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　　梅森上周曾經(jīng)在公共場合表示他認(rèn)為Groupon董事會在此時討論他的去留問題是明智的，他說到：“Groupon的股價已經(jīng)累計下跌了八成，在這時Groupon如果還不考慮我是否有能力繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的話確實會比較奇怪。”董事會討論的最終結(jié)果是梅森可以繼續(xù)留在Groupon，這其中還要多虧了梅森持有超過其他董事會成員九倍之多的Groupon股票。

　　盡管梅森勉強度過了這一次的“逼宮危機”，但筆者認(rèn)為他未來領(lǐng)導(dǎo)Groupon的道路將異常艱難。Groupon曾經(jīng)爆出過會計丑聞，其當(dāng)初雄心勃勃的市場拓展計劃也遭遇到適得其反的結(jié)果，不過在美國市場研究公司Forrester分析師蘇查里塔-穆爾普魯(Sucharita Mulpuru)的眼里，Groupon由盛轉(zhuǎn)衰的命運是一種必然結(jié)果。作為專攻電子商務(wù)市場的分析，穆爾普魯很早之前就是Groupon的反對者。當(dāng)年在Groupon申請IPO前夕，穆爾普魯在其博客網(wǎng)站上寫到：“這種名叫的IPO的把戲目的并不是為Groupon吸引多少投資，它只會讓那些原本就相信Groupon高市值表象的人對此更加深信不疑。”穆爾普魯指出Groupon發(fā)展初期增長迅速的原因在于其舍得在市場營銷方面大筆燒錢，同時Groupon對于利用媒體宣傳方面也頗有經(jīng)驗，不過Groupon短時間內(nèi)的風(fēng)光就像美國獨立日那天的焰火表演――絢爛過后只留下黑暗的夜空，Groupon欠缺的是企業(yè)長遠期發(fā)展和盈利提升能力。美國佐治亞州立大學(xué)品牌與消費者卓越研究中心主管V-庫馬爾（V Kumar）和他的同事布哈拉斯-拉賈恩（Bharath Rajan）通過對團購優(yōu)惠網(wǎng)站日常運營的三大領(lǐng)域――餐飲、洗車、美容進行研究發(fā)現(xiàn)：餐館通常每月可獲得2500美元的凈利潤；洗車店的利潤為每月6000美元；美容店每月利潤則為6600美元。研究人員在一年的時間里對參與團購優(yōu)惠的商家盈利情況進行跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示在團購開始后的第一個月內(nèi)，參與調(diào)查的餐館虧損超過7000美元，洗車店和美容店的虧損分別為6300美元和11760美元。根據(jù)庫馬爾撰寫的報告所公布的數(shù)據(jù)顯示，每一位新客戶通過團購到餐館、洗車店和美容店消費者給商家造成的虧損分別為14美元、17美元和39美元。這也就意味著參與團購的餐館、洗車店需要花費15和18個月的時間才能彌補團購活動對其盈利所造成的負(fù)面影響，而美容店在這一方面恢復(fù)元氣的時間更是長達98個月，也就是8年多的時間。這種顯現(xiàn)對于商家而言顯然是絕不能接受的。

　　對于Groupon的股東而言最好的消息莫過于是梅森能夠離開Groupon，不過現(xiàn)在看來股東們可能還要多等上一段時間。

　　本文作者多米尼克-如舍（Dominic Rushe）是英國《衛(wèi)報》美國企業(yè)新聞通訊記者。