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績(jī)效考核儼然是HR們最棘手的人力資源管理問題，令HR們困惑的是—— 在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要確立正確有效的戰(zhàn)略，同時(shí)還要保證戰(zhàn)略真正內(nèi)化成具體的管理行動(dòng)�？�(jī)效考核作為公司價(jià)...

許多企業(yè)在定義績(jī)效指標(biāo)僅僅停留在考核德、能、勤、績(jī)，或一些籠統(tǒng)的概念上，如工作落實(shí)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)精神、工作創(chuàng)新。由于指標(biāo)得不到有效量化與細(xì)化，或者沒有一致的定義，最后對(duì)員工的績(jī)效考核往往成為主...

企業(yè)的和平過程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素（勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）中，勞動(dòng)力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、...

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作...

相馬不如賽馬�？�(jī)效考核一旦將大家的收入和業(yè)績(jī)掛鉤起來后，并且考核后的成績(jī)也張榜公布，那么這種賽馬機(jī)制是非常具有激勵(lì)作用的，因?yàn)槟菍��?huì)出現(xiàn)一種人人爭(zhēng)先鋒、工作上水平的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?參加...

績(jī)效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設(shè)置了績(jī)效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專業(yè)的來使用績(jī)效管理這個(gè)工具；通過績(jī)效管理工作，很多公司績(jī)效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

又到了年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)候。儘管大多數(shù)經(jīng)理人都知道，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理中不可或缺的一部分，但大多數(shù)人動(dòng)視績(jī)效評(píng)論是傷腦筋、傷感情的苦差事，能拖就拖。公司雜志（Inc.）曾訪談許多人力資源顧問，對(duì)如何做好...

理論的東西我講到這里，我還有20分鐘給你們講什么呢？你們今天來一趟都不容易，我具體教你們?cè)趺垂�。下面，我看一下具體怎么管�！　∥覀�?cè)谒�有的單位都有一個(gè)部門，這個(gè)部門叫什么？叫做人力資源部。首先我們...

中國(guó)改革開放三十年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得飛速的發(fā)展，取得了令世界所矚目的輝煌。我們盤點(diǎn)這改革開放的三十年，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)90%以上、就業(yè)人口75%以上、國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)65%以上的民營(yíng)企業(yè)，卻是一個(gè)人從無到有、從...

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公司是做品牌服裝銷售的，目前有一家直營(yíng)店，人員數(shù)量比較少（<30人）且工作具有交叉性，全部都向總經(jīng)理一人匯報(bào)，總經(jīng)理又經(jīng)常出差不在公司，由于種種原因沒有聘用副總的打算。目前除直營(yíng)店以外的人員的管理遇到...

　目錄　　一、企業(yè)是由不同層次的三環(huán)組成的系統(tǒng)　　二、系統(tǒng)運(yùn)行的效果離不開績(jī)效評(píng)價(jià)　　三、好的評(píng)價(jià)源于有效的績(jī)效管理　　四、避免低績(jī)效的績(jī)效管理敗筆　　五、建立零缺陷績(jī)效管理體系讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)　　...

一、現(xiàn)有績(jī)效管理體系的誤區(qū)：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否在可控狀態(tài)下運(yùn)行？效果如何？所取得的結(jié)果是否達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？?jī)?nèi)部各層級(jí)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)是否有利于促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成？等等問題，都是...

績(jī)效考核做為人力資源管理當(dāng)中的一個(gè)重要模塊，連接著老板、中層經(jīng)理、普通員工。稍不留意就會(huì)造成三方的對(duì)立。本人從事績(jī)效管理工作以來，在其中深感績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)實(shí)施之困難，在平時(shí)的工作中，偶有所得...

　　執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關(guān)注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復(fù)雜，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理能力不足或根本沒有進(jìn)行績(jī)效管理造成的�？�(jī)效管理是企業(yè)提升績(jī)效水平和執(zhí)行能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們不...

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，該過程由員工和他們的直接主管之間以伙伴的關(guān)系完成，并對(duì)下列相關(guān)的事項(xiàng)建立明確的預(yù)期和理解：①員工的主要工作職責(zé)；②員工的績(jī)效對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有何貢獻(xiàn)；③做好工作的具體...

　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？　　為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？　　企業(yè)績(jī)效...

　一家工廠員工效率總難得提高，于是他們找到了管理大師史考伯，史考伯先生仔細(xì)考察該工廠后，問陪同的一個(gè)白班工人今天生產(chǎn)了幾部暖風(fēng)機(jī)，6部，工人回答，史考伯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個(gè)大大的阿拉...

相馬不如賽馬�？�(jī)效考核一旦將大家的收入和業(yè)績(jī)掛鉤起來后，并且考核后的成績(jī)也張榜公布，那么這種賽馬機(jī)制是非常具有激勵(lì)作用的，因?yàn)槟菍��?huì)出現(xiàn)一種人人爭(zhēng)先鋒、工作上水平的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?參加...

GDP數(shù)字越來越成為人民的心頭之痛，經(jīng)常爆出的使人民和國(guó)家受到傷害的事件常常無法逃避GDP數(shù)字的影子，包括許多的貪腐在內(nèi)，還有導(dǎo)致許多災(zāi)難的破壞環(huán)境的短視行為，甚至包括例如舟曲的泥石流災(zāi)難。GDP數(shù)字已經(jīng)成...