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一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開(kāi)原公司的行為。員工離職是企業(yè)里員工流動(dòng)的一種重要的方式，員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置具有極其重要作用。但離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)人員的離職，

多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)，8%-18%的流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才流失率有了明顯提高。對(duì)于如何留住人心，再次對(duì)HR和企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

人是企業(yè)中最活躍的因素，想在戰(zhàn)前部署好人力資源，必須有詳細(xì)、系統(tǒng)、合理的HRP。那HRP是什么？HRP是Human Resource Planning的簡(jiǎn)稱，即人力資源規(guī)劃。

北京時(shí)間11月25日下午消息，據(jù)國(guó)外媒體引述知情人士消息報(bào)道，沃爾瑪（Wal-Mart Stores）美國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)鄧肯·麥克諾頓（Duncan Mac Naughton）預(yù)計(jì)將在黑色星期五（Back Friday）到來(lái)前幾天離職。

北京時(shí)間11月26日凌晨消息，荷蘭最大銀行荷蘭國(guó)際集團(tuán)周二宣布，作為推廣在線銀行計(jì)劃的一部分，會(huì)在未來(lái)三年裁撤1700個(gè)職位，并為此在第四季度中計(jì)入3.2億歐元（3.9766億美元）的撥備。荷蘭國(guó)際集團(tuán)稱，裁員和對(duì)...

推行績(jī)效管理制度是為了讓上下級(jí)通過(guò)持續(xù)溝通共同完成績(jī)效目標(biāo)。

企業(yè)的薪酬應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化來(lái)做出及時(shí)調(diào)整。薪酬管理是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過(guò)程，在日常薪酬管理中則需要注意以下幾個(gè)方面：

HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專(zhuān)家，業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。同時(shí)很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實(shí)際工作中，這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o(wú)法逃脫日常事務(wù)型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去，他們的工作是不停招聘，同時(shí)不停辭退。

大道至簡(jiǎn)，回歸本質(zhì)。社交化時(shí)代來(lái)了，員工個(gè)人的價(jià)值和聲音在放大，面對(duì)員工個(gè)性化訴求，HR是迎合、追隨，還是牽引？最有效的方法可能是最簡(jiǎn)單的——回歸本質(zhì)，遵從人性、人心。

臨近年底，又到了應(yīng)屆生出動(dòng)，謀求工作的季節(jié)了。無(wú)論是實(shí)習(xí)也好，見(jiàn)習(xí)也罷，還是直接上崗，在踏入職場(chǎng)之前，慎重起見(jiàn)，怎么都得盡可能多的了解一些法律常識(shí)，不至于讓自己落入法律陷阱，不至于“吃大虧”！

“漲薪時(shí)代”是企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，漲薪的問(wèn)題對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有那些不僅善于進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而且善于進(jìn)行內(nèi)部管理，善于運(yùn)用有限的薪酬資源對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)才更易立于不敗之地。

　 No.1律師　　別人這么看　　正義的化身、受人尊敬、衣著考究、社會(huì)地位很高、收入也很高�！　∷麄�?cè)谧鍪裁础　≡跇I(yè)務(wù)類(lèi)型上律師主要有兩種大的分類(lèi)：訴訟律師和非訴訟律師。訴訟律師就是那種大家在法庭上...

勞動(dòng)和結(jié)婚均是我國(guó)法律賦予公民的基本權(quán)利和法定權(quán)利，非因法定事由不應(yīng)被限制或剝奪。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八條規(guī)定，“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明”。

首先，先舉例一個(gè)：糟糕的自我評(píng)價(jià)我為人誠(chéng)懇，熱情大方，吃苦耐勞，珍惜工作機(jī)會(huì)。‘責(zé)任和擔(dān)當(dāng)’是鞭策我前進(jìn)的人生信條。大學(xué)期間，培養(yǎng)和提升了人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，鍛煉了自我學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作...

企業(yè)將面來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。有些企業(yè)被“人才短缺和留不住人才”兩座大山壓得透不過(guò)氣。我們已經(jīng)感知到了：人才這只“看不見(jiàn)的手”正在左右著我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)選擇。

據(jù)說(shuō)最理性最成功的跳槽就是拿了舊公司的年底紅包，再跳到一家自己更滿意、薪水更豐厚的新公司。這樣數(shù)算下來(lái)，你還需要壓制住自己的一顆想“跳”的心，靜心臥槽幾個(gè)月。

在大變革時(shí)代，HR的升級(jí)將是一個(gè)痛苦過(guò)程，思維方式與行為習(xí)慣的固化將成為一種阻力，一旦選擇進(jìn)取，就必須放棄安逸，“開(kāi)弓哪有回頭箭”，當(dāng)大變革的腳步漸漸接近時(shí)，只能預(yù)祝各位HR早日升級(jí)成功，變得功能更加強(qiáng)大。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)11月24日電 據(jù)美聯(lián)社11月24日?qǐng)?bào)道，來(lái)自美國(guó)阿拉巴馬州的93歲老人弗朗西斯·莫爾（Frances Moore）可以稱得上是史上最忠誠(chéng)的員工，截止到本月21日，她已在布朗貝爾格（Bromberg & Co.）珠寶公司供職整整75年。

作為互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，恐怕大家最不希望聽(tīng)到的就是被告知“你去財(cái)務(wù)結(jié)算一下這個(gè)月工資，明天可以不用來(lái)了”。好端端的，飯碗給丟了，這肯定有如晴天霹靂一樣�？商热裟闶窃庥龅搅斯�司成規(guī)模的裁員，恐怕心情會(huì)更加復(fù)雜。

相關(guān)薪酬制度改革方案已報(bào)人社部審批，比央企“卡得更緊”。