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華為前“二號首長”回歸，將給華為帶來哪些變化？

前不久，華為歷史上的傳奇人物鄭寶用悄然回歸，他將帶給華為哪些變化？

鄭寶用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20歲。1984年，他從華中理工大學(xué)光學(xué)系本科畢業(yè)時才20歲，可見天資聰穎。順便說一句，華為的很多高管都是華工畢業(yè)的，例如鄭寶用、李一男、郭平、胡厚崑……

1987年，鄭寶用從華工激光專業(yè)畢業(yè)后，考上了清華大學(xué)博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三勸說，博士學(xué)位還沒拿到的他就奔赴深圳，加入華為這家成立還不到兩年的小公司。

當(dāng)時的華為很缺研發(fā)骨干，任正非也不懂技術(shù)，因此如獲至寶，當(dāng)即任命鄭寶用為總工程師。鄭寶用帶著幾個人苦干一場，開發(fā)出了華為第一款自主研發(fā)的產(chǎn)品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機(jī)。1992年，HJD48投放市場并取得了巨大的成功。華為實行工號制度之后，任正非的工號是1號，鄭寶用是2號；此時的他統(tǒng)管研發(fā)，確實也是名副其實的“二號首長”。

不過，江山代有才人出。同樣是在1992年，另一位技術(shù)天才李一男加入了華為。李一男是湖南人，1970年出生，比鄭寶用小6歲。他畢業(yè)于華工少年班，同樣也是在光學(xué)系讀的研究生，是鄭寶用的學(xué)弟。

1993年，鄭寶用主持開發(fā)的第二款產(chǎn)品JK1000空分式端局交換機(jī)卻反響一般。而在此時，任正非也有了一個更加大膽的想法：直接上馬萬門數(shù)字程控交換機(jī)！更讓人想不到的是，他把C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的開發(fā)重?fù)?dān)壓到了李一男這個剛剛畢業(yè)一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能夠不辱使命，順利完成任務(wù)。08機(jī)在市場上取得了巨大的成功，這也使得李一男在華為的地位迅速躥升。1996年，李一男被提升為全面負(fù)責(zé)研發(fā)的常務(wù)副總裁。

與此同時，鄭寶用的地位則有所下降。1996年，鄭寶用脫離了研發(fā)一線，擔(dān)任負(fù)責(zé)未來3-5年產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任。1998-2001年，他負(fù)責(zé)資本運作，主導(dǎo)了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為渡過了重大危機(jī)。2001年，他負(fù)責(zé)開拓“專網(wǎng)”（非電信運營商）市場，第一次為華為建立了分銷渠道。雖然不在研發(fā)一線了，鄭寶用仍然是位高權(quán)重。他還承擔(dān)起了探路者的職責(zé)，為華為開拓了很多過去沒有涉足過的領(lǐng)域。

2002年，鄭寶用在工作中突然暈倒，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)得了腦癌，后被送到美國治療了一年之久，竟然奇跡般地痊愈。不過，此后他的精力大不如前，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)“藍(lán)軍”的工作。“藍(lán)軍”是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習(xí)中的“藍(lán)軍”類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊）提供戰(zhàn)略建議。當(dāng)年，正是藍(lán)軍發(fā)現(xiàn)了終端的重要性，并在內(nèi)部提出了“端管云”戰(zhàn)略，避免了華為終端被賣掉。此后不知是哪一年，鄭寶用淡出了“藍(lán)軍”，也淡出了華為。

雖然也是工程師出身，鄭寶用身上表現(xiàn)出來的卻更多是江湖豪氣。其他高管對任正非畏懼三分，鄭寶用卻敢于當(dāng)面頂撞。已經(jīng)是“二號首長”的他，當(dāng)年還經(jīng)常當(dāng)著下屬的面挽起袖子以展示自己粗壯的臂膀，經(jīng)常津津有味地講述自己與地痞流氓打架的故事。他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經(jīng)常邀請下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為內(nèi)部的綽號是“阿寶”，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。

更有意思的是，鄭寶用還是任平（任正非的大兒子）的老師。當(dāng)年任正非忙于工作，只好將兒子任平交給鄭寶用看管。任平很調(diào)皮，經(jīng)常闖禍。每當(dāng)勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當(dāng)外人，會對任平皮帶“伺候”。

2013年新年伊始，鄭寶用回到了華為，具體負(fù)責(zé)什么工作還沒有公布。在新的一年里，他的回歸必然會給華為帶來更多的變化，讓我們拭目以待。