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團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)一般可以通過(guò)以下六大步驟來(lái)進(jìn)行。一、提出初步方案公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專(zhuān)家或管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據(jù)已經(jīng)確定的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)初步提出同一層面各個(gè)團(tuán)隊(duì)的KPI，其中最重要的是KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定�？�(jī)效考核...

一、篇首語(yǔ)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的目的是正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是集團(tuán)化人力資源管控的核心。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，人員越來(lái)越多，企業(yè)的...

在任何企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，是績(jī)效考核體系得以成功實(shí)施的前提，對(duì)整個(gè)績(jī)效考核體系具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義。在管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了先進(jìn)的考...

判斷績(jī)效管理體系成功與否關(guān)鍵在于績(jī)效管理過(guò)程是否得到有效控制。績(jī)效管理過(guò)程不同于績(jī)效管理流程，績(jī)效管理流程強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理的PDCA往復(fù)循環(huán)，績(jī)效管理過(guò)程專(zhuān)注于績(jī)效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應(yīng)用從而推動(dòng)...

一、員工類(lèi)別及薪酬劃分劃分：公司的績(jī)效體系是按照公司人員類(lèi)別來(lái)劃分的：公司人員類(lèi)別分為業(yè)務(wù)類(lèi)和非業(yè)務(wù)類(lèi)，在薪酬待遇上也所區(qū)別。員工全部薪酬包括：月固定薪酬和績(jī)效薪酬，其中月固定薪酬包括：基礎(chǔ)薪酬、...

一、工作中的輔導(dǎo)作為上級(jí)，指導(dǎo)下屬員工是日常工作中最重要的職責(zé)之一，而且指導(dǎo)必須是經(jīng)常性的而非一定要等到有什么問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開(kāi)始就能把工作做正確，這...

通過(guò)一年來(lái)的績(jī)效考核實(shí)踐、驗(yàn)證，所制定的績(jī)效考核辦法究竟如何？在指標(biāo)項(xiàng)目選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和考評(píng)辦法等制定方面尚需做哪些優(yōu)化？……對(duì)這些問(wèn)題，人力資源管理者心里是不是有譜兒？關(guān)注四點(diǎn)平衡1.平衡選指標(biāo)一...

近日，與企業(yè)朋友交流咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程中，談到了績(jī)效體系落地的問(wèn)題。他們企業(yè)已經(jīng)是最近3年第三次做績(jī)效管理體系的咨詢(xún)，這次，結(jié)果還是外甥打燈籠，照舊（舅）沒(méi)有落地。在這里，跟大家分享一下，績(jī)效管理體系...

真正的績(jī)效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡(jiǎn)單的年初設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后年終進(jìn)行考核，而是一種通過(guò)年初進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績(jī)效年度內(nèi)不斷努力，上級(jí)人員不斷提供指導(dǎo)與反饋，層層幫助完成...

很多外國(guó)很好的管理制度，到了中國(guó)都有水土不服，就像KPI績(jī)效考核一樣，到了中國(guó)執(zhí)行得很不好，甚至還不如用本土的人治管理方法，那是為何呢？為什么國(guó)內(nèi)學(xué)平衡計(jì)分法和KPI的熱情非常高，效果卻往往有限？一個(gè)主...

非正式輔導(dǎo)（informal mentoring, IM）每天都出現(xiàn)在各種不同的場(chǎng)景中，但由于其中大多數(shù)是匿名和隱性的，人們便認(rèn)為它的重要性不及正式輔導(dǎo)，因此很少給予它同等的熱情、重視與支持。實(shí)際上，大家常常想當(dāng)然地...

　　C2CC中國(guó)化妝品網(wǎng)訊員工績(jī)效計(jì)劃來(lái)源于經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃，員工績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績(jī)效評(píng)估...

對(duì)CFO來(lái)說(shuō)，KPI(Key Performance Indicator)這個(gè)詞并不陌生，他們幾乎每天都要面對(duì)各種各樣的KPI：隱形的、彈性的或是變相的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，KPI就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，...

人力資源經(jīng)理們絞盡腦汁，以績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，不論是分解、梳理，還是對(duì)接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿(mǎn)意度。設(shè)計(jì)前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標(biāo)來(lái)考核這個(gè)部門(mén)或者這個(gè)崗位？這個(gè)問(wèn)...

基層專(zhuān)業(yè)人員的KPI績(jī)效考核指標(biāo)該怎樣確定？具體到一個(gè)崗位的KPI績(jī)效考核指標(biāo)主要是由部門(mén)目標(biāo)分解得出的，但是分解過(guò)程往往要結(jié)合崗位應(yīng)負(fù)責(zé)任分析和工作模塊分析。分解得出的指標(biāo)要經(jīng)過(guò)篩選，確定出確實(shí)能夠反...

KPI指標(biāo)的選擇和設(shè)立直接關(guān)系到績(jī)效考核工作的成功與否，下面就來(lái)分享如何擇和設(shè)立KPI指標(biāo)：1.KPI指標(biāo)的選擇和設(shè)立KPI指標(biāo)的選擇是考核工作的重點(diǎn)之重，哪些指標(biāo)是數(shù)據(jù)型的？哪些指標(biāo)是等級(jí)型的？哪些指標(biāo)是描述...

在績(jī)效管理中，我們談?wù)撟疃嗟氖强?jī)效指標(biāo)的設(shè)定，績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行，績(jī)效考核方法以及績(jī)效管理作用及意義，然而，大家對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)討論比較少，其實(shí)，我們做績(jī)效管理的最終目的是提高員工和企業(yè)的績(jī)效，要提高...

績(jī)效管理中，如何制定績(jī)效指標(biāo)是各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題。每次培訓(xùn)的時(shí)候，大家首先關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是，如何設(shè)定考核指標(biāo)，如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)，如何保證考核指標(biāo)的科學(xué)合理性？在筆者多年...

KPI績(jī)效考核在標(biāo)準(zhǔn)層面存在哪些問(wèn)題？企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的KPI績(jī)效考核指標(biāo)，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實(shí)施，因?yàn)檫@時(shí)候管理者只是確定了KPI績(jī)效考核的名稱(chēng)和內(nèi)容，但員工考核指標(biāo)的目...

成功關(guān)鍵要點(diǎn)分析，就是要尋找一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么，并對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò)尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵，層層分解從而選擇考核的KPI績(jī)效考核指標(biāo)�；�本思想是通過(guò)分析企業(yè)獲得成功或取得市場(chǎng)...