)驗(yàn)豐富，并且擅長(zhǎng)成本控制、營(yíng)銷與供應(yīng)鏈管理的人才。華為鐘愛在移動(dòng)電子設(shè)備業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，尤其是諾基亞和三星任職過高管的經(jīng)歷的人。諾基亞和三星作為在世界范圍內(nèi)都曾取得過巨大成功，在很多方面都值得正在走向國(guó)際化的華為學(xué)習(xí)，華為也確實(shí)需要擁有國(guó)際視野的新高管來建設(shè)其全球市場(chǎng)。

華為公司在全球已經(jīng)有超過四分之一的員工(約15萬人)是外國(guó)人，但其高管層仍幾乎完全是中國(guó)人，因此華為聘用外籍高管某種程度上也是提升企業(yè)形象的需要，但更重要的應(yīng)該是不同背景的牛人聚在一起容易擦出火花。對(duì)于要在國(guó)際市場(chǎng)大干一場(chǎng)的華為來說，這幾位空降高管豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和對(duì)行業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)見都十分重要。

最后，不是說好的要干掉小米嘛?營(yíng)銷大牛是不是還缺人啊。

（原標(biāo)題：華為終端不斷空降高管，余承東用人偏好“藍(lán)雪精英”）