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又到了年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)候。儘管大多數(shù)經(jīng)理人都知道，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理中不可或缺的一部分，但大多數(shù)人動(dòng)視績(jī)效評(píng)論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜志（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對(duì)如何做好...

兩熊賽蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多�！　『谛芟�，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的訪問量。于是它買來了一套昂貴的測(cè)量蜜...

一年容易又過去，又到了進(jìn)行員工年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)刻。對(duì)很多主管來說，「替員工打考績(jī)」就像例行公事一般，但是要確實(shí)有效達(dá)到績(jī)效評(píng)估成果，讓員工了解自己的表現(xiàn)，以求在工作上更為精進(jìn)，卻需要投入心力，和全...

績(jī)效評(píng)估實(shí)際上是屬于人力資源價(jià)值鏈中價(jià)值評(píng)價(jià)的部分，人力資源價(jià)值鏈：價(jià)值創(chuàng)造→價(jià)值評(píng)價(jià)→價(jià)值分配→價(jià)值創(chuàng)造。這是一個(gè)循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（考核和薪酬）...

好的績(jī)效評(píng)估是什么？績(jī)效評(píng)估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績(jī)效評(píng)估有很多不同的做法，講述績(jī)效評(píng)估的書籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對(duì)于一家公司來說，好的績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須...

由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙�事�?huì)中的績(jī)效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績(jī)效自我評(píng)估開始越來越被普遍接受。董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董事進(jìn)行自我評(píng)估的主要依據(jù)是...

對(duì)董事會(huì)的評(píng)估²董事會(huì)成員具有獨(dú)立精神嗎？他們擁有淵博的知識(shí)，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會(huì)的工作中嗎？²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況？...