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阿里巴巴一共25000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的？

如何讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織越來越重視的課題。筆者建議應(yīng)該從以下幾個方面把握：

每當績效評估之日，也就是員工和經(jīng)理人頭痛之時。員工覺得，雖然自己在很多地方有待提升，但工作上還是取得了一些成績。即便是成績不大，整天辛辛苦苦的，沒有功勞也有苦勞吧。所以特希望能夠得到經(jīng)理的認可。經(jīng)...

　 在很多時候，員工對于你的偉大的培訓(xùn)項目并不怎么感興趣，偷懶也是人之常情。因此，我們必須借鑒一下營銷部門的做法，設(shè)法營銷你的課程，以提高培訓(xùn)出席率�！　『芎�，你已經(jīng)完成了整套課程的設(shè)計和部署工...

HR小妹：相信很多剛剛踏上工作崗位的HR童鞋們經(jīng)常會面臨這些問題：在老板眼中沒地位，在同事眼中沒分量，精心策劃的方案得不到各部門配合，最終工作無法推進。那么，HR到底要怎樣做呢？這次HR小妹請到了秦皇島的...

正面思維對于一個人的職業(yè)發(fā)展很重要。在別人都不看好的時候你看好，在別人都不愿做的時候你來做，在別人都不愿改變的時候你來改變，每一個在困難中的成就才會是你職業(yè)生涯中的精彩之筆。

有索尼員工透露，經(jīng)過此前的抗議后，索尼公司給被裁人員的賠償標準有所提高，基本達到行業(yè)平均水平。而本次抗議的訴求，主要是公司的裁員流程依然不夠透明。

教育滯后于市場，大學(xué)對人才的培養(yǎng)滯后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求變化，這無疑加劇了某些專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)難度。面對復(fù)雜嚴峻的就業(yè)形勢，大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)不斷接受新知識、適應(yīng)新環(huán)境。

在勞動者患病期間，雖未提供勞動，但用人單位仍需按照法定標準支付病假工資。對員工來說，請病假是一件常會遇到的“小事”。但是由于企業(yè)員工眾多，如果對這一“小事”不加重視，往往會引發(fā)大矛盾。

所謂養(yǎng)魚先養(yǎng)水，指的是魚兒進家前先要準備好適宜魚兒生存的用水。這一點掌握不好，養(yǎng)魚很難成功。由此觀之，若人才是魚，發(fā)展即是水，企業(yè)的人才與發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)當如此。

當企業(yè)認為員工的薪酬過高時，員工就有被解雇的風(fēng)險，反之，員工對薪酬不滿意時，企業(yè)就會失去一份重要的人力資源，這就可以解釋了為什么企業(yè)存在員工流動性的問題。

中國企業(yè)的用工荒，使企業(yè)老板不得不重視員工的去留。好員工需要的不僅僅一份工作，他們需要一個家，需要一個心靈的歸屬。所以，老板要把員工用好，必須要把他們的心留住。一家企業(yè)如何才能吸引好員工，留住好員工呢？

近年來，如何選拔和發(fā)展高潛力員工與繼任者成了許多管理者的重要任務(wù)之一。無論是針對人才發(fā)展還是高潛人才，各位都有著豐富的項目規(guī)劃經(jīng)驗。作為金融保險企業(yè)，復(fù)星保德信借此機會分享在保險界的一些做法，與大...

自信是一種能力，它可能來自別人的鼓勵，但更重要的是給自己積極的心理暗示。俄國著名生理學(xué)家巴甫洛夫指出，積極的心理暗示能使人迅速進入一種樂觀狀態(tài)，這種狀態(tài)可以帶來認知、情感以及行為的轉(zhuǎn)變，讓人變得鎮(zhèn)...

寫在前面：我始終認為，牛人和普通人的根本區(qū)別在于思維方式的不同，而非知識多少、閱歷多少。其實之前有想寫篇文章談?wù)撘幌滤季S方式這點事兒，礙于工作太忙一直沒有動筆。今天正好發(fā)現(xiàn)了一篇非常好的思維方式文...

企業(yè)要想獲得成功，不僅僅是行政管理的問題，而是必須圍繞如何進一步推動企業(yè)發(fā)展人力資產(chǎn)、培養(yǎng)人才甚至是培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

2014年12月15日 北京 在當下招聘難的大環(huán)境下，且不說民營的中小企業(yè)一直都為招人這事犯愁，就連過去一直高高在上、等待著無數(shù)求職者爭相叩門的知名國企、外企，也不得不放下身段，下大力氣打造自己的雇主品牌...

　 簡歷重在細節(jié)處理，除了掌握一些優(yōu)化技巧，還要留心那些看似不起眼的細節(jié)，它們也在左右你的成功率。為此，三位職業(yè)規(guī)劃專家特將本次活動中呈現(xiàn)出來的細節(jié)問題進行專題分析，記住，寫簡歷，千萬別出現(xiàn)以下...

團隊領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的團隊有一個健康、科學(xué)的發(fā)展，首先要掌握團隊發(fā)展的6個動力原則，只有掌握這些，團隊領(lǐng)導(dǎo)者才有可能針對不同時期、不同環(huán)境下團隊拿出相應(yīng)的對策。

接下來幾天都是搶除夕前(2015年2月18日)的春運出行高峰期車票,預(yù)計搶票大戰(zhàn)“戰(zhàn)況”將更加激烈。